يمكن إدارة المشاريع باستخدام برامج عدة وفي السنوات الأخيرة نظراً لتوافر الأجهزة المتنقلة المتصلة بالإنترنت يوجد العديد من خيارات الأدوات المتاحة عبر الإنترنت لأنشاء جدول خاص بك بغض النظر عن الوسيلة التي تستخدمها يوجد احتمال كبيرة أن تستخدم إحدى المنهجيات المعروفة لمتابعة مهام المشروع ومراحله دعنا نلقي نظرة على التقنيات الأساسية لجدولة المشروع مخطط غانت أو الرسومات البيانية تنطوي هذه التقنيات على تقويم متسلسل أفقي بحيث تظهر التواريخ السابقة ناحية اليسار وتظهر التواريخ المستقبلية ناحية اليمين تُدرج المهام بطول العمود الأيسر وتمثلها شبكة بيانية زمنية عبر التواريخ في التقويم المتسلسل ناحية اليمين مخطط المراحل الزمنية يركز مخطط المراحل الزمنية على المهام المجدولة المخطط لها الحدوث في أوقات معينة عبر عمر المشروع يتمثل الاختلاف بين مخطط غانت ومخطط الشبكة البيانية أن مخطط المراحل الزمنية يركز تحديداً على بداية وإنجاز مهام محددة مهمة أو حرجة أو مراجعات أو تسليم معدات أو تواريخ موافقات أو أحداث مهمة أخرى أنه عرض ذو مستوى أعلى بكثير بخلاف أنواع الجدولة الأخرى عملية خط التوازن يتم عادة تنفيذ عملية خط التوازن عندما يتضمن المشروع عمليات متكررة ضمن نطاق المشروع تستخدم عملية التحكم لجمع البيانات وقياسها وعرضها سواء بيانات تتعلق بالمدة أو التكلفة أو إنجاز المهام ويتم قياسها جميعاً مقابل خطة المشروع المخططات الشبكية المخطط الشبكي هو طريقة بيانية لعرض المهام والمهام الملحقة والمسار الحرج لمشروعك يتم تمثيل المهام في المخطط الشبكي عن طريق مربعات تسمى نقط التقاء تعرف المهام الملحقة بخطوط تصل المربعات ببعضها يوجد العديد من أنواع المخططات الشبكية لدعم إدارة جدولة المشاريع سنركز على أكثر النماذج انتشاراً والمعروف باسم تقنيات تقييم البرنامج ومراجعته