KnowledgeCity

تحقيق التمايز

تعمل الغالبية العظمى من الشركات الأمريكية في بيئة تنافسية، مما يجعل تحقيق ميزة تنافسية والحفاظ عليها أمراً ضرورياً لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

تعمل الغالبية العظمى من الشركات الأمريكية في بيئة تنافسية، مما يجعل تحقيق ميزة تنافسية والحفاظ عليها أمراً ضرورياً لتحقيق النجاح على المدى الطويل. ولأن الشركات المنافسة لك تدرك ذلك أيضاً، فإن طبيعة الأعمال التجارية تُعد تفاعلية ودائمة التغير حيث تتسابق الشركات لتحقيق مكانة تنافسية. في حين يؤدي ذلك إلى بيئة تجارية نشطة، إلا أنه قد يؤدي أيضاً إلى التركيز الزائد على استراتيجيات التسويق قصيرة المدى على حساب تحقيق ميزة مستدامة ذات مدى أطول. الميزة التنافسية تدور حول كسب العملاء والاحتفاظ بهم. إطلاق حملة تسويقية أو ترويجية لمرة واحدة أو التدفق المستمر للحيل والنفقات التسويقية لن يحقق لأي شركة ميزة تنافسية أو يحافظ عليها. بدلاً من ذلك، يجب أن تولي الشركات اهتماماً بوضع خطة شاملة قد تتطلب استثماراً كبيراً مقدماً لمرة واحدة لتحقيق النجاح الذي سيدوم من عدة أشهُر إلى سنوات.

ستتعلم في هذه الدروس التي تتناول التميُّز عن المنافسين كيفية استخدام القيمة المقترحة التي تقدمها لعملائك وأبحاث السوق لتحقيق تميُّز ناجح عن منافسيك. ستتعلم لماذا تتطلب عوامل التمييز وجود استراتيجية تسويق داعمة وما يجب أن تتضمنه هذه الاستراتيجية. ستكتشف أيضاً الأخطاء الثلاثة التي تقع فيها الشركات أثناء تحقيق التميُّز عن المنافسين وكيفية تجنب هذه الأخطاء. وأخيراً، ستكتسب فهماً لأنواع التميُّز عن المنافسين ولماذا يُعد الحفاظ على التركيز على سلسلة القيمة أمراً مهماً للحفاظ على الميزة التنافسية.

أهداف الدورة التدريبية:

  • تحديد القيمة المقترحة للعملاء
  • فهم كيفية استخدام أبحاث السوق عندما تكون القيمة المقترحة الخاصة بك غير واضحة
  • التعرف على نوع استراتيجية التسويق المطلوبة للتميُّز بنجاح عن المنافسين
  • التعرف على كيفية تجنب الأخطاء الأساسية الثلاثة التي تقع فيها الشركات أثناء تنفيذ استراتيجية التميُّز عن المنافسين
  • تطبيق ما تعلمته عن سلسلة القيمة على استراتيجية التميُّز عن المنافسين لديك لتحقيق النجاح طويل المدى

المدرّب: ريتشارد ليهمان

المدّة: 13m · 5 دروس
المستوى: Advanced
اللغة: العربية

المهارات التي ستكتسبها

تنمية العملاءتوجه السوقمفاهيم التسويقإدارة التسويقاستراتيجيات التسويقالتسويق الاستراتيجي

ما ستتعلمه

  • تحديد عرض القيمة المقدَّم للعملاء بوصفه أساساً للتمييز
  • استخدام أبحاث السوق لتوضيح عرض القيمة حين يكون غير واضح
  • التعرف على نوع الاستراتيجية التسويقية اللازمة للتمييز الناجح عن المنافسين
  • تجنّب الأخطاء الثلاثة الرئيسية التي ترتكبها الشركات عند تنفيذ استراتيجية التمييز
  • تطبيق فهم سلسلة القيمة على استراتيجية التمييز لضمان النجاح على المدى البعيد
  • التمييز بين أنواع التمييز عبر المنتجات في مقابل الخدمات

النقاط الرئيسية

  • تعمل غالبية كبيرة من الشركات الأمريكية في بيئة تنافسية، مما يجعل تحقيق الميزة التنافسية والمحافظة عليها أمراً بالغ الأهمية للنجاح على المدى البعيد.
  • تتعلق الميزة التنافسية باكتساب العملاء والمحافظة عليهم، وهو ما لن تحقّقه حملة آنية أو تيار مستمر من الحيل التسويقية العابرة أو تُديمه.
  • كثيراً ما يستلزم التمييز المستدام خطة شاملة مع استثمار كبير واحد مقدماً لجني نجاح يمتد لأشهر أو سنوات.
  • يحتاج عناصر التمييز إلى استراتيجية تسويقية داعمة، وتوضّح الدورة ما يجب أن تتضمنه تلك الاستراتيجية.
  • الحفاظ على التركيز على سلسلة القيمة أمر مهم للحفاظ على الميزة التنافسية.

الأسئلة الشائعة

ماذا سأتعلم في هذه الدورة؟

ستتعلم كيفية استخدام عرض القيمة للعملاء وأبحاث السوق لتحقيق تمييز ناجح عن منافسيك، ولماذا يحتاج عناصر التمييز إلى استراتيجية تسويقية داعمة وما يجب أن تتضمنه، والأخطاء الثلاثة التي ترتكبها الشركات في تطوير ميزة التمييز وكيفية تجنّبها، وأنواع التمييز ولماذا يُعدّ الحفاظ على التركيز على سلسلة القيمة أمراً مهماً لاستدامة الميزة التنافسية.

ما الموضوعات التي تتناولها الدروس؟

تتناول الدروس: المنتج مقابل الخدمة، وتطوير مزايا التمييز، وأنواع التمييز، والتركيز على سلسلة القيمة، وقسم اختبار المعرفة.

ما المهارات التي تساعد هذه الدورة على تطويرها؟

تدعم هذه الدورة مهارات في تطوير العملاء، والتوجّه نحو السوق، ومفاهيم التسويق، وإدارة التسويق، واستراتيجيات التسويق، والتسويق الاستراتيجي.

لماذا تُشدّد الدورة على الخطة طويلة المدى بدلاً من التسويق قصير المدى؟

لأن الإفراط في التركيز على استراتيجيات التسويق قصيرة المدى قد يكون على حساب إرساء ميزة أكثر استدامة وأطول أمداً؛ وتوضّح الدورة أن على الشركات أن تسعى نحو خطة شاملة قد تستلزم استثماراً كبيراً واحداً مقدماً لجني نجاح يمتد لأشهر أو سنوات.

النص

النص

التميُّز عن المنافسين مرحباً بك في دورة التميُّز عن المنافسين. نظراً لأن التميُّز عن المنافسين قد ينطوي على تكلفة أعلى في مرحلة ما، فعلى الشركات تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التميُّز عن المنافسين بدقة. وهذا يعني التأكد من أن التفرد الذي تنوي تقديمه سيضيف قيمة كافية للعميل لتحصل على حصة في السوق أو يكون مقنعاً بما يكفي للسماح للشركات بفرض سعر أعلى مقابل منتجاتها أو خدماتها. لتطوير عامل تمييز فعال، يجب أن تكون الشركة على دراية جيدة بقيمتها المقترحة للعملاء ويجب أن يكون ذلك من وجهة نظر العميل وليس الشركة. إذا لم تكن الشركة على دراية كاملة بالسبب الذي يجعل العملاء من جميع الشرائح يشترون منها، فقد يكون من الضروري إجراء الأبحاث السوقية قبل محاولة التميُّز عن المنافسين. إن بيئة الأعمال التجارية مليئة بالمحاولات الفاشلة للتميُّز عن المنافسين، وقد أدى بعضها إلى حدوث نتائج عكسية للشركات التي قامت بها. ينبغي ألا يكون أمراً مستغرباً أن عملاء شركتك ليس لديهم جميعاً القيمة المقترحة نفسها. وبالتالي، فإن فهم الشرائح المختلفة من السوق يُعد أمراً بالغ الأهمية فيما يخص تطوير استراتيجية التميُّز عن المنافسين. إذا طبقت تميز المنتجات بشكلٍ ما، فقد تُحقق هدفك بدقة فيما يخص شريحة واحدة من العملاء بينما تصرف عنك شرائح أخرى. أثناء محاولة زيادة عدد العملاء إلى الحد الأقصى، تنسى الشركات هدف التميُّز عن المنافسين أو تنظر إليه على أنه يتعارض مع زيادة المبيعات إلى الحد الأقصى. لكن العديد من الشركات المتمرسة توصلت إلى أن نجاح أعمالها يكون في أحسن حالاته عندما تُميز نفسها عن المنافسين إلى درجة تلبية احتياجات شريحة واحدة محددة وتعمد تحاشي محاولة تلبية احتياجات جميع الشرائح. من المهم أيضاً أن تتذكر الشركات أن التميُّز عن المنافسين نادراً ما يحدث في مرحلة واحدة فقط من سلسلة القيمة. فقد يتمحور حول تحسين المنتج ولكن من المحتمل أن يؤدي هذا التحسين إلى تداعيات في بعض المراحل مثل التصنيع والتسليم ومراقبة الجودة والمشتريات وخدمة العملاء. قد تتوقع أيضاً أن التميُّز عن المنافسين لن يحقق ميزة تنافسية على الأرجح ما لم يكن المستهلك على وعي به. وبالتالي، فإن جميع عوامل التمييز تقريباً تتطلب وجود استراتيجية تسويق داعمة تجعلها واضحة للعملاء المحتملين. حتى إنه في بعض الأحيان يتم إجراء مقارنة مباشرة مع المنافسين لجذب انتباه العملاء إليها. قد يكون على الشركة أيضاً تثقيف المستهلكين بإخبارهم بأهمية تميز المنتجات بالنسبة لهم. إضافة المنظف Techron إلى بنزين شركة Chevron لم يكن يعني الكثير كعامل تمييز حتى قدمت الشركة إعلانات توضح للعملاء من خلالها ماهية هذه المادة المضافة وماذا تفعل. يتولى التسويق مسؤولية التوعية والتثقيف وترسيخ قيمة التميُّز عن المنافسين. في الواقع، عندما يكون التميُّز عن المنافسين إدراكياً، يحدد التسويق مدى تفوق الميزة بالكامل. تُقدم معظم شركات الطيران نفس الخدمة بأسعار متشابهة. والقيمة المُدرَكة لكل شركة لدى قاعدة عملائها هو ما يميزها عن غيرها.

التعلّم أثناء التنقّل

تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.