المؤسسات المانحة للشهادات
وصف الدورة
تقدم هذه الدورة التدريبية تعريفاً أساسياً لأساليب التفاوض على العقود، وتستعرض كيفية الاستعداد بشكل صحيح للتفاوض على العقد وتحديد الخطوات اللازمة لإجراء التغييرات على شروطه.
أهداف الدورة التدريبية:
- تعلم كيفية البحث والاستعداد للتفاوض
- فهم ضرورة إجراء تغييرات في كتابة العقود
المهارات التي ستتعلمها
- التفاوض
- التفاوض في الأعمال
- التفاوض على العقد
- إعداد العقد
- استراتيجيات التفاوض
- التدريب على التفاوض
ما ستتعلمه
- البحث والتحضير بفعالية قبل الدخول في مفاوضات العقد
- تطبيق أساليب التفاوض الأساسية على العقود
- التركيز على عملية التفاوض وإدارتها
- إجراء تعديلات على بنود العقد كتابةً
النقاط الرئيسية
- التحضير الجيد والبحث المسبق خطوة ضرورية للتفاوض على العقود.
- يستلزم التفاوض الفعّال على العقود التركيز على عملية التفاوض.
- ينبغي إجراء التعديلات على بنود العقد كتابةً.
- تتناول الوحدة خطوات إجراء التعديلات على بنود العقد.
الأسئلة الشائعة
ما الذي يتناوله هذا المقرر؟
توفر هذه الوحدة مقدمة أساسية في أساليب التفاوض على العقود. وتستعرض كيفية التحضير الجيد للتفاوض على العقود وتحدد الخطوات اللازمة لإجراء التعديلات على بنود العقد.
ماذا سأتعلم في هذه الوحدة؟
ستتعلم كيفية البحث والتحضير للتفاوض وفهم ضرورة إجراء التعديلات كتابةً.
ما الموضوعات التي تشملها الدروس؟
تغطي الدروس التحضير والبحث، والتركيز على عمليتك، وإجراء التعديلات كتابةً.
ما المهارات التي يساعد هذا المقرر على بنائها؟
يبني مهارات في التفاوض، والتفاوض التجاري، والتفاوض على العقود، وإعداد العقود، واستراتيجيات التفاوض، والتدريب على التفاوض.
هل هذا المقرر مناسب للمبتدئين؟
نعم، توفر الوحدة مقدمة أساسية في أساليب التفاوض على العقود.
الشهادات المتخصصة ووحدات التعليم المستمر (CEUs)
Professional Development Credits (PDCs): 0.25
اعتمدت جمعية الموارد البشرية نوليدج سيتي مقدم عام لتجديد الاعتماد، لتمنح نقاط اعتماد التطوير المهني (PDCs) لشهادتيها: أخصائي معتمد (SHRM-CP) وأخصائي معتمد رفيع المستوى (SHRM-SCP). كما تمنحك نوليدج سيتي عند حصولك على دورات معتمدة من جمعية إدارة الموارد البشرية نقاط اعتماد التطوير المهني عن برامج المعارف والكفاءات في إدارة الموارد البشرية التابعة لنموذج المهارات والمعارف التطبيقية من الجمعية ذاتها (the SHRM BASK™).
