Skip to content
KnowledgeCity

إدارة المشروعات

تصفية الدورات
مستوى الدورة التدريبية
المدّة
إلغاء التصفية
81 دورات ل 'إدارة المشروعات'
لم نعثر على أيّ شيء اليوم، ولكن تحقق مجدداً في وقت لاحق، فنحن نضيف محتوى جديد كل شهر!
تقييم احتياجات المشروعات ‫ومدى تعقيدها وحجمها‬ سبع وأربعون دقيقة • 12 الدروس • أساسي في دورة تقييم احتياجات المشروعات ‫ومدى تعقيدها وحجمها، ستتعلم كيفية بناء نقطة انطلاق استراتيجية لأي مشروع. سنستعرض عناصر التخطيط في المراحل المبكرة، بما في ذلك تحديد الأهداف بدقة، والتعرف على أصحاب المصلحة وإشراكهم، وجمع المعلومات اللازمة لتصميم نهج فعال للمشروع. في نهاية هذه الدورة، ستكون لديك المهارات العملية اللازمة لبدء أي مشروع وتنظيمه وإعداده لتحقيق نجاح مستدام بثقة.‬
‫منهجيات إدارة المشروعات وأساليبها‬ ثمان وثلاثون دقيقة • 8 الدروس • أساسي في هذه الدورة التدريبية عن ‫منهجيات إدارة المشروعات وأساليبها، ستتعرف على طرق بديلة لإدارة عمل المشروع. سنستكشف منهجيات الشلال، وأجايل، والمسار الحرج، وبرنس 2، ولين، والمنهجيات الهجينة. بحلول نهاية هذه الدورة، ستكون أفضل استعداداً لاختيار المنهجية أو النهج الأنسب لمؤسستك أو مشروعك.‬
إنشاء استراتيجية تنفيذ المشروع أربع وخمسون دقيقة • 12 الدروس • أساسي في هذه الدورة التدريبية عن إنشاء استراتيجية تنفيذ المشروع، ستتعرف على التخطيط لتنفيذ المشروع والعمليات الداعمة له. سنستكشف تخطيط الاتصالات، وتخطيط الموارد وتخصيصها. كما سنناقش أفضل الممارسات لتنفيذ المشروعات، ومراقبتها، والتحكم فيها. بنهاية هذه الدورة، سيكون لديك فهم أفضل للتخطيط القوي المطلوب لإدارة المشروع بنجاح.
مقدمة إلى الذكاء الاصطناعي في إدارة المشروعات أربع وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية بعنوان "مقدمة إلى الذكاء الاصطناعي في إدارة المشروعات"، ستتعرّف على ماهية الذكاء الاصطناعي، وكيف يدعم العمل في المشروعات، وكيفية استخدامه بشكل فعّال وأخلاقي. كما ستستكشف أدوات حقيقية واستراتيجيات بسيطة للتخطيط بفعالية واتخاذ قرارات أسرع وأكثر استنارة.
تنفيذ الذكاء الاصطناعي في عمليات إدارة المشروعات عشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط في هذه الدورة التدريبية بعنوان "تنفيذ الذكاء الاصطناعي في عمليات إدارة المشروعات"، ستتعلّم كيف تستخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين التخطيط والجدولة وإدارة المخاطر وأداء الفريق. كما ستستكشف استراتيجيات عملية لدمج أدوات الذكاء الاصطناعي في سير عملك.
تحسين نتائج المشروعات باستخدام الذكاء الاصطناعي ثلاث وعشرون دقيقة • 8 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) HR Certification Institute® (HRCI®)
في هذه الدورة التدريبية بعنوان "تحسين نتائج المشروعات باستخدام الذكاء الاصطناعي"، ستتعلّم كيفية تقييم أدوات الذكاء الاصطناعي وقياس أثرها باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، إضافة إلى استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين التعاون ونجاح المشروعات.
مقدمة عن إدارة المشروعات ست عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®) HR Certification Institute® (HRCI®)
في هذه الدورة التدريبية بعنوان "مقدمة عن إدارة المشروعات"، ستستكشف الطبيعة الفريدة التي تميز المشروعات عن العمليات الروتينية، وستتعلم طريقة اختيار المنهجيات المنظمة لتحقيق النجاح. تقدم هذه الدورة التدريبية فهماً عملياً لدورة حياة المشروعات، ومنهجيات مثل أجايل والشلال، واستراتيجيات اللازمة لمواءمة جهود الفرق مع أهداف المؤسسة.
تخطيط المشروعات والبدء فيها ست عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®) HR Certification Institute® (HRCI®)
في هذه الدورة التدريبية عن تخطيط المشروعات والبدء فيها، ستتعلم كيفية إنشاء ميثاق مُفصَّل للمشروع، وإشراك أصحاب المصلحة بفعالية، وإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) لتحويل الأهداف الكبيرة إلى خطوات قابلة للتنفيذ. ستوفر لك هذه المهارات الهيكل والأدوات اللازمة لتخطيط المشروعات وإطلاقها بكل ثقة.
تنفيذ المشروعات ومراقبتها وإغلاقها خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®) HR Certification Institute® (HRCI®)
في هذه الدورة التدريبية عن تنفيذ المشروعات ومراقبتها وإغلاقها، ستتعلم كيفية تنفيذ خطط المشروعات، وتتبُّع الأداء، وإغلاق المشروعات بنجاح مع توثيق الدروس المستفادة من أجل التحسينات المستقبلية. بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون مستعداً لتوجيه المشروعات من التنفيذ إلى الإتمام بكل ثقة، محققاً نتائج تدعم أهداف المؤسسة والنجاح مستقبلاً.
فهم حوكمة المشروعات إحدى عشرة دقيقة • 5 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدورة، ستستكشف المكونات الأساسية للحوكمة، وأهمية الحوكمة في الإدارة الناجحة للمشروعات، وفوائد إرساء الحوكمة في المشروعات، والأدوار اللازمة لإرساء هياكل حوكمة فعالة والحفاظ عليها. في نهاية هذه الدورة، لن تفهم فقط تعقيدات حوكمة المشروعات، بل ستمتلك أيضاً القدرة العملية على دمج أطر الحوكمة في مشروعاتك بسلاسة.
تخطيط الحوكمة وتنفيذها خمس عشرة دقيقة • 5 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدروس، ستستكشف المكونات الرئيسية والطرق المستخدمة في إنشاء نموذج الحوكمة، وأساسيات وضع خطة حوكمة فعالة، والمكونات الرئيسية التي يمكن أن تعزز وظائف الإشراف والمراقبة، وأفضل الممارسات لدمج الحوكمة في تنفيذ المشروعات. في نهاية هذه الدورة، سيكون لديك فهمٌ راسخ لكيفية دمج الحوكمة بشكل أفضل في تنفيذ المشروعات، مما يمكِّنك من قيادة مشروعاتك بثقة.
حوكمة المشروعات وإدارة المخاطر إحدى وعشرون دقيقة • 6 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدروس، ستستكشف طرق التعامل مع حالات عدم اليقين في المشروعات. سيساعدك فعل ذلك في تجنب النتائج السلبية المحتملة وزيادة فرص النجاح. في نهاية هذه الدورة، ستكون أكثر قدرة على التعامل مع حوكمة المشروعات والمخاطر التفاعلية بثقة.
إدارة جودة المشروعات ساعة واحدة وتسع دقائق • 19 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
مثل أي قيد من قيود المشروعات، تُعدُّ الجودة عنصراً أساسياً من عناصر إدارة المشروعات. في هذه الدورة التدريبية، سنناقش كيفية تطبيق مبادئ تخطيط الجودة وضمان الجودة ومراقبة الجودة في المشروعات التي تديرها. يتضمن ذلك كيفية تحديد وقياس مُدخَلات المشروع ومُخرَجاته بشكل صحيح، بالإضافة إلى دراسة أدوات وأساليب تحليل العمليات وكشف أوجه القصور فيها. سنناقش أيضاً الأساليب المختلفة التي قد تتخذها أقسام أو مؤسسات إدارة الجودة، كما سنعرف لماذا يعد اختيار النهج الصحيح مفتاح من مفاتيح النجاح.
إدارة القيمة المُكتسَبة للمشروعات ساعة واحدة وست وثلاثون دقيقة • 20 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
في هذه الدورة التدريبية عن إدارة القيمة المُكتسَبة للمشروعات، ستتعرف على نهج إدارة القيمة المُكتسَبة لتخطيط المشروع. وستتعرف على أساس قياس الأداء وغيره من الأدوات الضرورية التي ستساعد على وضع الأسس اللازمة لإعداد خطة محكمة للمشروع. بفهم إدارة القيمة المُكتسَبة، ستتعلَّم كيفية إدارة أعمال المشروع لتحقيق أهدافه بأقصى قدر من الكفاءة والفعالية.
إدارة نطاق المشروعات ساعة واحدة وثمان وأربعون دقيقة • 23 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
إدارة نطاق المشروع بكفاءة هي مسألة مهمة بالنسبة لمدير المشروع وفريقه. العمليات المتعلقة بالنطاق توجه الفريق في عمله ليركز على الأعمال الضرورية. وعدم تحديد النطاق بدقة عادة ما يكون هو السبب الجذري لأي قصور في إدارة المشروعات، لأن وضع نطاق واضح للمشروع، أي نطاق يمكن متابعته وضبطه، يوفر الأساس المطلوب لوضع الجدول الزمني بدقة وضبط تكاليف المشروع. في هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على مفهومي الوثيقة المرجعية لنطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل، اللذين سيضمنان لك تحديد النطاق بوضوح.
إدارة تكاليف المشروعات ساعة واحدة وثلاث عشرة دقيقة • 19 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
عادة ما تواجه إدارة المشروعات بعض التعقيدات، خصوصاً فيما يتعلق بالتكلفة. يبدأ التحضير لإدارة تكاليف المشروع بكتابة خطة لإدارة التكاليف، وهي وثيقة تنص على كيفية تحديد التكاليف وتقديرها وإدارتها، وتتضمن موضوعات مثل أساليب التقدير المستخدمة ودقة الموازنات وضبطها ومقدار الانحراف المسموح به عن الموازنات الموضوعة.
مقدمة للإدارة المتكاملة للمشروعات ساعة واحدة وست وأربعون دقيقة • 23 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
وفقًا للدليل المعرفي لإدارة المشروعات، يجمع المجال المتعلق بإدارة التكامل بين نطاقات العمليات والمبادئ والأداء لتقديم منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة بصورة فعالة. يعمل مدير المشروع على إحداث تكامل بين أعضاء الفريق بالكامل، عن طريق تعديل هذه الأنشطة لدعم توقعات أصحاب المصلحة وتعزيز الاستفادة من موارد المشروع والإبقاء على المشروع في مساره.
فهم منهجية أجايل إثنتا وعشرون دقيقة • 7 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تركز منهجية أجايل على المرونة، وليس السرعة. في هذه الوحدة، ستتعرف على تاريخ أساليب أجايل والمبادئ الأساسية التي توجهها. يوجد العديد من المفاهيم الخاطئة حول منهجية أجايل، لذا من الضروري الالتزام بالمبادئ الأساسية لتحقيق النجاح.
تطبيق منهجية أجايل باستخدام أسلوب سكرم سبع وعشرون دقيقة • 7 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على أسلوب سكرم، وهو إطار عمل مرن يستخدم بصفة رئيسية لتطوير المشروعات المعقدة وصيانتها. ويتميز بكونه يضم ثلاثة أدوار رئيسية وأربعة مراسم وسبع أدوات و12 قاعدة. تتناول هذه الدورة التدريبية كيفية تطبيق هذه المبادئ على مشروعات واقعية، ودورها في إدارة منتجات وخدمات قيّمة وتسليمها. يساعدك أسلوب سكرم في تطويع المشروع وتعديله باستمرار وفقاً لمتطلبات أصحاب المصلحة، الأمر الذي قد يؤثر إيجابياً في جودة منتجات المؤسسة.
تطبيق منهجية أجايل باستخدام أسلوب كانبان إحدى وعشرون دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على أسلوب كانبان، أحد أساليب أجايل الذي طُوِّر للتركيز على التحسين المستمر لعمليات التصنيع والهندسة والأعمال داخل المؤسسات. طورت شركة تويوتا هذا الأسلوب لتحسين عملية الإنتاج، ويستخدم حالياً لإدارة مشروعات تطوير البرمجيات وغيرها من المشروعات في العديد من الصناعات.
قيادة عملية التحول إلى منهجية أجايل عشرون دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يتطلب تطبيق أطر عمل أجايل بنجاح إحداث تحول على مستوى المؤسسة بالكامل. ويجب أن يفهم الجميع، بداية من أصحاب المصلحة حتى أعضاء الفريق، دورهم في العملية.
إدارة التغيير في المشروعات ساعة واحدة وأربع دقائق • 15 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
في دورتنا التدريبية عن إدارة التغيير في المشروعات، ستكتشف كيفية الجمع بين إدارة المشروعات وإدارة التغيير لتنفيذ مشروعات ناجحة. كما ستتعرف على بعض الصعوبات المصاحبة لإجراء التغييرات على المشروعات وكيفية الإدارة الفعالة خلال إجراء تلك التغييرات.
أهمية استراتيجية المنتج إثنتا وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تتناول دورة نوليدج سيتي التدريبية عن أهمية استراتيجية المنتج أساسيات استراتيجية المنتج. سنتناول الاستراتيجية من منظور دورة حياة المنتج، لكي تتعرف على كيفية إعداد استراتيجية المنتج لإدارة المنتج من مرحلة التصميم وحتى مرحلة التسليم، كما سيساعدك فهم استراتيجية المنتج على تعظيم الربحية.
العملاء والتسويق واستراتيجية المنتج ست وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ينبغي فهم كيف ترتبط خطط التسويق وتجربة العميل باستراتيجية المنتج المُطوَّرة. تشير الأبحاث إلى أن تحليل تجربة العميل وتحسينها في كل خطوة، بداية من قرار البحث عن منتج وحتى عملية الشراء، قد يمنح شعوراً قوياً بالولاء. ستساعدك معرفة كيفية استخدام استراتيجية التسويق للتأثير على القرار الشرائي للعميل وأهمية التخطيط الاستراتيجي في تعظيم ربحية منتجك.
دعم استراتيجية المنتج إحدى وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
سنوضح لك في دروتنا التدريبية عن دعم استراتيجية المنتج كيفية استخدام استراتيجية المنتج وتحليل السوق لضمان طول العمر والإنتاجية. سنساعدك على الاستعداد لإعداد استراتيجية المنتج من خلال الإجابة على بعض الأسئلة التوضيحية حتى تستطيع تطوير منتجك من الفكرة الأولية وحتى إرضاء العميل النهائي من خلال تصميم المنتج وتطويره ومراجعته.
إدارة موارد المشروعات ساعة واحدة وتسع دقائق • 15 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
إدارة الموارد هي ممارسة تساعد مديري المشروعات على التأكد من توزيع الموارد المناسبة في الوقت المناسب وبتكلفة مناسبة. يتولى مدير المشروع مسؤولية إدارة الموارد بفعالية وتقدير تكاليف المشروع والتحكم في موازنته والتأكد من إنجاز العمل كما ينبغي. عدم فعل ذلك قد يؤثر سلباً على المشروع والفريق والعميل. في دورتنا التدريبية عن إدارة موارد المشروعات، ستتعرف على المكونات الرئيسية لإدارة الموارد وستتعلم كيفية وضع خطة لإدارة الموارد واستخدام تقويمات الموارد اللازمة لإدارتها.
التخطيط التكتيكي وضمان الجودة (الجمعية الأمريكية للجودة) ساعة واحدة وست وعشرون دقيقة • 22 الدروس • متقدم يتضمن التخطيط التكتيكي العديد من المجالات: الأساسيات، وكيف يندمج التخطيط التكتيكي في مجال التميز المؤسسي، وكيف يُعد التخطيط التكتيكي جزءاً أساسياً في الجمعية الأمريكية للجودة، وكيف يمكن للتخطيط التكتيكي زيادة مستوى الجودة على مستوى المؤسسة. إن قيم المؤسسة وبيان الرسالة والرؤية لها دور في التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي. تتناول هذه الدورة التدريبية أساس التخطيط التكتيكي والتكامل مع التركيز على الجودة.
التخطيط التفصيلي وخطة العمل الاستراتيجية إحدى وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يُعد التخطيط التفصيلي وخطة العمل الاستراتيجية جزأين مهمين من عملية تحديد ملامح نشاط التجاري، وتطوير استراتيجيات أصحاب المصلحة، ووضع عناصر إجرائية يمكن تحقيقها. التخطيط التفصيلي حل طويل المدى لإدارة خطط عمل فعالة قصيرة المدى. يتطلب التخطيط والجدول الزمني لتنفيذ التخطيط التفصيلي ضمن استراتيجية العمل مشاركة عدة أقسام ومديرين ومديرين تنفيذيين لضمان موافقة الجميع على التوقعات والرؤية الاستراتيجية والتعليمات القابلة للتنفيذ.
إعداد الإجراءات التفصيلية وتقييمها عشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
التخطيط التفصيلي وخطة العمل الاستراتيجية عاملان أساسيان في تحديد ملامح نشاط التجاري. من الضروري إيجاد أهداف واقعية ومقيدة بزمن وقابلة للتحقيق، إلى جانب كفاءات موضوعية ودقيقة عند القيام بالتخطيط الاستراتيجي، لكن يجب أن تكون متوافقة عند ربط الإجراءات التفصيلية بالخطة الاستراتيجية. إدارة أهداف المؤسسة لها دور أساسي في تركيز الجهود والتعاون بشأن الأهداف داخل المؤسسة.
التخطيط التفصيلي والتنفيذ إثنتا وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متقدم
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في الدورة التدريبية حول التخطيط التفصيلي والتنفيذ، ستتعلم كيفية التأكد من توافق أهدافك مع الأهداف الاستراتيجية وأهداف رؤية المؤسسة. سنتناول تحديد الخطوات الإجرائية وتفويض المهام، ووضع المقاييس وتنفيذها. الهدف هو وضع الإجراءات وتنفيذها وتفويض المهام والاستعداد لحالات الطوارئ وإعادة التقييم. إدارة المخاطر والتخطيط التفصيلي ورؤية المؤسسة وغايتها والتوافق جميعها جزء من التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتفصيلي لتحقيق الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى.
تحديد أصحاب المصلحة بالمشروع خمس وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
البشر هم المحرك الأساسي للمشروعات، فالقرارات التي يتخذونها والنتائج المترتبة عليها قد تشكل الفارق بين النجاح والفشل. يُطلق على الأشخاص الذين لديهم هذا التأثير في كل مشروع أصحاب المصلحة. قد يكون من أصحاب المصلحة أي شخص من فريق العمل بالمشروع أو حتى الهيئات الرقابية الحكومية. معرفة كيفية التعامل مع أصحاب المصلحة في المشروع والاستفادة منهم من العوامل الأساسية التي ستساعدك على تسليم المشروع في الوقت المحدد. لكن كيف يمكنك تحديد أصحاب المصلحة بالمشروع؟
إشراك أصحاب المصلحة في المشروعات ثمان عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
مع بدء العمل في المشروع، يجب تنفيذ خطط إدارة أصحاب المصلحة وإشراكهم. من الضروري إشراك أصحاب المصلحة في المشروع، حيث كثيراً ما ستجد لديهم مهارات أو موارد مفيدة من شأنها الإسهام في تقدم المشروع. ويمكنهم أيضاً المساعدة في اكتشاف المخاطر وتحديد أهداف المشروع. كلما زادت قدرتك على إشراك أصحاب المصلحة، زادت احتمالية نجاح المشروع. لكن ما الأساليب التي يمكنك الاستفادة منها لإشراك أصحاب المصلحة بالمشروع؟
التخطيط لإدارة أصحاب المصلحة في المشروعات إثنتا وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يُعد التخطيط لإدارة أصحاب المصلحة وإشراكهم خطوة أساسية في جميع المشروعات. عادة ما تأخذ هذه الخطة شكل وثيقة توضح الملامح الرئيسية لكيفية تحديد أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم ورغباتهم وأهدافهم. لكن، توجد خطط أخرى لازمة لوضع خطة شاملة، ومن الضروري وضع هذه الخطط بحرص لضمان تحقيق النجاح. فما الذي عليك فعله لوضع هذه الخطط؟
إدارة أداء العمليات خمس وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تضمن إدارة أداء العمليات أن تعمل الشركات بأعلى كفاءة ممكنة وأقل قدر ممكن من الفقد. جميع الخطوات التي يتضمنها هذا التحليل موجهة نحو تقديم قيمة مضافة حقيقية للعميل. فهم كيفية استخدام أداء العمليات في التطبيق والقياس والتقييم يمنح الشركات والقادة الأدوات اللازمة لتحسين العمليات التجارية.
أنواع إدارة أداء العمليات تسع عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في هذه الدورة التدريبية حول أنواع إدارة أداء العمليات، ستتعرف على الخطوات الأربع التي تنتقل بأداء العمليات من حيز التخطيط إلى حيز التنفيذ. تعد إدارة أداء العمليات، في أفضل صورها، عملية إجرائية تكشف عن الحلول وتسعى لإيجادها من أجل الحد من الفقد في الشركات.
تنفيذ خطة إدارة أداء العمليات ست عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في هذه الدورة التدريبية حول تنفيذ خطة إدارة أداء العمليات، ستتعرف على العناصر الضرورية اللازمة لتنفيذ خطة أداء العمليات. ستتعرف أيضاً على أهمية البيانات في تقييم الحاجة إلى وضع خطة أداء العمليات وتحديد أفضل طريق لتنفيذ هذه الخطة.
أساسيات تخطيط المشاريع إثنتا وثلاثون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يشبه البدء بمشروع دون وضع خطة له الانطلاق برحلة بدون خارطة طريق، فستواجه حواجز طرق غير متوقعة ومنعطفات خاطئة وأزقّة مسدودة ستؤخّر رحلتك وتهدر طاقتك، وينطبق هذا أيضاً على إدارة المشروع. ستواجه دون خطة مشروع مفصّلة حالة من الشكّ وتسيء تخصيص الموارد وتتأخّر عن مواعيد التسليم. ستتعرّف في هذه الدورة التدريبية على أساسيات التخطيط وأنواع مختلفة من الأهداف، كما ستتعرف على بيان العمل وهيكلية تقسيم العمل وكيف يمكنهما إعداد مشروعك لتحقيق النجاح.
أساسيات جدولة المشاريع خمس عشرة دقيقة • 4 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
سواءً كنت مسافراً لقضاء عطلة أو تقضي يوماً حافلاً بالعمل، سيتيح لك جدول المواعيد المناسب الوصول إلى رحلتك في الوقت المحدد أو عقد إحدى الاجتماعات المهمّة، وهذا ينطبق أيضاً على تخطيط المشاريع في مجال الأعمال. يجب جدولة المشاريع وتخطيطها بشكل صحيح للالتزام بمواعيد التسليم النهائية. ستتعلم في هذه الدورة التدريبية أنواع مختلفة من مخططات الجدولة والرسوم البيانية التي قد تجعل تخطيط المشاريع أسهل. ستكتسب فهماً أفضل للركود والضغط، بالإضافة إلى طرق إدارة موارد المشروع.
العقود وإدارة التكاليف خمس وأربعون دقيقة • 9 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
يعتبر تقدير الأسعار الصحيح والدقيق جزءاً أساسياً من تخطيط المشروع، لأنك لن تستطيع معرفة ما إذا كانت ستبقى تكاليف مشروعك ضمن حدود ميزانيتك دون امتلاك فكرة دقيقة عن هذه النفقات. ستكتسب في هذه الدورة التدريبية فهماً لمخاطر التقدير المحتملة التي قد تواجهها عند تحديد تكاليف المشروع، وستتعلّم كيفية التعامل مع المشتريات وتحسين مهارات التفاوض بخصوص العقود ومراجعة مختلف أنواع العقود والمخاطر المرتبطة بها. ستفهم أيضاً متى يكون إنهاء أحد العقود مناسباً ومتى يحين وقت إغلاق المشروع.
أساسيات إدارة المشاريع ساعة واحدة وست عشرة دقيقة • 19 الدروس • مبتدئ ستساعدك هذه الدورة التدريبية في إرساء أساسيات إدارة المشاريع وتم تصميمها لتساعدك في تنفيذ المكونات الأساسية لإدارة فريق العمل بنجاح، وإنجاز المهام المصاحبة، والعديد من الأمور الأخرى ذات الصلة بقيادة المشروع نحو مرحلة الإنجاز بنجاح. تعلّم أساسيات إدارة المشاريع، والهيكليات التنظيمية، وتشكيل فريق عمل المشروع، ومواجهة التحديات والصعوبات المختلفة، وتعلم أيضاً كيفية إدارة المخاطر. تُعد هذه الدورة التدريبية هي الأولى ضمن مجموعة من دورات إدارة المشاريع والتي تهدف لتحسين إنتاجيتك ونتائج المشاريع التي تتولى إدارتها.
مقدمة عن جدولة المشروعات أربع وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تُعد الجداول الزمنية أدوات أساسية يستعين بها مديرو المشروعات لتحديد المهام المنوطة بالأشخاص وموعد إنجازها، وهي مخططات تستند إلى الوقت وتستهدف استكمال أعمال المشروع. ستتعرف في هذه الدورة على أساسيات إدارة جداول المشروع وإنشائها والتحكم فيها.
تنظيم أعمال المشروع أربع وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
بمجرد اكتمال تخطيط المشروع، ستكون مستعداً للبدء في وضع الجدول الزمني. في هذه المرحلة، يتم تناول التوقعات المهمة المتعلقة بالأعمال اللازمة لاستكمال المشروع. وترد هذه التوقعات في ميثاق المشروع وبيان نطاق المشروع الذي يتم إعداده أثناء عملية التخطيط. أما فيما يتعلق بالخطوة التالية في عملية الجدولة، فتتناول هذه الدورة كيفية تحديد العمل الذي يجب إنجازه وتنظيم المعلومات المتعلقة بالعمل لتيسير وضع الجدول الزمني وتقدير الموارد والوقت اللازمين لاستكماله.
ترتيب تتابع أنشطة المشروع ثمان عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
بمجرد فهم نطاق المشروع جيداً، تكون الخطوة التالية في عملية الجدولة هي ترتيب تسلسل الأعمال. سنتطرق في هذه الدورة إلى الأنواع المختلفة من العلاقات والعلاقات التبعية بين أنشطة العمل. وسنناقش أيضاً كيفية إضافة مدة التداخل والتأخير إلى أنشطة المشروع ومراعاة أفضل الممارسات المتعلقة بترتيب تسلسل الأنشطة.
استكمال الجدول الزمني سبع عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
عندما تكون الأعمال محددة ومفهومة جيداً وترتيب استكمال العمل معروف، ستستطيع وضع الجدول النهائي للمشروع. ستتعلم في هذه الدورة تخصيص الموارد والمحددات وتحديد العوامل المتعلقة بالقيود والمخاطر وكيفية إجراء التعديلات النهائية والمزيد.
مراقبة الجدول الزمني للمشروع سبع عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
بمجرد استكمال الجدول الزمني، سيكون عليك أجراء تحديث بشأن التقدم المُحرز في المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة والتنبؤ بموعد استكمال المشروع والتحكم في كافة التغييرات التي تُجرى على الجدول الزمني. تتناول هذه الوحدة أيضاً كيفية التحكم في الجدول الزمني على أفضل وجه.
أساسيات المشروع إحدى وعشرون دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تتناول هذه الدورة التدريبية أسس المشروعات، وتستكشف كيفية إدارتها؛ كما تناقش أيضاً إدارة المشروعات والمحافظ الاستثمارية، والأنواع المختلفة للهياكل التنظيمية، وعوامل إدارة المشروعات والأصول الخاصة بها، ورعاة المشروعات، وميثاق المشروع.
تخطيط المشروع ثلاث وأربعون دقيقة • 8 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تستكشف هذه الوحدة التدريبية الطرق المختلفة التي يشارك من خلالها مدير المشروعات في عملية تخطيط أحد المشروعات؛ وتتضمن دور المدير في تخطيط المسؤوليات، مثل إعداد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم أعمال المشروع، فضلاً عن جدولة المشروعات ومواردها، والموارد المالية للمشروعات، والالتزام بمعايير الجودة، ومشاركة أصحاب المصلحة المعنيين.
تنفيذ المشروع سبع وثلاثون دقيقة • 8 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تناقش هذه الدورة التدريبية الإجراءات المعنية بتنفيذ المشروعات أو المرحلة التي يبذل فيها فريق المشروعات جُل مجهوداتهم، وتتناول أيضاً العمليات الضرورية للتحقق من إنجاز المشروعات دون حدوث مشكلات خطيرة.
قيادة المشروع سبع عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تناقش هذه الدورة التدريبية كيف يمكنك أن تُصبح قائداً جديراً بحق القيادة عند إدارة المشروعات؛ وتستكشف الوسائل المتعددة المعنية بالقيادة، ومنها إدارة الفرق والاتصالات، والاستفادة من الذكاء العاطفي، وإدارة الخلافات، ودعم أداء الفريق.
إغلاق المشروع أو مرحلة فيه عشر دقائق • 4 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تقدم هذه الدورة التدريبية تعليمات عن كيفية إغلاق المشروعات أو إحدى مراحلها المستقلة؛ وتناقش الأنواع المختلفة لعملية إغلاق المشروعات، والعوامل الأساسية للمعرفة التنظيمية، وإغلاق المشروع بأكمله أو مراحل مستقلة منه، وإجراء عمليات التدقيق المشروعات.
أساسيات وضع الميزانية ثلاث عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ميزانيات المشروعات هي تقديرات لإجمالي الأموال المطلوبة لإنجاز المشروع، وهذه الأموال ضرورية لسداد تكلفة الموارد والأفراد والمعدات والخامات المطلوبة في المشروع. تتناول هذه الدورة المفاهيم والعناصر الأساسية في الميزانية.
وضع الميزانية تسع عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
بعد تحديد الموارد، تُستخدَم أساليب التقدير في تحديد تكاليف الموارد بهدف وضع الميزانية. ويتطلب وضع الميزانية تضمين تكاليف جميع الموارد ثم إدراجها في ميزانية جيدة التنسيق. ستتعمق هذه الدورة أكثر في كلا الموضوعين.
إدارة الميزانية ثلاث عشرة دقيقة • 5 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
بعد إعداد الميزانية وتقديمها والموافقة عليها ووضع خريطة الطريق للمشروع، تأتي خطوة إدارة الميزانية. ستتعلم في هذه الدورة كيفية إدارة ميزانيتك والتحكم فيها.
مخاطر المشروعات والتخطيط للمخاطر ثمان عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ستساعدك هذه الدروس في تعلم المهارات المطلوبة لتحديد المخاطر وكيف يمكن أن تؤثر على مشروع بالسلب أو بالإيجاب. ستتعلم كذلك كيفية وضع خطة لتقليل المخاطر السلبية إلى أقصى حد أو إدارتها، وكذلك كيفية تقييم احتمالية المخاطر لتحديد طريقة التعامل معها. ستعرض هذه الدروس أمثلة عن المخاطر السلبية والإيجابية وستوضح لك كيفية ابتكار حلول للتغلب على التحديات، وستعرف كذلك من هم الأطراف المعنية لأي مشروع وكيفية تحديدهم.
تحديد مخاطر المشروعات إحدى وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في هذه الدروس، ستعرف ما يُعد خطراً وما ليس خطراً، وستستكشف طرقاً مختلفة لتحديد المخاطر. ستعرف كذلك أنواع المخاطر وكيفية عملها في فئات معينة ومعناها وكيفية توثيقها بطريقة صحيحة.
تقييم مخاطر المشروعات وتحليلها تسع عشرة دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ستساعدك هذه الدروس في تقييم احتمالية المخاطر وفهم ماهيتها والتعرف على أهمية تقييم المخاطر وتحليلها في إدارة المشروعات. ستتعلم ما يتضمنه تأثير الخطر والدور الذي يؤديه المسؤول عن الخطر. ستجهزك هذه الدروس للتعامل مع سيناريوهات حقيقية لمخاطر تحدث بالفعل، كما ستوفر لك تفاصيل عن كيفية الاستعداد لها. ستناقش هذه الدروس كذلك المخاطر النوعية والكمية، كما ستغطي التعريفات المرتبطة بأحجام المشروعات. ستتعلم كيفية تحليل المخاطر تحليلاً أعمق بأدوات وطرق مفيدة، مع معرفة الوقت الأمثل لاستخدامها.
الاستجابة لمخاطر المشروعات تسع عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
هذه الدروس تقدم لك إرشادات عن كيفية ترتيب المخاطر من حيث الأولوية وتحديد مسببات المخاطر. ستعرف متى يجب تطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وتفهم عملية وضع خطة استجابة للمخاطر. تستعرض هذه الدروس طرقاً عن وضع استراتيجيات لأصعب مواقف مخاطر المشروعات والخطوات التي يمكنك اتخاذها في مثل هذه الظروف. ستفهم من خلال هذه الدروس أساليب مثل نقل الخطر وتخفيف الخطر لتقليل تأثيره على المشروع. ستستكشف تأثير استجابات المخاطر المختلفة وكيفية تحديد أفضل استجابة للخطر في كل موقف.
مراقبة مخاطر المشروعات وإدارتها ثمان عشرة دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ستعلمك هذه الدروس كيفية مراقبة المخاطر التي حددتها وفهم تقييم الأمور المتعلقة بالعمليات ومتى يجب اتباع خطة محددة. ستتمكن من خلال هذه الدروس من تقييم مخاطر المشروع العامة، كما ستستكشف كيفية تدقيق المخاطر لتتمكن من تقليل خطورتها قبل وقوعها. ستفهم أهمية اجتماعات مراجعة المخاطر وكيفية إدارة المخاطر في بيئة أجايل والخطوات التي يمكنك اتخاذها لضمان نجاح المشروع.
مقدمة عن قيادة المشروعات سبع وعشرون دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ستقدم لك هذه الدورة الإرشادات اللازمة حول كيفية قيادة مشروع بفعالية. وستتعلم أساسيات قيادة المشروعات وأوجه الاختلاف بينها وبين إدارة المشروعات. ستعرف أيضاً كيف تسير دورة حياة المشروع عبر المراحل الخمس الرئيسية. ستتعلم كيف تشارك مع الفرق في العمل وكيفية تكوين الفرق من خلال المرور بمراحل بناء الفرق الخمسة وهي: التكوين والتصارع والاستقرار والإنتاجية وحل الفريق. في نهاية هذه الدورة، ستتعرف على التحديات التي قد تواجهك (مثل عدم وجود أصحاب مصلحة مركزيين للمشروع) وكيفية التغلب على ذلك.
سمات قيادة المشروعات تسع وعشرون دقيقة • 9 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ستقدم هذه الدورة الإرشادات اللازمة لك لكي تصبح قائد مشروع ناجح وتتأكد من وجود العناصر اللازمة لتحقيق أهداف المشروع. في البداية، ستعرف ما الذي تعنيه القيادة بنزاهة وكيفية إلهام الفريق وتحفيزه طوال دورة حياة المشروع، ثم ستتعلم كيفية التواصل بوضوح مع فريق المشروع وأصحاب المصلحة الرئيسيين. سنتناول كيفية فهم الخلافات والمخاطر المتعلقة بالمشروع وإدارة كل منها. وفي النهاية، ستتعلم كيف يمكنك التشجيع على التعاون وتوطيد العلاقات بين فريق المشروع وأصحاب المصلحة. 
منهجيات قيادة المشروعات ثمان دقائق • 3 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
ستقدم لك هذه الدورة إرشادات حول كيفية اختيار المنهجية وإطار العمل المناسبين للمشروع. وستتعرف من خلال لمحة موجزة على بعض المنهجيات الرئيسية لقيادة المشروعات وهي: أجايل وسكرم وكانبان وبرينس2 ولين والشلال والبرمجة القصوى وإدارة مشروعات السلسلة الحرجة. ستعرف ما الذي يُميِّز كل منهجية من هذه المنهجيات، وأي منها سيساعدك على اتخاذ قرار مستنير عند اختيار إطار عمل للمشروع الذي تتولى قيادته.
فهم الاتصالات وأصحاب المصلحة في المشروع إحدى وعشرون دقيقة • 8 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تشير الإحصاءات إلى أن 90% من الوقت الذي يقضيه مدير المشروع في تقديم التوجيهات المتعلقة بالمشروع يتضمن شكلاً من أشكال التواصل، وأن الاتصال أحد أهم أسباب نجاح المشروع أو فشله. في هذه الدورة التدريبية حول فهم الاتصالات وأصحاب المصلحة في المشروع، ستتعرف على أنواع الاتصالات في المشروع، ومدى أهمية الاتصالات وقيمتها، وكيفية استخدام المستندات كشكل من أشكال الاتصال.
إدارة الاتصالات إثنتا وعشرون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
إدارة الاتصالات بالمشروع هي مجموعة من الإجراءات التي تساعد على ضمان إرسال الرسائل الصحيحة وتلقي الأشخاص المعنيين لها وفهمهم إياها. على مدار المشروع، قد تُبلِّغ أصحاب المصلحة أو أعضاء الفريق أو القيادة المسؤولة عن المشروع بالتقدم المُحرز في المشروع أو المشكلات التي تحدث. في هذه الدورة التدريبية حول إدارة الاتصالات، ستتعرف على أجزاء خطة اتصالات المشروع، وأفضل الطرق لتعميم المعلومات وتشاركها مع أصحاب المصلحة، وكيفية وضع استراتيجية اتصالات.
تعميم المعلومات ثلاث وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Society for Human Resource Management (SHRM®)
تعميم المعلومات هو عملية إتاحة المعلومات المتعلقة بالمشروع لأصحاب المصلحة وغيرهم من الأطراف المعنية بالمشروع. تحدث هذه العملية على مدار دورة حياة المشروع، بداية من تكليف مدير المشروع بها وحتى تعميم التقرير النهائي والدروس المستفادة. في هذه الدورة التدريبية حول إدارة المشروعات: تعميم المعلومات، سنناقش طرق تعميم المعلومات والمستندات وتقارير حالة المشروع.
مهارة إدارة التوقعات اثنتا عشرة دقيقة • 5 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تساعد إدارة التوقعات على زيادة احتمالية نجاح المشروع من خلال ضمان إدراك أصحاب المصلحة لمزايا المشروع ومخاطره وفهمهم لها بوضوح. ترتبط عملية إدارة التوقعات ارتباطاً وثيقاً بالاتصالات. وفي هذه الدورة التدريبية حول إدارة المشروعات: مهارة إدارة التوقعات، ستتعلم مجموعة من مهارات التعامل مع الآخرين والمهارات الإدارية، وستتعرف كذلك على المستندات الداعمة التي ستساعدك على ضمان فهم جميع أصحاب المصلحة في المشروع للتوقعات بوضوح.
تحليل البيانات وتقديم التقارير المشروع ثلاث وثلاثون دقيقة • 7 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
تقديم التقارير من الطرق المعتادة التي يستخدمها مدير المشروع للتواصل مع الفريق وأصحاب المصلحة الخارجيين. أكثر المستندات الرسمية التي ستحتاج إلى إصدارها بانتظام طوال دورة حياة المشروع تقرير حالة المشروع، الذي يُطلق عليه أحياناً تقرير الأداء. ستتعرف في هذه الدورة على تحليل البيانات وتقديم تقارير المشروع، والأساليب المختلفة المستخدمة في تحليل المعلومات، وإدارة التغييرات بالمشروع، والتجهيز لاستكمال المشروع. يهدف تقرير إنجاز المشروع إلى تقييم المشروع وضمان استكماله، واستخلاص أي دروس مستفادة.
تحديد متطلبات المشروع ست عشرة دقيقة • 4 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في هذه الدورة التدريبية، ستتعلم كيفية تحديد نطاق المشروع ومتطلباته وتفهم مدى أهميتها. سنتناول الاستراتيجيات العملية لتحديد الأشخاص اللازمين لجمع المتطلبات وكيفية التفاعل معهم. ستتعرف أيضاً على الأدوار المختلفة التي يتولاها مديرو المشروعات وأصحاب المصلحة والخبراء المتخصصون، وكيف يمكن لهؤلاء الأفراد الأساسيين التأثير على تقدم المشروع. ستتعرَّف على مختلف فئات وأنواع المتطلبات الفنية ومتطلبات العمل. وأخيراً سنتناول بعض التحديات التي يفرضها جمع المتطلبات على إدارة المشروعات، وكيفية التغلب عليها.
توثيق متطلبات المشروع ثمان عشرة دقيقة • 4 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
الخطوة التالية، بعد تحديد متطلبات المشروع والتعرف عليها، هي توثيقها. إن توثيق متطلبات المشروع خطوة أساسية تضمن فهم كل عضو في فريق المشروع للمتطلبات والتزامه بها. وبصفتك مديراً للمشروع، فمن الضروري أن تكون قادراً على توثيق جميع متطلبات المشروع اللازمة توثيقاً سليماً في كل مرحلة من مراحل المشروع.
وضع خطة لإدارة المتطلبات وتنفيذها ست وعشرون دقيقة • 6 الدروس • متوسط
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في هذه الدروس، ستتعرَّف على إدارة المشروع بعد تحديد المتطلبات. وستكتشف كيف يمكن لخطة إدارة المتطلبات دعم كل فريق في المشروع. سنتناول الاستراتيجيات العملية لإنشاء جداول تتبع المتطلبات وخطط إدارة المتطلبات لدعم إدارة التغيير وإدارة أصحاب المصلحة والممارسات المختلفة المتعلقة بإدارة المشروعات. ستفهم كيف يمكن لتحديد الأولويات والإعداد للتصميم والتنفيذ ودعم الخطط الاحتياطية.
مقدمة عن منهجية Lean Six Sigma ثلاث وعشرون دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تُقدم هذه الدورة التدريبية إطار العمل بمنهج Lean Six Sigma وتسلط الضوء على مزاياه وتحدد مبادئه الرئيسية وتوضح كيف يساعد الشركات في التخلص من الهدر، وتستعرض المستويات المتدرجة لإتقان عمليات Lean Six Sigma.
المفاهيم الأساسية لمنهجية Lean Six Sigma ثمان عشرة دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تتعمق هذه الدورة التدريبية في شرح مبادئ إطار العمل بمنهج Lean Six Sigma لتسليط الضوء على كيفية استخدامه لضمان الجودة والتحسين المستمر. وستتناول مفهوم أداء المهام في الوقت المناسب، وهو منهج يهدف إلى التخلص من الهدر عن طريق الانتظار لحين تقديم الطلبات وتحديدها ودفع ثمنها قبل بدء الإنتاج. وأخيراً، تتناول هذه الدورة التدريبية منهجي كايزن ونيماواشي اللذين يهدفان إلى ضمان التحسين المستمر مع دراسة جذور المشكلات لحلها.
الخطوات الخمس لمنهجية Lean Six Sigma ثلاث عشرة دقيقة • 6 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تستكشف هذه الدورة التدريبية الخطوات الخمس المتبعة بمنهج Lean Six Sigma للوصول إلى التحسين المستمر للعمليات، حيث تدرس عن كثب خطوات التحديد والقياس والتحليل والتحسين والرقابة، والتي يُشار إليها اختصاراً بـ DMAIC. وتسلط الضوء على أثر إتقان أحد المفهومين أو كليهما في التمكن من تقييم التحسينات التي تُجرى بالفعل وتوحيد معايير العمليات.
تطبيق منهجية Lean Six Sigma سبع دقائق • 4 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تتناول هذه الدورة التدريبية الطبيعة المركزية لمنهج Lean Six Sigma المكوَّن من خمسة مفاهيم يابانية لتهيئة بيئة عمل نظيفة. فهي في البداية تحدد وتُعرِّف مفاهيم التصنيف والترتيب والتلميع وتوحيد المعايير والتثبيت، التي تُعرف اختصاراً باسم "التاءات الخمسة"، ثم تتناول كيفية تطبيق المعايير الخمسة على أداء المشروع، وتسلط الضوء على أهمية بدء العمل في بيئة خالية من الفوضى. وأخيراً، تتطرق الدورة التدريبية إلى الأهمية المتكافئة لقيادة المشروعات الرقابة عليها وتصميم مخططات لكيفية سير العمليات ومنع الأخطاء.
استخدامات منهجية Lean Six Sigma ثلاث عشرة دقيقة • 4 الدروس • مبتدئ
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
تتناول هذه الدورة التدريبية الاحتمالات الكثيرة لاستخدام منهجية Lean Six Sigma في أي نشاط من أنشطة الأعمال على مستوى العديد من المجالات، حيث تستكشف كيفية استخدام Lean Six Sigma لتحسين العمليات، والاستفادة من الأعمال السابقة، والتخطيط للأعمال المستقبلية. وأخيراً، تقارن الدورة التدريبية منهجية Lean Six Sigma بمناهج أجايل التي تهدف بدورها إلى تحسين مستوى مراقبة الجودة.
أُسس إدارة المشاريع ساعتان وسبع عشرة دقيقة • 38 الدروس • مبتدئ هل ترغب بالانتقال إلى وظيفة في مجال إدارة المشاريع لكنك لا تعلم من أين تبدأ؟ أو هل أنت مدير مشاريع خبير ترغب بمراجعة معلوماتك حتى تشعر براحة أكبر بخصوص منصبك؟ في كلا الحالتين، ستناسبك هذه الدورة التدريبية. إدارة المشاريع هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات المستخدَمة للتنبّؤ بمتطلبات تسليم المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية ووفقاً لمعايير الجودة.
التخطيط والجدولة والعقود ساعة واحدة وست وثلاثون دقيقة • 22 الدروس • أساسي تتناول هذه الدورة التدريبية أساسيات التخطيط للمشاريع مثل وثيقة تأسيس المشروع، وهيكل تجزئة العمل، ومخطط غانت، وأيضاً ضغوط الجدول الزمني وحلولها. ستتعلم أيضاً عن أنواع العقود المختلفة، بالإضافة إلى نصائح من أجل تحقيق مفاوضات ناجحة، وكيفية إنجاز الإغلاق الناجح للمشاريع. من الجدير بالذكر أن هذه الدورة تأتي ثانية ضمن سلسلة مجموعة دورات إدارة المشاريع التي صٌممت خصيصاً بهدف تحسين مهاراتك وزيادة مستوى إنتاجيتك وتطوير مخرجات المشاريع التي ستديرها.
إدارة المشروعات ساعتان وست دقائق • 27 الدروس • أساسي في هذه الدورة ستتعلم كيفية البدء بتخطيط وتنفيذ مشاريع مزدهرة من خلال الوصول إلى التوازن بين الوقت المحدد والتكلفة والموارد المتاحة وذلك باتباع المراحل الخمس للإدارة الناجحة.
إدارة مشتريات المشروعات ست وأربعون دقيقة • 11 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®)
في الدورة التدريبية عن إدارة مشتريات المشروعات، سنقدم إليك نظرة عامة عن إدارة المشتريات ومقدمة عن أنواع العقود المختلفة. ستتعرف على كيفية إجراء المشتريات ومراقبتها، بما يشمل مدخلاتها ومخرجاتها وأساليبها.
فهم الامتثال في المشروعات ثلاث وعشرون دقيقة • 6 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدورة التدريبية عن فهم الامتثال في المشروعات، ستتعرف على متطلبات الامتثال الشائعة في المشروعات، وكيفية تأكيد متطلبات الامتثال في شركتك، وكيفية اكتشاف التهديدات المحتملة للامتثال. ستستكشف عواقب عدم الامتثال وكيفية تصنيف فئات الامتثال، في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتمكن من إدارة وتلبية متطلبات الامتثال في مشروعاتك بكفاءة.
تخطيط وتنفيذ استراتيجيات الامتثال في المشروعات ست عشرة دقيقة • 5 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدورة عن تخطيط وتنفيذ استراتيجيات الامتثال في المشروعات، ستتعلم الطرق الأساسية لدعم الامتثال في المشروعات من خلال أدوات التتبع وأنشطة الاختبار والتحقق، وستستكشف كيفية إنشاء إطار امتثال يتضمن السياسات والإجراءات والضوابط والحوكمة، وستتعلم أيضاً كيفية استخدام المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الامتثال. في نهاية هذه الدورة، ستكون مستعداً لتنفيذ إطار امتثال استراتيجي.
أفضل ممارسات الامتثال في المشروعات تسع عشرة دقيقة • 5 الدروس • أساسي
مُعتمد من قبل
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
في هذه الدورة التدريبية عن أفضل ممارسات الامتثال في المشروعات، ستتعلم كيفية إشراك أصحاب المصلحة بنجاح وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على الامتثال في المشروع. ستستكشف كيفية مواءمة استراتيجيات الامتثال مع التخطيط للمشروع، وكيفية استخدام عمليات تدقيق الامتثال ومراقبة الجودة لإدارة الامتثال بفعالية. في نهاية هذه الدورة، ستتمكن من تطبيق أفضل الممارسات والأدوات والأساليب في إطار عمل الامتثال في المشروعات.
هل أنت جاهز لجعل فريقك أكثر إنتاجية وتفاعل ومعرفة؟ ابدأ اليوم