تحديد مخاطر المشروعات لنناقش ما يُعد من المخاطر وما ليس منها وكيفية تحديد المخاطر وتوثيق المخاطر المعروفة. هذه الخطوات الأولية هي أساس التأكد من أن كل شيء يسير على أفضل وجه. سنستكشف كيفية تحديد المخاطر وتصنيفها وتوثيقها حتى تكون متأكداً من إعداد قائمة شاملة بالمخاطر المطلوب التعامل معها. متى يجب تفعيل خطوة تحديد المخاطر في مشروعك؟ إذا كانت إجابتك "في بداية المشروع"، فأنت على حق إلى حدٍ ما. يتم الجزء الأكبر من تحديد المخاطر في مرحلة التخطيط لدورة إدارة المشروع وذلك للعديد من الأسباب أولها أن المشروع بأكمله أمامك، أي أنك في الخطوة من دورة حياة المشروع التي تكون فيها جميع المخاطر ممكنة الحدوث. السبب الثاني أنه كلما سارعت في تحديد المخاطر في بداية دورة حياة المشروع، قل تأثيرها على المشروع نفسه. فكر في الوقت الذي تقع فيه معظم المخاطر لأنه وقت وجود أكبر عدد من النقاط المجهولة. في معظم الحالات، يكون ذلك في مراحل المفهوم والتطوير. مع التقدم في تنفيذ المشروع، يتضاءل عدد المخاطر بسبب التخلص من أي مخاطر لم يعد من الممكن حدوثها. فكر في مثال بناء المنزل. هل سيؤثر هطول الأمطار على المشروع بعد بناء سقف المنزل؟ على الأرجح لا. ولكن، أي خطر آخر يحدث في المراحل المتأخرة من تنفيذ المشروع سيؤثر بشدة على المشروع ككل. يمكن تخفيف حدة المخاطر التي تحدث مبكراً ويمكن إجراء تعديلات في خطة المشروع. مع تقدم المشروع، أي مخاطر تحدث قد تحتاج إلى مجهود كبير لإصلاحها. لنرجع إلى السؤال الأول متى يجب تحديد المخاطر؟ كما تتذكر، يتم الجزء الأكبر من عملية تحديد المخاطر في بداية المشروع لكن يمكن كذلك تحديد المخاطر في أي وقت خلال المشروع. أهم شيء هو أنه عندما يحدد شخص أي خطر، يجب اتباع نفس العملية التي يتم اتباعها عند تحديد المخاطر في مرحلة التخطيط. يقودنا هذا إلى السؤال الأخير عن تحديد المخاطر: من يمكنه تحديد المخاطر في المشروع؟ الإجابة بسيطة. أي طرف معني، بغض النظر عن سلطته أو تأثيره أو مشاركته في المشروع، يحق له تحديد أي خطر يراه. إذا كنت طرفاً معنياً في مشروع ولاحظت شيئاً يشكل خطراً، قد يكون لزاماً عليك الإبلاغ عن هذه الملاحظة من خلال الطرق المناسبة.