تعريف التخطيط الاستراتيجي: التفكير والعملية والتخطيط إن معرفة ماهية التخطيط الاستراتيجي في الحقيقة من شأنه مساعدتك في طريقة تطبيقك له سأقدم لك الآن التعريف الأساسي للخطة الاستراتيجية وتأثيرها عليك ومكوناتها الرئيسية وكيف أنها تساعد الشركات أثناء الأوقات الصعبة بناءً على مجموعة مقالات عن التفكير الاستراتيجي يتضمن التفكير الاستراتيجي تحليل الفرص والمشكلات من منظور واسع وفهم الأثر المحتمل لأفعالك على مستقبل منظمتك أو فريق عملك أو أرباحك إنها عملية تقرر مستقبل المنظمة واستحداث خطة ترشد المنظمة أثناء انتقالها من وضعها الحالي إلى الوضع المستقبلي المطلوب وهي تتطلب تحليل دقيق للتجربة الحالية للمنظمة بالإضافة إلى رؤية للتجربة التي قد تعيشها في سنوات قادمة تُعَرِّف الخطة بأنها الخطوات والأنشطة التي تحرك المنظمة بحيث تصبح أقرب لهذه الرؤية يُمَكِّن التخطيط الاستراتيجي المنظمة من تحديد ما تريد إنجازه وكيفية القيام بذلك وتساعد في التعرف على المشكلات الواجب حلها والموضوعات الخطيرة الواجب الرد عليها والأهداف والغايات الواجب تحقيقها وما إذا كانت المنظمة تستطيع تحقيقها أم لا والأوليات التي تأخذ في عين الاعتبار للاستفادة من الموارد المتاحة ولكي يستطيع الأشخاص التفكير بشكل استراتيجي عليهم تطوير عدد من المهارات القيّمة والتي تتضمن: القدرة على استحداث رؤية أعمال واضحة ودقيقة ومهارات التفكير الاستراتيجي وأيضاً استحداث عملية لتحديد الرؤية والقدرة على إعداد خطة عمل مع تقسيم الغايات إلى مهام بحيث يكون لكل مهمة قائمة بالموارد المطلوبة وخط زمني محدد والقدرة على إدخال المرونة في الخطط من خلال استحداث بعض المعايير في التفكير التي تساهم في متابعة التقدم وتطوير مهارات الاستماع الفعال والاستفادة من المعلومات الاستراتيجية ولكن من الذي يستطيع المشاركة في عملية التخطيط الاستراتيجي؟ يلعب أصحاب العمل والموظفون وأصحاب المصالح بالشركة أدواراً محورية وهو أمر في حد ذاته يضم قائمة بالخطوات التي يجب أن يستخدمها المدراء لإتمام الاستراتيجية وتطبيقها في الشركة هناك عدد من المكونات الرئيسية التي تتكون منها عملية التخطيط الاستراتيجي والتي يحتاج المشاركون المرور بها وتتضمن تحديد الوضع الاستراتيجي وجمع المعلومات من الأشخاص الرئيسيين والقيام بتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات أو ما يُعرف بتحليل SWOT وتجميع الخطة الاستراتيجية وتنفيذها ومراقبتها باستمرار