عقود المشاريع وإدارة التكاليف

Name: عقود المشاريع وإدارة التكاليف
Author: Danny Howell

تعلّم كيف تحسب تقديرات دقيقة لتكلفة مشروعك حتى تبقى ضمن حدود ميزانيتك

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ9.

دورة تدريبية: عند الطلب

عملية التسعير وتقدير التكلفة هي جزءاً رئيسياً من عملية تخطيط المشروع عند تقديم العطاءات لمشروع يجب أن يكون واضحاً أن المعلومات المتوفرة لمزايد واحد تكون في الغالب متوفرة لكافة المزايدين لا تفترض مطلقاً أن لديك معلومة لا يعرفها المزايدين الأخرين ستؤسس هذه العملية الأساس لتحديد معايير ميزانية المشروع وساعات عمل الموارد البشرية المصاحبة وتكاليف المواد التي ستستخدم في المشروع ونفقات الطوارئ وغيرها من البنود الأخرى يجب أيضاً ملاحظة أن الحالات المتنوعة تستدعي تسعير خاص واستراتيجيات تقييم تختلف من حالة لأخر تكون كل حالة فريدة من نوعها ويجب أخذ كافة الاعتبارات عند إجراء كل تقييم يوجد نوعان رئيسيان من التعاقدات النوع الأول عقد مفرد ووحيد دون أي احتمال للمتابعة هدف هذا النوع من العقود هو الفوز بالعقد وتنفيذه بطريقة مربحة لإرضاء العميل وأصحاب المصلحة النوع الثاني من العقود قد يكون أحد العقود الكثيرة المحتملة يكون هذا النوع من العقود عادة مدخل لعقود مشاريع أكبر تابعة أهداف هذا النوع من العقود هو الفوز بالعقد وأداء العمل بجودة ممتازة والسبب في التشديد على الأداء في هذا النوع من العقود هو الأعمال التابعة التي تكون في أغلب الأحيان في انتظار معاينة مستوى الأداء في المشروع القائم وسيكون هذا بمثابة حقيقة لكافة المشاريع داخل هذه المجموعة من المشاريع يوجد أنواع تقييم عديدة يمكن تطبيقها لتحديد تكلفة أداء المشروع قد تكون هذه الطرق مختلفة جذرياً عن بعضها البعض ولكنها تهدف في النهاية إلى تقييم لإتمام المشروع قد يعتمد نوع التقييم الذي تطبقه على نوع العقد الذي تقييم أعماله قيل أن عملية التسعير وتقييم التكلفة تعتبر فناً أكثر مما هي علماً وقد يكون هذا صحيحاً إلى حد ما ولكن توجد طرق قليلة لمباشرة هذه العملية لذا دعنا نلقي نظرة على عدد قليل من طرق التقييم المتنوعة تقييم تقدير نسبي لطلب ضخم يتم تقييم التقدير النسبي لطلب ضخم عادة دون أية بيانات هندسية تفصيلية ويكون ذلك في أغلب الأحيان وفقاً لخبرات سابقة فقط ويتم التقييم عادة من قبل أحد الأشخاص الذين أجروا مثل هذا النوع من التقييم بحجم ونطاق مماثلين مرات عدة من قبل تتراوح دقة هذا النوع من التقييم بنسبة زيادة أو نقصان قدرها 35% من نطاق المشروع التقييم التقديري يطلق أحياناً على التقدير التقييمي اسم قاعدة الاختبار والتجربة ويتم التقييم أيضاً بدون أية بيانات هندسية تفصيلية يكون هذا النوع من التقييم عادة الأفضل بين أنواع التقييم التي تقوم على التخمين وقد يتم الاستعانة ببيانات سابقة أو قد يتم التقييم من قبل شخص ما ذو خبرة في هذا النوع من المشاريع تتراوح دقة هذا النوع من التقييم بنسبة زيادة أو نقصان قدرها خمسة عشر في المائة التقييم المؤكد يشار أحياناً إلى التقييم المؤكد باسم التقييم التفصيلي ويتم إعداده باستخدام بيانات هندسية محددة جيداً وتسعيرات من الموردين وأسعار الوحدات ومعلومات تفصيلية أخرى محددة تتراوح دقة هذا النوع من التقييم بنسبة زيادة أو نقصان قدرها خمس في المائة دليل التقييم يتم إعداد دليل التقييم مع مرور الوقت ومستندات تحتوي على معلومات تاريخية محددة عن التكاليف وإجراءات التقييم من المحتمل أن يستخدم هذا الدليل للتسعير وتقييم تكلفة الجهود التي ستبذل في المشاريع تتراوح دقة استخدام هذه المعلومات في التقييم بنسبة زيادة أو نقصان قدرها عشرة في المائة توجد فرصة كبيرة أنك قد تستخدم أكثر من طريقة دفعة واحدة لتسعير أو تقييم تكلفة المشروع مع ذلك يجب عليك التأكد أن تقديرك تنافسي وأيضاً تستطيع منظمتك الالتزام به وتنفيذه وتحقيق أرباح في نهاية المطاف

متوسط مقدِّم الخدمة : Danny Howell 9 الدروس · 34m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

يعتبر تقدير الأسعار الصحيح والدقيق جزءاً أساسياً من تخطيط المشروع، لأنك لن تستطيع معرفة ما إذا كانت ستبقى تكاليف مشروعك ضمن حدود ميزانيتك دون امتلاك فكرة دقيقة عن هذه النفقات. ستكتسب في هذه الدورة التدريبية فهماً لمخاطر التقدير المحتملة التي قد تواجهها عند تحديد تكاليف المشروع، وستتعلّم كيفية التعامل مع المشتريات وتحسين مهارات التفاوض بخصوص العقود ومراجعة مختلف أنواع العقود والمخاطر المرتبطة بها. ستفهم أيضاً متى يكون إنهاء أحد العقود مناسباً ومتى يحين وقت إغلاق المشروع.

ما ستتعلمه

تطبيق أساليب تقدير تكاليف المشروع
تحديد المخاطر والأخطار المحتملة المرتبطة بتسعير المشروع
التعامل مع عملية المشتريات بما فيها مراحلها وأنواع الاقتناء
تعريف مواصفات المشتريات وأنواع القرارات
إجراء التفاوض العقدي ومقارنة أنواع العقود ودرجات مخاطرها النسبية
تحديد المواقف المناسبة لإنهاء عقد أو إغلاق مشروع

النقاط الرئيسية

يُعدّ التسعير والتقدير الدقيق والسليم ركيزةً أساسية في تخطيط المشاريع، إذ لا يمكن معرفة ما إذا كان المشروع سيلتزم بالميزانية دون تصور دقيق لتكاليفه.
تتناول الدورة نوعين من اقتناء العقود وثلاثة أنواع من مواصفات المشتريات.
تنطوي أنواع العقود المختلفة على درجات متفاوتة من المخاطر النسبية، وتستعرض الدورة ذلك جنبًا إلى جنب مع أفضل الممارسات في التفاوض العقدي.
معرفة متى يجب إنهاء عقد ومتى يجب إغلاق مشروع قراران متمايزان تساعد الدورة المتعلمين على التمييز بينهما.
يتضمن تسعير المشروع مخاطر وأخطارًا محتملة يُعلَّم المتعلمون كيفية استباقها.

الأسئلة الشائعة

ما الذي تتناوله هذه الدورة؟

تتناول الدورة أساليب التقدير، وتسعير المشروع ومخاطره المحتملة، والتعامل مع المشتريات، وتعريف المواصفات وأنواع القرارات، والتفاوض العقدي، وأنواع العقود ودرجات مخاطرها النسبية، ومتى يتم إنهاء عقد أو إغلاق مشروع.

هل ستتعلم أنواع العقود المختلفة؟

نعم. تستعرض الدورة أنواع العقود المختلفة والمخاطر المرتبطة بها، وتتضمن دروسًا حول نظرة عامة على التفاوض العقدي وأنواع العقود ودرجات مخاطرها النسبية ونصائح التفاوض العقدي.

هل تتطرق الدورة إلى موضوع المشتريات؟

نعم. تُعلّمك الدورة كيفية التعامل مع المشتريات، وتتناول مرحلة عملية المشتريات واستراتيجيتين ينبغي مراعاتهما، فضلًا عن ثلاثة أنواع من مواصفات المشتريات.

هل تشرح الدورة متى تنهي عقدًا أو تغلق مشروعًا؟

نعم. تساعدك الدورة على فهم متى قد يكون من المناسب إنهاء عقد ومتى يحين وقت إغلاق المشروع، بما في ذلك درس متخصص في إنهاء العقد أو إغلاق المشروع.