Skip to content
KnowledgeCity

التخطيط للأعمال

تصفية الدورات
مستوى الدورة التدريبية
المدّة
إلغاء التصفية
113 دورات ل 'التخطيط للأعمال'
لم نعثر على أيّ شيء اليوم، ولكن تحقق مجدداً في وقت لاحق، فنحن نضيف محتوى جديد كل شهر!
أساسيات تحليل القطاع إثنتا وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط في أساسيات تحليل القطاع، ستتعلم أهمية تحليل القطاع وتطبيقاته في القطاعات الجديدة والقائمة. ستتعرف على تصنيفات القطاع والصناعات الدورية وغير الدورية، وستتعرف على الأنواع الشائعة من تحليل القطاع.
تحليل القطاع وخطة العمل تسع وعشرون دقيقة • 8 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية بشأن تحليل القطاع وخطة العمل، سنركز على العناصر المهمة التي تؤدي إلى نجاح شركتك أو فشلها. وسنستكشف مجالات تركيز القطاع وقدراتها، وسنلقِ الضوء على تفاعلات القوة وفرص النمو. كما سنطلعك أيضاً على المراحل الأربع من دورة حياة القطاع، البداية والنمو والنضج والتراجع.
تحليل القطاع وتحليل المنافسة أربع وعشرون دقيقة • 8 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية بعنوان تحليل القطاع وتحليل المنافسة، ستتعلم أهمية إجراء تحليل المنافسة والتحليل التفصيلي لتقييم منتجات أو خدمات المنافسين. كما ستتعلم أيضاً المنهجيات والأدوات والأساليب التي يمكنك استخدامها لجمع البيانات عن المنافسين.
البدء بالملخصات التنفيذية اثنتا عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ في الدروة التدريبية عن البدء بالملخصات التنفيذية، نوضح ما هو الملخص التنفيذي والغرض منه وسبب أهميته، ونناقش أنواعاً مختلفة من الملخصات التنفيذية والحالات التي تكون مفيدة فيها. كما نقدم لمحة عامة عن مكونات الملخص التنفيذي.
صياغة ملخصك التنفيذي إحدى عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ في الدورة التدريبية عن صياغة ملخصك التنفيذي، نناقش الخطوات المتبعة في التخطيط لكتابة ملخص تنفيذي، مثل قراءة الوثيقة بالكامل أكثر من مرة وتدوين النقاط الرئيسية. تتناول الدورة كيفية كتابة الخطوط العامة من ملخص تنفيذي والمكونات التي ستتضمنها. وسنكتشف أيضاً كيفية كتابة ملخص تنفيذي استناداً إلى ما أعددته ولخصته.
مراجعة ملخصك التنفيذي عشر دقائق • 5 الدروس • مبتدئ في الدروة التدريبية عن مراجعة ملخصك التنفيذي، سنتحدث عن الأخطاء الشائعة وما يجب تجنبه عند كتابة الملخص التنفيذي. وسنناقش أفضل الممارسات لكتابة ملخص تنفيذي مركز، وأيضاً النصائح بشأن كيفية كتابة ملخص موجز ومؤثر. نناقش أيضاً كيفية مراجعة الملخص التنفيذي لغوياً.
ما صفات القائد الدولي؟ ست عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
في دورتنا بعنوان ما صفات القائد الدولي؟، سنشرح معنى التمتع بعقلية عالمية وكيف يستفيد منها القادة، وسنتناول أيضاً التحديات المحددة التي تواجه القادة عن بُعد في مجالات مختلفة، مثل كيفية التأكد من تفاعل أعضاء الفريق والتخطيط للسفر بفعالية، وسنناقش التحديات التي تواجه قيادة مؤسسة دولية متعددة الثقافات.
تقييم الفرص الدولية سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم في دورتنا عن تقييم الفرص الدولية، سنناقش كيفية ملء الفجوات المعلوماتية في الأعمال التجارية الدولية لتحقيق النجاح واكتساب ميزة تنافسية، فنقدم عدة خطوات لملء هذه الفجوات، تتضمن إجراء أبحاث شاملة، وتوطيد العلاقات مع الشركاء وأصحاب المصلحة المحليين، والاستفادة من التطورات التقنية، والتعرف على كل المستجدات، وبناء شبكة من المعارف من ذوي الخبرة الإقليمية. سنناقش أيضاً كيفية استخدام المعلومات المتعمقة التي ستكتسبها مع ملء الفجوات المعلوماتية.
تنفيذ استراتيجية نمو دولية ست عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
في دورتنا عن تنفيذ استراتيجية نمو دولية، سنناقش طرق التعرف على العملاء الدوليين، وإجراء أبحاث السوق، وتحليل المنافسين، وحضور الفعاليات، والاستفادة من العلاقات المحلية، وإجراء الدراسات الاستقصائية. وبمجرد تحديد العملاء الدوليين، يحين وقت الانتقال إلى الخطوة التالية وبناء استراتيجية شاملة للدخول إلى السوق المستهدف والنجاح فيه.
التعرُّف على المؤسسات الهجينة تسع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم اكتسبت نماذج العمل الهجينة مؤخراً شعبية في الشركات في جميع أنحاء العالم. ولكن ما هو نموذج العمل الهجين، وكيف تُقرر الشركات ما إذا كان ملائماً لها؟ ستتعرف في هذه الدورة على النماذج المختلفة للعمل الهجين وسبب اختيار الشركات لكل نموذج. توجد عوامل عديدة يجب مراعاتها قبل إجراء هذا التحوُّل، وستساعدك هذه الدورة التدريبية على الاستعداد لعملية التحوُّل وتقييم ما إذا كانت شركتك قادرة على إجرائه.
أهم الكفاءات ف المؤسسات الهجينة ثلاث وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم قد ينطوي التحوُّل إلى نموذج العمل الهجين على تحديات يواجهها الموظفين الجُدد. لذا، لدعم عملية التحوُّل، يجب أن تدرس المؤسسات كيفية التعامل مع الإنتاجية والتواصل والتعاون. ستتعلم في هذه الدورة بعض الأساليب الفعالة لإدارة في الإنتاجية والمساءلة، بالإضافة إلى بعض استراتيجيات وأدوات الاتصال الفعالة التي تستخدمها الفرق الهجينة. إنَّ إدارة فرق عمل موجودة في مناطق زمنية ومواقع عمل مختلفة تعني إعادة التفكير في الاستراتيجيات التقليدية للتعاون.
إدارة المؤسسات الهجينة إثنتا وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم قد تبدو الإجراءات التقليدية، مثل تأهيل الموظفين الجدد والتدريب وإرساء ثقافة عمل، مختلفة تماماً في الشركات الهجينة، لأن الموظفين قد يكونون في مواقع ومناطق زمنية مختلفة. فكيف تتعامل الشركات الهجينة مع هذه التحديات؟ تتناول هذه الدورة كيفية تخصيص الشركات الهجينة لهذه العمليات حتى يشعر الموظفون الجُدد بالأمان والراحة. كما ستعلم كيف تتأكد الشركات الهجينة من أن الموظفين العاملين عن بُعد وحضورياً يلقون القدر نفسه من الفرص والدعم.
أساسيات تحليل السوق إحدى وعشرون دقيقة • 5 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في دورة نوليدج سيتي التدريبية عن أساسيات تحليل السوق، ستتعلَّم ما المقصود بتحليل السوق، وما أهميته وحاجة شركتك إلى إجرائه. ستتعرَّف على العناصر الأساسية التي يجب أن يشتمل عليها تحليل السوق، وستفهم أهمية كل منها. ستتطرق أيضاً إلى الأدوات والبرامج المتاحة لمساعدتك على إجراء التحليل بنجاح.
إجراء تحليل السوق خمس وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في دورة نوليدج سيتي التدريبية عن إجراء تحليل السوق، ستتعلَّم كيفية تحديد الغرض من تحليل السوق وكيفية تركيز بحثك لخدمة هذا الغرض على أكمل وجه. ستتعلَّم أيضاً كيفية إجراء أبحاث في مجال عملك وكيفية تحديد العملاء المستهدفين والمنافسين وإجراء الأبحاث عنهم. ستتعلم أيضاً كيفية العثور على معلومات وتصورات إضافية وإدراجها في تحليل السوق. في النهاية، ستتعرَّف على كيفية تطبيق نتائج تحليل السوق على شركتك باستخدام استراتيجية التسويق والخطة التسويقية.
أنواع تحليلات السوق سبع وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في دورة نوليدج سيتي التدريبية عن أنواع تحليلات السوق، ستتعرف على الأنواع الشائعة من أبحاث السوق والأساليب الأربعة لإجراء الأبحاث الأولية، وهي: استطلاعات الرأي والمقابلات ومجموعات التركيز وملاحظات العملاء. ستفهم الغرض الأساسي لكل طريقة ومزايا وعيوب كل منها وكيفية تطبيقها عملياً.
إدارة دورة حياة المنتج سبع عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط نتناول في هذه الدورة التدريبية مفهوم إدارة دورة حياة المنتج. سوف تتعرف على مراحل إدارة دورة حياة المنتج، والفرق بين إدارة دورة حياة المنتج وإدارة دورة حياة المشروع، وكيف يمكن إحداث التضافر بين الاثنين. سوف تتعلم أيضا كيفية تتبع وإدارة المنتج في السوق وإدارة العناصر المختلفة والاستثنائية التي تكوِّن دورة حياة المنتج الرقمي. في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون لديك المعرفة اللازمة لاكتساب ميزة تنافسية في مجال عملك.
إدارة دورة حياة المشروع أربع وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية، نتناول إدارة دورة حياة المشروع ومراحلها الخمسة وهي: البدء، والتخطيط وإعداد الجدول الزمني، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، والإغلاق. مع الخوض في كل مرحلة من هذه المراحل، ستتعلم كيفية إدارة المشروع على مدار دورة حياته، ومن ثم فهم أهمية إدارة المشروع بفعالية. سوف تتعلم أيضاً أفضل الممارسات التي يمكن اتباعها في كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع. في نهاية هذه الدورة، سيكون لديك المعرفة اللازمة لإدارة المشروعات بكفاءة.
إدارة دورة الحياة بمنهجية أجايل عشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على عدد من منهجيات إدارة المشروعات. سوف تتعلم تطبيق منهجيات أجايل، بما في ذلك سكرم وكانبان، لإدارة دورات حياة المنتج والمشروع. سوف تتعرف أيضاً على إدارة دورة الحياة بمنهجية الشلال والاختلافات بين منهجيتي أجايل والشلال. في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون لديك المعرفة اللازمة لاختيار أنسب منهجية لمشروعك.
إدارة دورة حياة الثغرات الأمنية خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية، سوف تتعرف على إدارة الثغرات الأمنية وفوائدها. سوف تتعرف على خطط إدارة الثغرات الأمنية، وتحديد أهداف للبرنامج، وإعداد دراسة جدوى، وتقييم أشخاص مؤهلين للتعامل مع الثغرات الأمنية وتعيينهم. ستتعرف أيضا على أهمية دور فحص الثغرات الأمنية في إطار إدارة دورة حياة الثغرات الأمنية. في نهاية هذه الدورة، سيكون لديك المعرفة اللازمة لحماية أنظمة شركتك.
نبذة عن استمرارية الأعمال أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية، سنناقش مفهوم استمرارية الأعمال الذي يشير إلى قدرة المؤسسة على مواصلة عمليات التشغيل في مواجهة الكوارث أو الاضطرابات. كذلك، سنشرح أهمية استمرارية الأعمال للشركات، ونحدِّد جوانب دورة حياة استمرارية الأعمال، ونتناول كل منها بالتفصيل مع بيان كيفية عملها معاً.
إعداد خطة استمرارية الأعمال خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط في إطار التخطيط لاستمرارية الأعمال، سنوضح أوجه أهمية تحليل تأثير الأعمال، ومدى ارتباطه بخطة استمرارية الأعمال، وخطوات الإعداد لهذا التحليل. كما سنناقش استراتيجيات التعافي من الكوارث، بما في ذلك وضع الخطة، وتنظيم الفرق، واختبار خطة استمرارية الأعمال للوصول إلى أفضل النتائج.
تحليل خطة استمرارية الأعمال عشر دقائق • 5 الدروس • متوسط في إطار تحليل خطة استمرارية الأعمال، سنستعرِض طرق تقييم ومراجعة الخطة. كذلك، سنناقش أهمية الاستبيانات في هذا التحليل. سنتطرق أيضاً إلى كيفية تحديد التوقيت الذي يتوجب فيه مراجعة الخطة وكيفية إجراء المراجعة. في النهاية، سنُحدِّد العقبات الملازمة لإعداد خطة استمرارية الأعمال، وطرق التغلب على كل عقبة. في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتوافر لديك المهارات اللازمة لاستكمال خطة استمرارية الأعمال والحفاظ عليها.
نبذة عن التجارة الإلكترونية ست عشرة دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ في هذه النبذة عن التجارة الإلكترونية، سنُعرِّف التجارة الإلكترونية ونوضح بعض هياكل الأعمال الشائعة المستخدمة فيها. سنتطرق أيضاً في هذه الدورة التدريبية إلى الاختلافات الأساسية بين التجارة الإلكترونية والتجارة التقليدية، وسنوضح كيف أن إدراك أهمية هذه الاختلافات أمر أساسي لمعرفة هل من المناسب أن تبدأ العمل في مجال التجارة الإلكترونية. كما سنقدم لك نصائح وأدوات تساعدك على إنشاء موقع إلكتروني سهل الاستخدام يُساعدك على تمييز العلامة التجارية لنشاطك الإلكتروني.
بدء النشاط الإلكتروني ست عشرة دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ سنناقش في هذه الدورة التدريبية عن بدء النشاط الإلكتروني نماذج الأعمال المختلفة في مجال التجارة الإلكترونية، وسنتعرَّف على كيفية اختيار أنسب نموذج لنشاطك بالنظر إلى نوعية المنتجات التي تقدمها ونوعية العملاء في التركيبة السكانية المستهدفة. سنُعرِّف أيضاً نموذج البيع عبر سلسلة التجزئة ونموذج إعادة البيع، وسنستعرض سلبيات وإيجابيات استخدام هذين النموذجين. سنوضح أيضاً في هذه الدورة التدريبية أنواع التصنيع المختلفة المتاحة للأنشطة الإلكترونية وكيفية استخدامها بما يتفق مع مصلحتك.
تأسيس تجارة إلكترونية سبع عشرة دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ سنناقش في هذه الدورة التدريبية عن تأسيس تجارة إلكترونية كيف تؤسِّس نشاطك الإلكتروني بشكل سليم قانوناً بالتعرُّف على أساسيات تسجيل النشاط من الناحية القانونية وتحديد نوعية الكيان التجاري المناسب لنشاطك. سنوضح أيضاً مميزات وعيوب البيع في الأسواق الإلكترونية للغير لمعرفة هل البيع على هذه المواقع خيار مجدٍ لشركتك التي تعمل في مجال التجارة الإلكترونية.
تحديد مشكلات الأعمال أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط ستتعلم في هذه الدروس عن تحديد مشكلات الأعمال كيفية معالجة المشكلات المعقدة. سنناقش كيفية تحديد المشكلات بدقة وتجنُّب استخلاص استنتاجات مبكرة أو خاطئة. كما سنوضح أن المشكلات لها عدة أسباب وتأثيرات، وأنك ستواجه قيوداً عديدة تعوقك أثناء محاولة حلها. بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستعرف كيف ترتب المهام حسب أولويتها بكفاءة عندما تواجه مشكلات متعددة في وقت واحد.
إيجاد الحلول ست عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط في هذه الدروس عن إيجاد الحلول، ستتعلم طرقاً عديدة يمكنك اتباعها لإيجاد الحلول الممكنة وإقامة جلسات عصف ذهني فعالة. كما ستتعرَّف على أدوات أخرى تساعدك في التنظيم المنهجي للعوامل المهمة التي يجب مراعاتها عند تقييم حل محتمل للمشكلة المطروحة. بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستتعرَّف على الأخطاء الشائعة عند حل المشكلات، لكي تتجنبها.
تنفيذ التغيير سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدروس المتعلقة بتنفيذ التغيير، ستتعلم ما ينبغي مراعاته عند تنفيذ حل لإحدى مشكلات العمل، كما ستتعلم التنبؤ بالتغييرات اللازمة في عملك. سنناقش عناصر خطة التنفيذ الناجحة وأفضل الممارسات لإعداد بيئة العمل للتغيير. بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستفهم كيفية تجنب تكرار المشكلات وتنفيذ التغيير الإيجابي بنجاح في بيئة العمل.
تقييم عمليات الاندماج والاستحواذ والتفاوض عليها. إحدى وثلاثون دقيقة • 9 الدروس • متقدم ستتعرَّف في هذه الدورة التدريبية على أساسيات عمليات الاندماج والاستحواذ. كما ستفهم كيف تعثر الشركات على الشركات الأخرى التي تستهدفها في تلك العمليات، وكيف تبدأ التفاوض معها، وتخطِّط لتحقيق النمو من خلال الشراء بدلاً من التأسيس. بعد استكمال هذه الوحدة، ستدرك الخطوات الأساسية اللازمة لبدء مرحلة التفاوض والبحث المطلوب لنجاح عملية الاندماج أو الاستحواذ.
إتمام صفقات الاندماج والاستحواذ عشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم ستتعلَّم في دروس هذه الدورة عن إتمام صفقات الاندماج والاستحواذ أهمية توخي العناية الواجبة بعد التفاوض على شروط الاندماج أو الاستحواذ. ستتعرَّف فيها أيضاً على الخيارات المختلفة المتاحة لوضع خطة العمل النهائية. كما ستتعرَّف على المسائل القانونية المختلفة الواجب مراعاتها قبل إتمام صفقة الاندماج أو الاستحواذ، وكيفية إتمام الصفقة.
إدارة بيئة ما بعد الاندماج أربع عشرة دقيقة • 6 الدروس • متقدم تستعرِض دروس دورة إدارتنا التدريبية عن بيئة ما بعد الاندماج العمليات وأوجه التآزر اللازمة لتحقيق التكامل الناجح. ستعرِف في هذه الدورة التدريبية كيف يُمكِن التعاون لتحقيق التكامل بين الشركات من خلال التخطيط الدقيق. ستتعرَّف أيضاً على أنظمة الإدارة المالية المختلفة التي يُمكِنك استخدامها لإدارة الأمور المالية بعد عملية الاندماج. كما ستتعرَّف على مختلف العقبات والمشكلات التي قد تقع بعد عملية الاندماج، والأدوات التي يمكنك الاستعانة بها للتغلُّب عليها.
تحقيق القيمة وتعظيم الأرباح خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ الحاجة إلى تحقيق النجاح غاية كل شركة. ويقاس النجاح في عالم الأعمال بتحقيق القيمة وبمقدار تحقيق الشركة للأرباح. يساعد تحقيق القيمة في فهم طبيعة الشركة وتقسيمها إلى أجزاء يسهل إدارتها وقياسها. من العوامل التي تحدد القيمة أيضاً مدى سماح الشركات بتفاعل أصحاب المصالح والموظفين والعملاء. وفي النهاية، تشير أيضاً إلى مدى قدرتنا على قياس ما تجلبه هذه المجموعات إلى الشركة لتحقيق ربحية.
تحقيق القيمة عبر الاستراتيجية أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ تحقيق ميزة تنافسية هو ما يتيح ازدهار الشركة في السوق. يمكنك من خلال أبحاث السوق وتشخيصه وفهم الموارد الخاصة بك معرفة احتياجات المستهلك وما يمكنك تقديمه له. هذه هي العناصر الأساسية لتحقيق ميزة تنافسية واستمرارها، وهي تبدأ بفهم السوق. يمكنك فهم السوق بدراسته دراسة متعمقة، فيما يُعرف باسم تشخيص السوق.
تعظيم الربح عبر إدارة التهديدات أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ لا يخلو سوق من التهديدات. لتظل شركة ما في ميدان المنافسة التجارية، تحتاج إلى فهم التهديدات القائمة. قد تكون التهديدات خارجية، مثل المنافسين، أو داخلية، مثل التهديدات التي تؤثر في سلسلة الإمداد. ولأن كل شركة تواجه تهديدات عديدة، يجب أن تضع خطة لتخفيف آثارها.
إرشادات تحديد الرواتب والأجور الأولية ثلاث وعشرون دقيقة • 8 الدروس • متقدم في دورتنا التدريبية عن إرشادات تحديد الرواتب والأجور الأولية، سنتناول مسائل تحديد الأجور وفق متطلبات الوظائف ومؤهلات المرشحين. ستتعلم أساسيات نطاقات الراتب في السوق والمساواة في الأجور. كما ستكتسب معرفة عملية بقوانين الحد الأدنى للأجور.
الخطوات الأساسية لتقييم الوظائف مالياً تسع عشرة دقيقة • 7 الدروس • متقدم في دورتنا التدريبية عن الخطوات الأساسية لتقييم الوظائف مالياً، سنتناول الطرق الداخلية لتقييم الوظائف. وستتمكن من تطبيق تقييم السوق وتعريف فلسفة الأجور وفهم مستويات الأجور المناسبة. كما ستكتشف كيف تتأثر الرواتب والأجور بالتضخم، ودورها في الدوران الوظيفي.
وضع استراتيجية للمساواة في الأجور ثمان عشرة دقيقة • 7 الدروس • متقدم في دورتنا التدريبية عن وضع استراتيجية للمساواة في الأجور، ستدرك كيف تتجاوز المساواة في الأجور مسؤوليات الوظائف بحيث تشمل عوامل أكثر تعقيداً مثل الهوية. وسنشرح لك أهمية وضع استراتيجيات أجور عادلة تتفق مع معيار القطاع المعني. كما ستتمكن من توظيف فلسفة الأجور للتوافق مع معدلات السوق الحالية وإصلاح فجوات الأجور.
مفاهيم أبحاث وتحليلات السوق عشرون دقيقة • 5 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
سنناقش في هذه الدورة التدريبية أهمية تنفيذ أبحاث التسويق في العمل، بالإضافة إلى كيفية تنفيذ استراتيجيات تساعدك على اتخاذ قرارات مدروسة تؤثر في مؤسستك تأثيراً إيجابياً. كما سنتعرف بالتفصيل على النُظم الدقيقة المُستخدمة للأبحاث والتصميمات، وسنوضح لك كيفية جمع هذه المعلومات واستخدامها بأقصى فعالية.
الحصول على بيانات أبحاث السوق أربع وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
سنتناول بالتفصيل في هذه الدورة التدريبية كل ما يتعلق بالبيانات: الأساليب المختلفة لجمعها، واستراتيجيات تجنب التحيُّز، وكيفية تحليل البيانات وتحويلها بغرض استخدامها. سنبدأ باستعراض أنواع البيانات ونناقش أساليب جمعها ثم نتناول أساليب التحليل. هذه المراحل ليست ضرورية للحصول على الرؤى اللازمة فحسب، بل هي مهمة أيضاً لاتخاذ قرارات مدروسة لهاتأثير إيجابي في عملك.
استخدام أبحاث وتحليلات السوق خمس وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ستعرف في هذه الدورة التدريبية كيف يستخدم الباحثون المحنَّكون أبحاث السوق الميدانية والأخلاقيات المرتبطة بها للمساعدة على اتخاذ القرارات داخل المؤسسة. كما سنتناول أبحاث السوق وتأثيرها في استراتيجية التسعير داخل المؤسسة، وسنستعرض تأثيرها في الإعلانات والعلاقات العامة.
أساسيات التخطيط التشغيلي ثلاث عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ما المقصود بالتخطيط التشغيلي؟ يتضمن التخطيط التشغيلي وضع خطة عمل لما ستحققه الشركة في العام المقبل. يسلط التخطيط التشغيلي الضوء على أسئلة متى وماذا ومن وكم، كما يهتم بالمهام الأسبوعية واليومية. التخطيط التشغيلي لا يصيغ رؤية للمستقبل فحسب، بل يساعد أيضاً في التخطيط للمهام المحددة التي ستحقق أهداف تلك الرؤية.
وضع الخطط التشغيلية سبع عشرة دقيقة • 6 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
عند وضع أهداف مؤسسية تهتم الفرق والشركات عالية الأداء بالطريقة التي ستتفاعل بها تلك الأهداف مع الخطط التشغيلية. لكن كيف تضع خطة تشغيلية فعالة؟ وكيف تضمن توافقها مع أهداف شركتك؟ ستُمكنك هذه الدورة التدريبية عن وضع الخطط التشغيلية من إعداد نهج مُفصَّل للتخطيط.
تنفيذ الخطط التشغيلية إحدى عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
من الضروري مراقبة الأداء وقياسه أثناء تنفيذ خطط تشغيلية ناجحة. يتضمن تنفيذ التخطيط التشغيلي مجالات عديدة. سنتناول عملية المراقبة وكيفية تحسين الاستفادة من الموارد ومؤشرات عدم تحقيق الاستفادة القصوى منها. ستتعرَّف على طريقة بناء رأس المال البشري وتحقيق الاستفادة القصوى منه بمطابقة الأنشطة مع قدرات أعضاء الفريق. وستتعلم أيضاً كيف سيساعدك ذلك على تبنِّي استراتيجيات تحفيزية والاستفادة من قدرات الموظفين وتشجيع الفرق على الاستجابة بسرعة وبدقة.
أساسيات الأعمال: الأمر يبدأ بفكرة أربع وعشرون دقيقة • 7 الدروس • مبتدئ في هذه الدورة التدريبية عن أساسيات الأعمال: الأمر يبدأ بفكرة، ستتعرف على أسباب نشأة الأنشطة التجارية وكيفية توليد قيمة تجذب العملاء والموظفين والمستثمرين اللازمين لتحقيق النجاح. ستفهم أيضاً الفئات الرئيسية للمنتجات وكيفية التمييز بين المنتجات الاستهلاكية والمنتجات التجارية، وستتعرف على مراحل دورة حياة المنتج، بدءاً من مرحلة الإنتاج ووصولاً إلى مرحلة التراجع. ستتعرف أيضاً على أهمية التخطيط ومحتوى خطة العمل وعناصرها الرئيسية.
أساسيات الاقتصاد والمالية أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ ستتعرف في دورة نوليدج سيتي التدريبية عن أساسيات الاقتصاد والمالية على مبادئ الاقتصاد الكلي التي تستخدمها البلدان لإدارة اقتصادها، وستتعرف على مبادئ الاقتصاد الجزئي التي تخضع لها الأنشطة التجارية في النظام الاقتصادي داخل إطار النظام الاقتصادي الأوسع نطاقاً. وستفهم أيضاً أدوار قسمي المالية والحسابات في العمليات ووضع خطة العمل. ستتعرف كذلك على الأدوات المالية الأساسية المستخدمة في التخطيط للنشاط التجاري وتشغيله، بالإضافة إلى التعرف على عملية وضع الخطة المالية للمؤسسة وأهميتها.
الإدارة: العمليات التشغيلية والإجراءات خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ ستتعرف في هذه الدورة التدريبية عن الإدارة: العمليات التشغيلية والإجراءات، على إطار العمل الأساسي والأنواع الشائعة من الهياكل التنظيمية وأنماط القيادة المُتبعة في العمل. ستفهم أيضاً قيمة فرق العمل وأهميتها والغرض من وجودها. ستعرف الجوانب المختلفة لتشغيل النشاط التجاري، وستتعرف على إجراءات وضع خطة العمليات التشغيلية للمؤسسة. ستفهم أيضاً دور خدمة العملاء وكيفية توفير تجربة إيجابية ومتسقة للعميل.
تقييم المنافسين خمس وعشرون دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تعد الحاجة إلى فهم الأشخاص والكيانات التي نتنافس معها واحدة من أهم المهارات التي ينبغي امتلاكها عند التعامل مع مجموعة من الأشخاص لأي غرض أو عمل أو خلافه. وبرغم أن الكلام يبدو سهلاً، إلا أن السؤال هو كيف يمكننا أن نفهم المنافسون على وجه الدقة وما هي الإجراءات التي يمكننا اتخاذها حيالهم؟
المعلومات عن المنافسين وتحليل المنافسين إثنتا وعشرون دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تعتمد الاستفادة من تحليلات بيانات المنافسين والسوق لإعداد استراتيجية أعمال تتسم بالكفاءة والفعالية على أدلة عن الأداء الإيجابي ومزايا نتائج السوق والعملاء. ومن خلال جمع بيانات المعلومات عن المنافسة باستخدام مؤشرات الأداء، يمكنك الكشف عن قدرات شركتك ومنافسيك.
إجراء تحليل منافسين سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تعد القدرة على تحليل المنافسين بشكل دقيق ومحدد جزءاً أساسياً من نجاح أي شركة. يجب إجراء هذه العملية بشكل دوري مع الاهتمام بالتفاصيل وفهم شركتك. إلى جانب القدرة على اتخاذ قرارات واقعية وخطوات عملية مدروسة يمكن أن تغير مسار شركتك.
مقدمة عن السلوك التنظيمي خمس وعشرون دقيقة • 7 الدروس • مبتدئ يعد السلوك التنظيمي أداة مهمة يمكنك استخدامها عند النظر في الطريقة التي يعمل بها الموظفون على نحو معين وأسباب ذلك. وبمجرد أن يتكون لديك فهم أساسي للسلوك التنظيمي، سيساعدك ذلك على تعزيز ثقافة شركتك. تتمثل الأهداف الرئيسية للسلوك التنظيمي في شرح السلوك والتنبؤ به والتأثير عليه، مما يتيح لك وللفريق أن تصبحوا قادة أفضل. وفي ضوء هذه الأهداف، سيمنحك السلوك التنظيمي القدرة على مساعدة الموظفين على الشعور براحة أكبر والتأثير على أدائهم مع الارتقاء بأدائك.
الموضوعات الأساسية في السلوك التنظيمي أربع وعشرون دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ يمكن للمؤسسات توفير بيئة عمل يسودها الانسجام من خلال التشجيع على تقبل الاختلافات. أصبحت أماكن العمل تتسم بالتنوع بشكل متزايد وتستقبل عدداً أكبر من الأشخاص ذوي الخبرات المختلفة مقارنة بالعقود السابقة. يقدم هذا التنوع وهذه الاختلافات العديد من المزايا، مثل الابتكار والإبداع والموظفين الاستباقيين. وفي المقابل، قد تؤدي هذه الزيادة أيضاً إلى ظهور تحديات، ولكن يمكن للمديرين إرساء ثقافة تتسم بالشمولية والتصدي للتمييز من خلال التشجيع على تقبل الاختلافات.
تطبيقات السلوك التنظيمي تسع وعشرون دقيقة • 8 الدروس • مبتدئ يعمل السلوك التنظيمي والثقافة جنباً إلى جنب، وقد يكون لهما تأثير على نجاح الشركة أو فشلها. عند النظر إلى الثقافة وآثارها الإيجابية والسلبية على المؤسسة، سترى كيف تمتد الثقافة لتشمل هيكل التوظيف، الذي يُعرف أيضاً باسم تقسيم العمل. يمكن تعريف ذلك على أنه تخصص في مجال ما داخل المؤسسة. ولا يمكن لهذه المجالات أن تعمل كما يجب من خلال الاعتماد على الثقافة فحسب. أتاحت لنا التكنولوجيا أن نكون على اتصال وأن نتمكن من التواصل على مستوى العالم.
أساسيات تخطيط القوى العاملة خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم تخطيط القوى العاملة هو الطريقة التي تحقق بها المؤسسات الفعالية التشغيلية وتخطط بها للمستقبل. لا يضمن تخطيط القوى العاملة بفعَّالية تلبية احتياجات التوظيف على المدى القريب والبعيد فحسب، بل يمكِّن الشركة أيضاَ من إصدار منتجات وخدمات جديدة، وتحسين كفاءتها التشغيلية، وتلبية متطلبات السوق والمتطلبات التنظيمية، ويمكنها كذلك من الحد من المخاطر التي قد تتعرض لها المؤسسة. يضمن تخطيط القوى العاملة الفعَّال كذلك قدرة الموظفين على تحقيق الكفاءات اللازمة لتسهيل أداء وظائفهم الحالية.
كيفية وضع خطة القوى العاملة سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم إن الاستعداد اللازم لوضع خطة قوى عاملة فعالة يتطلب إجراء تقدير دقيق لقدرات القوى العاملة الحالية، وكذلك وضع توقعات بأكبر قدر ممكن من الدقة للقدرات اللازمة من القوى العاملة التي سيكون هناك حاجة إليها. يتطلب ذلك إجراء بحث شامل ومستمر عن العرض والطلب على القوى العاملة، ثم الاستفادة من تلك المعلومات بطريقة منهجية في تدريب الموظفين والتطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي.
الاعتبارات الرئيسية عند تخطيط القوى العاملة إحدى وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم سواء كان التغيير عائداً إلى عوامل داخلية أو خارجية، فالتعامل مع التغيير يتطلب تخطيطاً مدروساً. ستتعلَّم في هذه الدورة التدريبية، التي تتناول الاعتبارات الرئيسية عند تخطيط القوى العاملة، تأثير التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة على كل مرحلة من مراحل التخطيط. وستتعرَّف أيضاً على أثر المسؤولية والمساءلة في الحد من الخلافات وتحقيق درجة عالية من الاتساق.
التخطيط التفصيلي وخطة العمل الاستراتيجية إحدى وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يُعد التخطيط التفصيلي وخطة العمل الاستراتيجية جزأين مهمين من عملية تحديد ملامح نشاط التجاري، وتطوير استراتيجيات أصحاب المصلحة، ووضع عناصر إجرائية يمكن تحقيقها. التخطيط التفصيلي حل طويل المدى لإدارة خطط عمل فعالة قصيرة المدى. يتطلب التخطيط والجدول الزمني لتنفيذ التخطيط التفصيلي ضمن استراتيجية العمل مشاركة عدة أقسام ومديرين ومديرين تنفيذيين لضمان موافقة الجميع على التوقعات والرؤية الاستراتيجية والتعليمات القابلة للتنفيذ.
إعداد الإجراءات التفصيلية وتقييمها عشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
التخطيط التفصيلي وخطة العمل الاستراتيجية عاملان أساسيان في تحديد ملامح نشاط التجاري. من الضروري إيجاد أهداف واقعية ومقيدة بزمن وقابلة للتحقيق، إلى جانب كفاءات موضوعية ودقيقة عند القيام بالتخطيط الاستراتيجي، لكن يجب أن تكون متوافقة عند ربط الإجراءات التفصيلية بالخطة الاستراتيجية. إدارة أهداف المؤسسة لها دور أساسي في تركيز الجهود والتعاون بشأن الأهداف داخل المؤسسة.
التخطيط التفصيلي والتنفيذ إثنتا وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في الدورة التدريبية حول التخطيط التفصيلي والتنفيذ، ستتعلم كيفية التأكد من توافق أهدافك مع الأهداف الاستراتيجية وأهداف رؤية المؤسسة. سنتناول تحديد الخطوات الإجرائية وتفويض المهام، ووضع المقاييس وتنفيذها. الهدف هو وضع الإجراءات وتنفيذها وتفويض المهام والاستعداد لحالات الطوارئ وإعادة التقييم. إدارة المخاطر والتخطيط التفصيلي ورؤية المؤسسة وغايتها والتوافق جميعها جزء من التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتفصيلي لتحقيق الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى.
التغيير وزعزعة الأعمال والنمو ثلاث وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
زعزعة الأعمال هي العامل الأكثر قوة من العوامل المؤثرة على الشركات، حيث تتسبب في إيجاد حالة من عدم التيقن على نطاق واسع، كما تؤثر على المنتجات والأسواق تأثيراً قوياً وقد تضر بالبنية التحتية المؤسسية. حتى الشركات ذات المكانة الراسخة التي طالما حافظت على نموها في السوق وقدمت خدمة متميزة لعملائها، قد تفاجئها زعزعة الأعمال وتجعلها عرضة للتعثر والركود. عندما تدرك الشركات أنها تواجه سوقاً جديداً تماماً، قد يكون قد فات الأوان لتوفيق أوضاعها في بيئة معقدة يتعذر فهمها.
الابتكار والتطور التكنولوجي ثلاث عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
تتسبب زعزعة الأعمال في إحداث تغيرات تؤثر على الشركات. وفي ظل تأثير زعزعة الأعمال الذي يحدث تحولاً في الأسواق والممارسات وتنشأ عنه حالة من عدم التيقن، على الشركات الاستجابة بطرق ذكية يغلب عليها النظام والقيادة الرشيدة. وحتى يحدث ذلك، على الشركات الاستجابة للتطورات التكنولوجية الجديدة إذا كانت ترغب في البقاء والحفاظ على النمو. والشركات التي تتطور ستجد أنها بحاجة إلى الابتكار حتى لا تختفي من السوق.
وضع استراتيجية للنمو وزعزعة الأعمال أربع وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
زعزعة الأعمال تضع الشركات في موقف "أكون أو لا أكون"، لذلك يتعين عليها إعطاء أولوية للاستجابات بالغة الأهمية تجاه بيئة الأعمال المسببة لزعزعة الأعمال مع تطبيق استراتيجيات النمو الناجحة. في ظل انتشار التقنيات المزعزعة للأعمال في الأسواق في أماكن غير متوقعة وبمعدل أعلى، قد تكتشف الشركات أن منافسيها يبتكرون تقنيات جديدة لكسب ميزة تنافسية أكبر. ومع تغير احتياجات المستهلك وأذواقه وتوقعاته، تُحدث التكنولوجيا تحولاً في الأسواق.
أساسيات المسؤولية الاجتماعية للشركات ثلاث وعشرون دقيقة • 7 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
المسؤولية الاجتماعية للشركات من الطرق الأساسية التي تُظهر من خلالها الشركة اهتمامها برفاهة موظفيها واحتياجات عملائها، كما أنها تُظهر مدى اهتمام الشركة بالمجتمع والبيئة. لماذا يجب على المؤسسات أن تُظهر اهتمامها برفاهة المجتمعات المحلية التي تنتمي إليها؟ وكيف يمكن لمديري المؤسسات ورؤسائها التنفيذيين وغيرهم من الموظفين رد الجميل إلى مجتمعاتهم المحلية وخدمتها؟
أهم موضوعات المسؤولية الاجتماعية للشركات ثلاث وعشرون دقيقة • 8 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
تعرف على أهم موضوعات المسؤولية الاجتماعية للشركات عندما تضع المؤسسة إطاراً للمسؤولية الاجتماعية للشركات، ينبغي لها الإقرار بحقوق العمال ومعايير العمل في ممارساتها، كما أن على المؤسسة وضع سياسات تحترم التنوع والمساواة والشمولية وتحترم حقوق الإنسان عند إقامة شراكات مع الشركات الأخرى. وأخيراً، على المؤسسة أن تحرص على توفير السلامة المهنية وأن تحد من الآثار التي قد تحدثها على البيئية. فما الخطوات التي يمكن للشركات اتخاذها لأداء هذه المهام؟ وما الدور الذي يؤديه قسم الموارد البشرية في ذلك السياق؟
استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات ثلاث وعشرون دقيقة • 7 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
من الضروري للمؤسسة أن تضع استراتيجية لتطبيق المسؤولية الاجتماعية للشركات لتحسين الكفاءة البيئية وتحسين سلامة الموظفين وزيادة شعورهم بالرضا وتعزيز المشاركة المجتمعية. على الشركات أن تراعي الاعتبارات المتعلقة بالسياسات والحوكمة الأخلاقية وسياسات مكافحة الفساد عند وضع هذه الاستراتيجية. كيف يمكن لقسم الموارد البشرية المشاركة في وضع هذه الاستراتيجية وتنفيذها؟ وما الدور الذي تؤديه أقسام الشركة الأخرى - مثل أقسام التسويق والتعليم والتطوير - في هذه العملية؟
التخفيف من حدة المخاطر اثنتا عشرة دقيقة • 4 الدروس • متقدم ستتعرض لمخاطر معينة، عند تأسيس شركة أو إدارتها، تتعلق بالمنطقة الجغرافية التي تعمل فيها الشركة. تبدأ إدارة المخاطر بتحليل كل ما يتعلق بعملك لتحديد كل المخاطر الممكنة واحتمالات وقوع كلٍ منها. ويمكن أن يكون التخطيط للمخاطر الممكنة هو الحد الفاصل بين النجاح أو الفشل. التخفيف من حدة المخاطر هو استراتيجية تستهدف الاستعداد لمواجهة التهديدات وتخفيف حدة آثارها. ومن بين بعض طرق التخفيف من حدة المخاطر نقل المخاطر لشركة أخرى، مثل شركة تأمين أو تعيين جهة خارجية للنقل.
التخفيف من حدة المخاطر: التخطيط والتقييم والقياس سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم تذكر دائماً عندما تدير شركة أن الممارسات الجيدة تتضمن القضاء على المخاطر أو الحد منها. وأفضل خطط التخفيف من حدة المخاطر هي الأكثر دقة وتفصيلاً. يمكن تصميم كل برنامج بحيث يناسب كل عملية أو موقع أو قسم. وقد تطبق بعض هذه الخطط على عمليات عديدة، ولكن كلما كانت الخطط محددة، زادت فعاليتها. وقد يساعد إعداد مصفوفة مخاطر في تخفيف حدة المخاطر عند دراسة معدل التكرار مقابل خطورة الخسائر.
التخفيف من حدة المخاطر: الالتزامات تسع وعشرون دقيقة • 8 الدروس • متقدم تهدف خطط التخفيف من حدة المخاطر إلى تسليط الضوء على المخاطر والالتزامات التي تواجه الشركات. تتعرض الشركات، بغض النظر عن نوعها أو حجمها، إلى كل أنواع وأحجام المخاطر والخسائر والالتزامات. ويمكن القول إنه لا توجد شركة بمنأى عن الكوارث وجرائم الإنترنت وانتهاك براءات الاختراع أو الالتزامات التعاقدية. تأخذ الشركات بعين الاعتبار جميع هذه العوامل وغيرها الكثير عند وضع خططها للتخفيف من حدة المخاطر. وعند إدارة شركة أو تملُّكها، من المهم معرفة كيفية تحديد التهديدات الممكنة وطرق الحد منها ومنعها.
التخفيف من حدة المخاطر: التهديدات والفرص أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم كل الشركات، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، عرضة للتهديدات والمخاطر. تغطي عملية التخفيف من حدة المخاطر مجموعة متنوعة من السياقات، مثل أحوال الطقس والجوانب التقنية والامتثال والاقتصاد. وكل سياق له مجموعة تبعات وطرق للحد من تلك المخاطر وتجنب نتائجها الكارثية. وأولى خطوات الحد من التهديدات هي تحديد المخاطر وتحليلها. وبمجرد تحديد التهديدات التي قد تحدث، يمكنك الاستعداد لها بالخطط البديلة.
المفاهيم الأساسية للاستراتيجية التنافسية إحدى عشرة دقيقة • 4 الدروس • متقدم في هذه الدورة التدريبية التي تتناول المفاهيم الأساسية للاستراتيجية التنافسية، ستتعرف على القوى التنافسية الخمس التي تحدد ربحية أي مجال أو نوع نشاط تجاري. ستكتشف أهمية تمييز منتجك أو علامتك التجارية وكيفية استخدام هذا التمييز لصالحك، لبناء ميزتك التنافسية والحفاظ عليها. ستعرف أيضاً أن بناء استراتيجية تنافسية يختلف عن أساليب التسويق قصيرة المدى وأنها تتطلب فهماً لقيمة شركتك المقترحة للعميل.
تحقيق ميزة خفض التكلفة ثلاث عشرة دقيقة • 4 الدروس • متقدم في هذه الدروس التي تناقش تحقيق ميزة خفض التكلفة ستتعرف على مزايا تشغيل نشاط تجاري بتكلفة أقل من منافسيك مع استمرار الحفاظ على جودة مكافئة. ستتعرف على أهمية إجراء تحليل التكاليف لمساعدتك في معرفة نفقاتك على مستويات مختلفة، وبذلك يمكنك التكيف بسرعة مع التذبذب في الأعمال -مثل ارتفاع الأجور وزيادة تكاليف الخامات ومشكلات سلسلة التوريد وحتى الضغط من أحد المنافسين- والتحكم في التكاليف. ستتعلم أيضاً أنه عندما يتعذر التحكم في التكاليف أكثر من ذلك، فقد تكون إعادة تشكيل سلسلة القيمة أحد الحلول المطروحة.
التميُّز عن المنافسين ست عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم ستتعلم في هذه الدروس التي تتناول التميُّز عن المنافسين كيفية استخدام القيمة المقترحة التي تقدمها لعملائك وأبحاث السوق لتحقيق تميُّز ناجح عن منافسيك. ستتعلم لماذا تتطلب عوامل التمييز وجود استراتيجية تسويق داعمة وما يجب أن تتضمنه هذه الاستراتيجية. ستكتشف أيضاً الأخطاء الثلاثة التي تقع فيها الشركات أثناء تحقيق التميُّز عن المنافسين وكيفية تجنب هذه الأخطاء. وأخيراً، ستكتسب فهماً لأنواع التميُّز عن المنافسين ولماذا يُعد الحفاظ على التركيز على سلسلة القيمة أمراً مهماً للحفاظ على الميزة التنافسية.
أنواع الميزة التنافسية إحدى وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم ستتعلم في هذه الدروس التي تتناول الأنواع المختلفة للمزايا التنافسية لماذا يُعد الحجم وسيلة فعالة لتمييز شركتك عن منافسيك والعوامل الرئيسية للحجم التي يجب مراعاتها. ستتعرف على القيمة الإدراكية وكيف يتأثر تصور العميل لقيمة علامتك التجارية بالوعي والثقة. ستكتسب أيضاً فهماً أعمق لأكثر الطرق استدامة للتميُّز على المنافسين. تشجعك تلك الدروس أيضاً على الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق التميُّز عن المنافسين والحفاظ عليه، خاصة تميز "الريادة"، والذي يمكن أن يمنح شركتك ميزة تنافسية مميزة في السوق.
المرونة الاستراتيجية خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يجب على القادة الاستعداد لحدوث تغييرات ليس داخل المؤسسة فحسب، بل وفي بيئة الأعمال المحيطة. وإذا لم تكن مستعداً لتوقع التغيير وإدارته، فستكون مهدداً بالتراجع أمام المنافسين. وتُعد القوة العاملة المتغيرة من بين العوامل المؤثرة المهمة على بيئة الأعمال المتوسطة. في هذه الدروس، ستتعرف على تعريف المرونة الاستراتيجية ومفهومها، وسبب كونها سمة أساسية من سمات المؤسسات الناجحة.
الثقافة التنظيمية المرنة أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
لتتمكن المؤسسات المرنة استراتيجياً من تمكين الموظفين وفرق العمل من تحقيق الأهداف، يجب ترسيخ عدد من السلوكيات في مكان العمل وتشجيعها. في هذه الدروس، ستتعرف بصورة أوضح على كيفية نشر ثقافة تنظيمية مرنة استراتيجياً. وستتعلم طريقة وضع استراتيجيات تحتوي المخاطر، وكذلك إدارة السلوكيات التنظيمية التَكيُّفية.
المحافظة على المرونة عشر دقائق • 4 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
المشاركة في عملية اتخاذ القرارات على مختلف مستويات المؤسسة يتيح تنقيح الإجراءات وتبسيطها بفعالية. في هذه الدروس، ستتعرف على مزايا التكيف مع التقنية وتشكيل فرق عمل متعددة الوظائف. وبهذه المعرفة، سيصبح لديك فكرة أوضح عن كيفية استعانة المؤسسة بفرق متعددة الوظائف للمحافظة على المرونة.
إدارة الأعمال والقيادة والإدارة أربع وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
يجب على المديرين الموازنة بين عدة أدوار ومسؤوليات، ومنها الإدارة والقيادة. ومن تلك الأدوار الرئيسية عملية اتخاذ القرار، والتي تتضمن التخطيط والتفكير الناقد وحل المشكلات. المديرون مسؤولون أيضاً عن بناء بيئة عمل متنوعة وشمولية وأخلاقية، إذ يحفِّز ذلك قدرة الموظفين على الابتكار والإبداع. كيف تتأكد إذاً من تحلِّي شركتك بالأخلاقيات والتنوع؟ وكيف تستخدم التفكير الناقد لحل المشكلات على نحوٍ أكثر فعالية؟
الاقتصاد والإدارة المالية للمديرين إثنتا وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يؤدي المديرون دوراً هاماً في تدبير الشؤون المالية للشركة، ويتطلب ذلك منهم معرفة مبادئ الاقتصاد الجزئي والكلي والمحاسبة والإدارة المالية. يتضمن الاقتصاد الإداري اختيار أنسب إجراء من خيارين أو أكثر، ويهدف أساساً إلى تحقيق أكبر قدر ممكن من الأرباح باستخدام موارد محدودة مثل العمالة ورأس المال والأرض. تُتخذ تلك القرارات من خلال المحاسبة الإدارية والتحليل المالي. كيف تستخدم الاقتصاد الإداري للارتقاء بخطة عملك؟
الاستراتيجية المؤسسية للمديرين إثنتا وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تواجه عملية قيادة المؤسسات الكثير من التحديات، إلا أنه من الممكن تجنُّب العديد من تلك التحديات من خلال إدارة السلوك وإرساء ثقافة مؤسسية قوية وموحدة. نظرية السلوك المؤسسي هي نظرية تحلل سلوك المؤسسة لزيادة الإنتاجية وتهيئة ثقافة مؤسسية إيجابية. من الضروري بصفتك مديراً أن تعرف الاستراتيجيات المطلوبة لنجاح شركتك. هل تعرف مدى أهمية موظفيك؟ وهل تبذل قصارى جهدك لتهيئة بيئة عمل تعزز تقدمهم الوظيفي ونجاحهم؟
إدارة المخاطر: تقييم المخاطر ساعة واحدة وسبع وثلاثون دقيقة • 27 الدروس • متوسط المخاطر ظاهرة طبيعية في عالم الأعمال، وتقييم المخاطر خطوة أساسية على طريق إعداد الشركة للتعامل مع التحديات الشائعة وغير الشائعة التي تنشأ في مجال عملها. في هذه الدورة التدريبية بعنوان إدارة المخاطر: تقييم المخاطر، ستتعلم أسس إدارة المخاطر وطرق تقييم المخاطر وكيفية تحليلها.
تحليل العقود ثلاث عشرة دقيقة • 4 الدروس • متوسط تقدم لك هذه الدورة التدريبية طرقاً تمكنك من تحليل العقد وفهمه ومراجعته، إضافة إلى أنواع مختلفة من العقود التي قد تصادفها. كما تُناقش أيضاً الصيغة القانونية التي قد تظهر في أنواع معينة من العقود.
التفاوض على العقود تسع دقائق • 3 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
تقدم هذه الدورة التدريبية تعريفاً أساسياً لأساليب التفاوض على العقود، وتستعرض كيفية الاستعداد بشكل صحيح للتفاوض على العقد وتحديد الخطوات اللازمة لإجراء التغييرات على شروطه.
أفضل الممارسات للتفاوض وتحليل العقود سبع دقائق • 4 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
تستعرض هذه الدورة التدريبية كيفية التأكد من عدم تخليك عن عقد والندم لاحقاً، كما تغطي أساليب التعرف على المواقف التي يجب عليك بها عدم توقيع العقود وفهم العواقب الناتجة عن التعاقد. وتستعرض أيضاً معرفة متى يجب أن تبحث عن وجهة نظر ثانية وكيفية الحصول على نسخة من عقدك.
تعريف التخطيط الاستراتيجي: التفكير والعملية والتخطيط اثنتا عشرة دقيقة • 4 الدروس • مبتدئ يوجّه التّخطيط الاستراتيجيّ مستقبل المؤسّسة ويشكّل خارطة الطريق لها بين وضعها الرّاهن ووضعها المرغوب مستقبلاً، ويمكّنها من تحديد ما تهدف إلى تحقيقه وكيفيّة إتمام ذلك. ستمنحك هذه الوحدة فهماً أوسع للتّخطيط الاستراتيجي وكيف تستغلّه فيما يصبّ في مصلحة مؤسّستك، وستدرك كيف تؤثّر الخطّة الإستراتيجيّة عليك شخصيّاً وكيف يساعدك التّفكير الاستراتيجي في الارتكاز على المنطق في الأوقات الحرجة.
المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية ثمان عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ تشكّل بعض المقوّمات الركيزة الأساسيّة للخطّة الاستراتيجية. تتناول هذه الوحدة التّوقّعات وبيان مهمة الشركة ورؤيتها وكيفيّة التّحضير والتّنسيق لأهدافك باتّباع خطّة استراتيجية وكيفيّة تحليل هذه الخطّة ومناقشة الاستراتيجية مع فرق العمل والمستثمرين لديك. تساعدك الخطّة الاستراتيجية على جعل كلّ المعلومات الّتي جمعتها عن عملك في موضع التّنفيذ.
مقدمة عن العقود سبع دقائق • 3 الدروس • مبتدئ تُستخدَم العقود بشكل يومي في سوق الأعمال وفي حياتنا الشخصية. سوف تغطي هذه الدورة التدريبية أساسيات التعاقد، بما في ذلك من الذي يستخدم العقود والأغراض منها. فمثلاً، في سوق الأعمال، تُستَخدَم العقود في غالب الأحيان من قبل المالكين ورواد الأعمال وأصحاب الأعمال. ستوضح الأستاذة ميشيل هيغان نقطة أن عقود الأعمال لا يتم استخدامها للخدمات وحسب، بل أيضاً لمنع الناس أو الجهات من القيام بأشياء معينة. وإضافة لذلك، سيتم التطرق إلى الفرق بين العقود المكتوبة والعقود الشفهية.
عناصر العقد أربع دقائق • 4 الدروس • مبتدئ ستجيب هذه الدورة التدريبية عن سؤالك حول من يمكنه إنشاء عقد؟ على الرغم من استخدام أغلب الشركات والكثير من الناس العقود بشكل متكرر ودائم، إلا أن بعض الكيانات لا يمكنها تشكيل عقد مُلزِمٍ قانونياً، بسبب ضعف الكفاءة أو الفهم. والكيانات التي تستخدم الترهيب أو تحتال تكون أيضاً عقودها باطلة في الغالب. هذه الجوانب مشروحة بالتفصيل في هذه الدورة التدريبية باستخدام أمثلة واقعية. بالإضافة إلى الجانب القانوني والالتزامات، سوف تتعلم أيضاً من عليه أن يوقّع العقد.
أنواع العقود خمس دقائق • 3 الدروس • مبتدئ تُستَخدَّم الكثير من أنواع العقود في سوق الأعمال، ويمكن استخدامها لنقل ملكية أو حماية ملكية أو لأغراض أخرى. في هذه الدورة التدريبية، سوف تتعرّف على الأنواع الأكثر شيوعاً للعقود، بما فيها: اتفاقيات البيع، واتفاقيات التعاقد الحر والتوظيف، وعقود العقارات، واتفاقيات الملكية. وغير ذلك، سيتم التطرق إلى اتفاقيات عدم الإفصاح والسريّة، والتي يزداد انتشارها في عالم الأعمال.
الشروط الشائعة في العقود اثنتا عشرة دقيقة • 4 الدروس • مبتدئ يجب أن يتضمن العقد كل شرط من شروط الاتفاقية. من أجل تجنُّب أيّة خلافات قد تحدث، يجب أن يتضمن العقد أيضاً الشروط المتعلقة بكيف يمكن للأطراف تغيير عقد أو إلغاءه وعقوبة فعل ذلك. في هذه الدورة التدريبية المُقدّمة من قبل ميشيل هيغان، سوف تتعلَّم الشروط المشتركة في عقود الأعمال وأهمية تعريفهم بوضوح. كما أنك ستتعرّف على عقوبات الإخلال بشروط العقد والتدابير المتَّبعة، كاللجوء إلى أطراف خارجية (حق الرجوع).
أفضل الممارسات خمس دقائق • 3 الدروس • مبتدئ عليك أن تكون جاهزاً لأخذ أيّة خطوة ضرورية لضمان أن عقدك يحتوي جميع المعلومات الضرورية بشكل واضح وسليم. لأن عدم الوضوح قد يسبب مشاكل لاحقاً، مثل نزاع حول العقد، والذي قد يؤدي إلى دعاوى قانونية مكلفة. في هذه الدورة التدريبية المُقدّمة من قبل ميشيل هيغان، سوف تتعرّف على أفضل الممارسات لتطبقها عند التعامل مع العقود. وإضافة لذلك، سوف تتعلَّم كيف تتحقق من أن جميع الشروط المذكورة في العقد واضحة ولا تحتمل اللبس والتأويل. وأخيراً، سوف تتلقى بعض النصائح التي تساعد في مراجعة العقد.
طرق التنبؤ لسلسلة الإمدادات ثمان عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
لو كان بإمكانك معرفة المستقبل، فسيحظى قادة الأعمال أمثالك بوظيفة سهلة تتمثّل بإدارة مؤسساتهم. سيكون من السهل أن تعرف كيف ومتى بالضبط عليك تلبية متطلبات عملائك. التنبؤ هو طريقة مستخدمة من قبل متخصصي الأعمال في محاولة منهم لقراءة مستقبل شركاتهم من خلال المساعدة على توقّع احتياجات العمل المستقبلية. ستتعلم في هذه الدورة التدريبية تعريف التنبؤ وفئاته المختلفة، كما ستفهم الفرق بين التنبؤ الكمّي والتنبؤ النوعي ومتى يكون من الأفضل استخدام كل منهما.
استخدام تنبؤ البيانات والتكنولوجيا ثمان دقائق • 4 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
التنبؤ هو طريقة مستخدمة من قبل قادة الأعمال لتوقّع احتياجات عملائهم من أجل الحرص على تلبية متطلباتهم المستقبلية. ينطوي التنبؤ على العديد من المنهجيات المختلفة اعتماداً على نوع المؤسسة وما تحاول توقّعه والمدى الذي تتطلّع إليه في المستقبل. تقدّم هذه الدورة التدريبية مراجعة شاملة لأنواع التنبؤ المختلفة وكيف يمكن أن يوفر لك كل نوع منها لمحة مختلفة عن مستقبل عملك. بالإضافة إلى ذلك، ستتعرف على التكنولوجيا والبرامج المتاحة لتحسين التنبؤ.
أساسيات سلسلة الإمدادات اللوجستية إحدى عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم كيف تصل الأغراض التي تستخدمها كل يوم إلى بائع التجزئة في منطقتك؟ الجواب هو سلسلة الإمدادات والخدمات اللوجستية. سلسلة الإمدادات هي سلسلة معقدة من الأحداث التي تنطوي على النقل والتوزيع والخدمات اللوجستية الضرورية لنقل البضائع من الشركات المصنّعة إلى تجار التجزئة، ومن ثم إلى العملاء. ستتعرّف في هذه الدورة التدريبية على لوجستيات سلسلة الإمدادات بما في ذلك طرق النقل المتنوعة، مثل: النقل متعدد الوسائط والنقل المشترك. ستتعرف على أساسيات التوزيع وكيف يمكن أن تضيف مراكز التوزيع قيمة لسلسلة الإمدادات.
التخطيط الاستباقي للطوارئ أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم نناقش في هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستباقي للطوارئ، المخاطر وتحليلها ونتناول مفهوم التخطيط للطوارئ، كما نتطرق إلى الدور الذي يؤديه تحليل تأثير الأعمال في تطوير خطة الطوارئ. سنستعرض كذلك طرقاً مختلفة لاختبار خطط الطوارئ، بما يشمل قوائم المراجعة والتدريبات التفصيلية والمحاكاة والاختبار المتوازي مقابل اختبار التوقف الكامل.
التخطيط لطوارئ البيانات والتكنولوجيا خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم ستتعلم في هذه الدورة التدريبية عن تخطيط طوارئ البيانات والتكنولوجيا، كيف تخطط الشركات لحماية واستعادة البيانات والأجهزة والخوادم في حالة وقوع حادث، كما ستتعلم كيفية الحفاظ على استمرارية عمل التطبيقات تامة الصنع وتحقيق التقدم المستمر في المشاريع التقنية.
الاستراتيجيات التفاعلية لاستمرارية الأعمال تسع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم يعد النظام الفعال للاستجابة للحوادث عنصراً أساسياً في التخطيط لطوارئ الأعمال. ومن خلال تصميم الاستجابات لأصول محددة، يمكن للشركات ضمان معالجة الحوادث بكفاءة وتقليل تأثيرها على العمليات. من خلال فهم دورة التحقيق في الحوادث وعمليات الاستجابة وأهمية تصميم الاستجابات لأصول محددة، يمكن للشركات تطوير نظام يقلل من تأثير الحوادث ويحافظ على سلامة عملياتها.
العمل باستخدام النماذج المالية سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم ندرس بعمق في دورة العمل باستخدام النماذج المالية تفاصيل عالم النمذجة المالية وتحليل المخاطر. ستكتسب فهماً شاملاً عن كيفية إنشاء وتوظيف وتفسير النماذج المالية المختلفة المستخدمة في قرارات تمويل الشركات والاستثمار. ستتعلم كيفية تطوير النماذج المالية باستخدام مبادئ التمويل وفهم دور النماذج المالية في الأعمال التجارية من خلال معرفة من يستخدمها وكيفية تنفيذها.
إنشاء النماذج المالية ثلاث وعشرون دقيقة • 5 الدروس • متقدم ستتمكن من خلال دورة إنشاء النماذج المالية دعم عملية اتخاذ القرار المالي من خلال إتقان مهارات النمذجة المالية. ستتعلم كيفية إنشاء النماذج المالية وإعدادها وتقييمها باستخدام برنامج مايكروسوفت إكسل، كما ستتعرف على كيفية تقييم نتائج نموذجك المالي باستخدام طرق مختلفة للتحليل وستتعلم كيفية عرض نتائج النموذج بشكل فعال باستخدام الهيكل الهرمي.
التنبؤ المالي ونمذجة المخاطر تسع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم نناقش في هذه الدورة التدريبية عن التنبؤ المالي ونمذجة المخاطر إحصائيات النماذج وكيفية حساب المتوسط والانحراف المعياري لمجموعة البيانات وكيفية تقديم البيانات للمعالجة. كما نتناول أساليب تحليل البيانات المالية والتنبؤ بها، ونتعرف على النمذجة المالية للمخاطر وعدم اليقين وكيفية استخدام نماذج تسعير الخيارات في التعامل مع عدم اليقين.
فهم استراتيجية التحول الرقمي سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم يحدث التحول الرقمي عندما تقوم الشركات بتكييف التكنولوجيات الرقمية لابتكار العمليات التجارية أو الثقافة أو تجارب المستهلكين أو الخدمات أو تعديل أي من ذلك لتلبية الاحتياجات المتغيرة. يمكن لدمج التكنولوجيا في كل جانب من جوانب الأعمال أن يجري تحولات على العمليات وينظمها لضمان سيرها بكفاءة. ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على التحول الرقمي في مكان العمل والركائز الإستراتيجية الست لتصميم إستراتيجية التحول الرقمي.
تطوير المهارات واكتسابها استراتيجياً للعاملين عن بعد ثلاث عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على طريقتين لإعداد الموظفين للانتقال إلى العمل عن بعد: تطوير المهارات الحالية والتدريب على مهارات جديدة. ستتعرف على مزايا العمل عن بعد أولاً وتحدياته وكيف تقدم الشركات خيارات التدريب عن بعد لتطوير المهارات الحالية واكتساب مهارات جديدة. كما تتناول هذه الدورة إعداد إستراتيجية تطوير المهارات والتدريب على مهارات جديدة وابتكار برنامج تنمية المهارات، لإعداد موظفيك للتطور تدريجياً في إتقان التعامل مع التكنولوجيات والأدوار الجديدة.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم نظراً لأن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يعزز الإنتاجية ويحَسِّن من استراتيجيات البيانات ويفرز كميات كبيرة من بيانات المستهلك ويقسم السوق بدقة، فإن هذه التكنولوجيا يمكن أن تحدث فرقاً حقيقياً لشركتك. تغطي هذه الدورة التدريبية ابتكار مزايا للعمليات التي تتم بالتفاعل المباشر مع الجمهور باستخدام الذكاء الاصطناعي في أبحاث السوق وتجزئة السوق وابتكار المنتجات. ستتعرف على كيفية ابتكار مزايا للعمليات التي تتم دون اتصال مع الجمهور باستخدام الذكاء الاصطناعي، في إدارة شبكة سلسلة التوريد وإدارة المخزون والعمليات ا
إعداد استراتيجية إمكانية الوصول مع التحول الرقمي سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم مع استمرار تبني أماكن العمل لبيئات العمل الرقمية، من المهم أن تخطط وتضع الاستراتيجيات اللازمة لذلك وتنفذ الممارسات التي تيسر إمكانية الوصول مع مراعاة الاحتياجات المتنوعة لموظفيها. تساعد هذه الدورة التدريبية الشركات على فهم أهمية إمكانية الوصول في بيئات العمل عن بعد وبيئة العمل من المكتب. كما أنها ستعرفك أيضاً على الحلول العملية لتهيئة الظروف الملائمة لأنواع الإعاقات الأكثر شيوعاً، وتحديث الأمور الأكثر حيوية في مؤسستك لتطوير استراتيجيات توفر ظروف عمل مواتية للجميع.
مقدمة في استراتيجيات الخروج سبع وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
في دورة مقدمة في استراتيجيات الخروج، نشرح مفهوم استراتيجية الخروج ونوضح أهميتها. ونتعرف على استراتيجيات الخروج الشائعة، ثم نوضح ضرورة تثمين الشركات أثناء وضع خطة خروج. وأخيراً نشرح أهمية تمتع الشركة بميزة تنافسية. كما ننظر في إدارة المخاطر المتعلقة بوضع خطة خروج، ونناقش المخاطر المرتبطة باستراتيجيات الخروج المختلفة.
إعداد استراتيجية الخروج إثنتا وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
في دورة إعداد استراتيجية الخروج، نناقش الجوانب القانونية والرقابية المتضمنة في وضع خطة للخروج وتنفيذها. ونشرح أهمية تعزيز القيمة قبل الخروج من الشركة، ووضع استراتيجيات لتنفيذ ذلك. ستتعلم كيفية اختيار استراتيجية الخروج والمشتري الأنسب لك وفقاً للظروف الفعلية. كما سنناقش مرحلة التفاوض للتخطيط للخروج، بما في ذلك أساليب ومنهجيات واستراتيجيات التفاوض للحصول على أفضل صفقة.
تنفيذ استراتيجية الخروج أربع عشرة دقيقة • 5 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
في دورة تنفيذ استراتيجية الخروج، نناقش الخطوات العملية المتضمنة في نقل ملكية الشركات، مثل إعادة الهيكلة المؤسسية وإدارة التغيير. ونناقش الجوانب العاطفية والعملية خلال الاستعداد للخروج من العمل، بما فيها التخطيط المالي والأهداف الشخصية. كما نناقش استراتيجيات الحد من الاضطرابات والحفاظ على المعنويات والتواصل مع الموظفين ودعمهم خلال عملية نقل الملكية.
عناصر خطة العمل ثلاث وأربعون دقيقة • 12 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدورة التدريبية عن عناصر خطة العمل، سنتعرف على خطة العمل من خلال شرح الغرض العام منها. وسنتطرق بالتفصيل إلى أقسامها المختلفة لتوضيح أهمية ودور كل قسم منها. كما سنشرح أيضاً ضرورة كل قسم حتى تتمكن من العناية بالتفاصيل المهمة أثناء إعداد خطتك الخاصة.
تحليل السبب الرئيسي للمشاكل سبع وعشرون دقيقة • 8 الدروس • مبتدئ تحدث المشاكل في العمل يوميا، وإن لم تصل إلى جذر المشكلة فمن المرجح أن تتكرر. استخدم هذه الدورة التدريبية لتعلم تحليل السبب الرئيسي للمشاكل وكيفية استخدامه لتعريف المشاكل وتقييم القرارات. في نهاية هذه الدورة التدريبية ستتمكن من تحديد المشاكل من مصدرها وحلها بالطريقة الملائمة باستخدام تحليل السبب الرئيسي للمشاكل.
الاستراتيجية التنظيمية سبع وعشرون دقيقة • 14 الدروس • متوسط يحتاج كل عمل إلى استراتيجية تنظيمية، وتساعد مثل هذه الاستراتيجية في مواءمة الموظفين مع مهام المنظمة وأهدافها. ستعلمك هذه الدورة التدريبية ماهية الاستراتيجية التنظيمية، وما يجعلها فعالة، وستعلمك أيضاً كيفية تنفيذ الاستراتيجية التنظيمية.
وضع أهداف المنظمة أربع وثلاثون دقيقة • 32 الدروس • متقدم يجب أن يكون لكل منظمة أهداف مكتوبة كجزء من خطة العمل، حيث يسهم ذلك في تحقيق وإنجاز العديد من الأمور مثل تحديد أغراض واضحة للمنظمة، وتوفير دليل للموظفين بالإتجاه الذي نسلك نحوه، وما نصبو إلى تحقيقه. هذه الدورة سوف تساعدك في فهم طريقة وضع أهداف المنظمة وكيفية قياسها وإدارتها.
التخطيط للأعمال ساعة واحدة وخمس وثلاثون دقيقة • 39 الدروس • أساسي إن تأسيس أي عمل تجاري ليس بالمهمة السهلة. اِكتسب فهماً عاماً لما يتطلبه تأسيس أي عمل تجاري ومكان وكيفية بدء مشروع جديد. اِبدأ بتحديد هوية عملك التجاري وما عليك توقعه مقابل الجهد المبذول، وقم بتحديد تفاصيل عملك، وتطوير خطة له. كذلك قم بتحديد قائمة عملائك المحتملين وتوفير الخطوات الأولى لتشغيل عملك التجاري الخاص.
كتابة خطة العمل ساعة واحدة وثمان وأربعون دقيقة • 55 الدروس • أساسي اكتشف أساسيات كتابة خطة العمل. تعلم ما يبحث عنه المستثمرون والممولون وتحقق من العناصر الرئيسية لخطة العمل، والتي تتضمن الخطة التنظيمية، خطة التسويق، الخطة المالية، والمستندات الداعمة. ألقِ نظرة على كيفية تقديم المعلومات في الخطة المالية وتعلم كيفية مناقشة جوانب عملك المختلفة.
الأعمال المستدامة أربع ساعات • 60 الدروس • أساسي في هذه الدورة التعليمية ستتعلم عن ماهية الأعمال المستدامة بما فيها فهم سلسلة الموارد العالمية والاستخدام المحدود لهذه الموارد ومدى تأثير تطبيقات الأعمال على البيئة. إن الأعمال المستدامة وتطبيقاتها تأخذ في عين الاعتبار الموردين، المستهلكين والإجراءات الحكومية. بعد الانتهاء من هذه الدورة التدريبية، ستتمكن من فهم كيفية إيجاد المشروع التجاري باستخدام الخصائص البيئية، والتقليل من الهدر والتلوث ونقص الكفاءة، إضافة إلى إيجاد الاستراتيجيات التي تؤدي إلى النمو المستمر.
تشغيل الأعمال التجارية ثلاث ساعات وأربع وثلاثون دقيقة • 62 الدروس • أساسي إن عملية الحفاظ على استمرارية الأعمال ونموها وازدهارها غالباً ما تكون أكثر صعوبة من أمر إتمامها. أغلب رجال الأعمال الذين يبدأون مشاريع خاصة هم أفراد يسعون إلى تحقيق أحلام خاصة تراودهم منذ زمن. إذ يبدأون بسرعة كبيرة ويحاولون تثبيت أقدامهم في السوق. حالما يتمكنون من ذلك، يظهر التساؤل الآتي: ما هي الخطوة التالية؟ إن هذه الدورة التدريبية تساعدك على الإجابة عن هذا السؤال وتوفر لك الوسيلة والمعرفة الضرورية لتأسيس وتشغيل عمل جديد بنجاح وكفاءة.
هل أنت جاهز لجعل فريقك أكثر إنتاجية وتفاعل ومعرفة؟ ابدأ اليوم