مخاطر المشروع وتخطيط المخاطر

Name: مخاطر المشروع وتخطيط المخاطر
Author: Nick Ankrom

تعلَّم كيفية تحديد المخاطر الإيجابية والسلبية لأي مشروع

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ6.

دورة تدريبية: عند الطلب

مخاطر المشروعات والتخطيط للمخاطر لنبدأ بتعريف إدارة المخاطر. إدارة المخاطر مهارة يكتسبها مديرو المشروعات تتيح لهم تحديد المخاطر قبل وقوعها وتحليل تأثيرها على المشروع عند وقوعها ووضع خطة استجابة للتعامل مع كل خطر. في هذه الدروس، ستتعلم ما هي مخاطر المشروعات وكيف يمكن للمخاطر أن تؤثر على مشروعاتك سواءً كان التأثير إيجابياً أم سلبياً. سنتناول أيضاً كيفية تحديد الأطراف المعنية والتخطيط لإدارة المخاطر وسبب أهمية القدرة على تحديد المخاطر المحتملة في خطة مشروعك. يوجد نقطة يجب فهمها، وهي أنه مهما كان حذرك أثناء تخطيطك لمشروعك، فإنك على الأرجح ستواجه درجة معينة من المخاطر خلال دورة حياة المشروع. وضع خطة لإدارة المخاطر يمكن أن يقلل من تأثيرها على المشروع ككل. يذكر معهد إدارة المشروعات أن من 40 إلى 50% من المشروعات تتخطى الميزانية قبل تسليمها، وأن من 40 إلى 60% من المشروعات تتخطى موعد التسليم. من الأسباب الرئيسية التي تجعل المشروعات تتخطى الميزانية الموضوعة أو موعد التسليم هي المخاطر التي تقع بسبب سوء إدارة المخاطر. إذا سألت أي شركة أو مدير مشروعات عن مدى أهمية إدارة المخاطر في أي مشروع، إجابتهم على الأرجح ستكون أن إدارة المخاطر عنصر في غاية الأهمية. أما إذا سألتهم عن عدد المشروعات التي وضعوا لها خطة فعلية لإدارة المخاطر، ستسمع مجموعة كبيرة من الردود المختلفة من وضع خطط شاملة إلى التعامل مع كل مشروع على حدة بناءً على بعض القواعد الإرشادية البسيطة، بل إن بعض المؤسسات ليس لديها أي إجراءات لإدارة المخاطر. وإذا أتبعت هذين السؤالين بسؤالهم "من منكم يتبع خطط إدارة المخاطر الموضوعة؟" على الأغلب لن تجد منهم من يرد بالإيجاب. معظم مديري المشروعات مقتنعون بأهمية إدارة مخاطر المشروعات، إلا أنهم لا يهتمون كثيراً بتطبيق تلك الإجراءات لأنهم ليسوا متأكدين من كيفية تطبيقها بفعالية. قد يحاولون تنفيذ بعض الخطوات هنا وهناك وعندما لا تحقق القيمة المتوقعة فإنهم يهجرونها بسرعة. ما لا يفهمونه هو أن إدارة مخاطر المشروعات لا يمكن أن تتجزأ، بل يجب أن تكون عملية شاملة من أولها إلى آخرها. الخطوط العامة لخطة المخاطر للمشروعات تتكون من أربعة أجزاء رئيسية وهي: تحديد المخاطر وتقييم المخاطر ووضع طريقة الاستجابة للمخاطر ومتابعة الاستجابة للمخاطر وإدارتها. أثناء دراستك لهذه الدورة التدريبية، ستتعلم المزيد عن كل جزء من هذه الأجزاء الضرورية من أي خطة إدارة مخاطر فعالة.

متوسط مقدِّم الخدمة : Nick Ankrom 6 الدروس · 16m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

ستساعدك هذه الدروس في تعلم المهارات المطلوبة لتحديد المخاطر وكيف يمكن أن تؤثر على مشروع بالسلب أو بالإيجاب. ستتعلم كذلك كيفية وضع خطة لتقليل المخاطر السلبية إلى أقصى حد أو إدارتها، وكذلك كيفية تقييم احتمالية المخاطر لتحديد طريقة التعامل معها. ستعرض هذه الدروس أمثلة عن المخاطر السلبية والإيجابية وستوضح لك كيفية ابتكار حلول للتغلب على التحديات، وستعرف كذلك من هم الأطراف المعنية لأي مشروع وكيفية تحديدهم.

ما ستتعلمه

تحديد مخاطر المشروع والتعرف على كيفية تأثير المخاطر على المشروع سلباً وإيجاباً
وضع خطة لإدارة المخاطر السلبية للمشروع والحد منها
تحليل المخاطر الإيجابية والسلبية وتقدير احتمالية المخاطر لتحديد كيفية إدارتها
تطبيق أدوات النجاح في إدارة مخاطر المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع وشرح ماهية أصحاب المصلحة في المشروع
شرح أهمية تخطيط إدارة المخاطر في إدارة المشاريع

النقاط الرئيسية

يمكن أن تؤثر المخاطر على المشروع سلباً وإيجاباً، وتحديدها يُعدّ جزءاً أساسياً من إدارة المشاريع.
يُعين إعداد خطة إدارة المخاطر على الحد من المخاطر السلبية أو التحكم فيها.
يُساعد تقدير احتمالية المخاطر على تحديد كيفية إدارتها.
يُعدّ تحديد أصحاب المصلحة جزءاً من فهم مخاطر المشروع وإدارتها.
يدعم تطبيق الأدوات الصحيحة النجاح في إدارة مخاطر المشروع.

الأسئلة الشائعة

ما الذي سأتعلمه في هذا المقرر؟

ستتعلم كيف يمكن أن تؤثر المخاطر على المشاريع، وكيفية وضع خطة لإدارة مخاطر المشروع، وكيفية تحليل المخاطر الإيجابية والسلبية، وكيفية تطبيق أدوات النجاح في إدارة المخاطر.

هل يتناول هذا المقرر المخاطر السلبية والإيجابية معاً؟

نعم. يعرض المقرر أمثلة على المخاطر الإيجابية والسلبية ويحثك على التفكير في حلول للتغلب على التحديات، بما في ذلك درس مخصص للمخاطر السلبية والإيجابية.

هل يتناول هذا المقرر أصحاب المصلحة في المشروع؟

نعم. ستتعلم ماهية أصحاب المصلحة في المشروع وكيفية تحديدهم، وذلك ضمن درس تحديد أصحاب المصلحة.

كيف أتعلم كيفية تحديد أسلوب إدارة مخاطر بعينها؟

يُعلّمك المقرر كيفية تقدير احتمالية المخاطر لتحديد كيفية إدارتها، ويتناول تحليل المخاطر الإيجابية والسلبية.

ما الدروس المُضمَّنة في هذا المقرر؟

تشمل الدروس: المخاطر وإدارة المشاريع، وتعريف مخاطر المشروع، والمخاطر السلبية والإيجابية، وتحديد أصحاب المصلحة، وأهمية تخطيط إدارة المخاطر، وتقييم تقييم المعرفة.