هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
نظراً إلى أن قيادة المشروع هي التي تحدد المسار الناجح للمشروع، ينبغي أن يبدأ كل مشروع بالاستناد إلى بعض الأسس، ولكن ذلك لا يمنع أن لديك خيارات كثيرة لتختار منها المنهجية التي ترغب في إقامة المشروع عليها. وربما تأتي المنهجية التي ستختارها بالنتيجة التي تعتقد أنها الأنسب للمشروع.
ستقدم لك هذه الدورة إرشادات حول كيفية اختيار المنهجية وإطار العمل المناسبين للمشروع. وستتعرف من خلال لمحة موجزة على بعض المنهجيات الرئيسية لقيادة المشروعات وهي: أجايل وسكرم وكانبان وبرينس2 ولين والشلال والبرمجة القصوى وإدارة مشروعات السلسلة الحرجة. ستعرف ما الذي يُميِّز كل منهجية من هذه المنهجيات، وأي منها سيساعدك على اتخاذ قرار مستنير عند اختيار إطار عمل للمشروع الذي تتولى قيادته. بعد ذلك، ستتعرف على أطر عمل قيادة المشروعات مع التركيز بشكل خاص على منهج القيادة الظرفية، الذي سيساعدك على تكييف أسلوبك مع تفاعلات فريق المشروع وأدائه.
تقدم نظرات عامة موجزة على ثماني منهجيات لقيادة المشاريع: المرنة (Agile)، وسكرم (Scrum)، وكانبان (Kanban)، وPRINCE2، وليان (Lean)، والشلال (Waterfall)، والمتطرفة (Extreme)، وإدارة مشاريع المسار الحرج.
ستتمكن من اختيار المنهجية والإطار المناسبَين لمشروعك واتخاذ قرار مستنير عند اختيار الإطار، مستعينًا بالإرشادات حول ما يميّز كل منهجية.
نعم. تشرح الدورة ماهية أطر قيادة المشاريع، مع التركيز بصفة خاصة على نهج القيادة الظرفية الذي يساعدك على تكييف أسلوبك وفق ديناميكيات فريقك وأدائه.
تشمل الدورة: نظرة عامة على المنهجيات والأساليب الرئيسية لقيادة المشاريع، وأطر قيادة المشاريع، واختبر معلوماتك.