هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
إدارة نطاق المشروع
تعلم أفضل الممارسات لإدارة نطاق المشروعات بكفاءة.شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ23.
أساسي مقدِّم الخدمة : Eddie Merla 7 الفصول · 23 الدروس · 1h 28m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
إدارة نطاق المشروع بكفاءة هي مسألة مهمة بالنسبة لمدير المشروع وفريقه. العمليات المتعلقة بالنطاق توجه الفريق في عمله ليركز على الأعمال الضرورية. وعدم تحديد النطاق بدقة عادة ما يكون هو السبب الجذري لأي قصور في إدارة المشروعات، لأن وضع نطاق واضح للمشروع، أي نطاق يمكن متابعته وضبطه، يوفر الأساس المطلوب لوضع الجدول الزمني بدقة وضبط تكاليف المشروع. في هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على مفهومي الوثيقة المرجعية لنطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل، اللذين سيضمنان لك تحديد النطاق بوضوح.
إدارة نطاق المشروع هي عملية أساسية لإدارة المشروع نفسه بكفاءة. في هذه الدورة التدريبية عن إدارة نطاق المشروعات، سنلقي نظرة عامة على إدارة نطاق المشروعات، والأساليب المختلفة لتحديد نطاق أي مشروع بدقة، والأدوات التي تُستخدم في إقرار النطاق وضبطه. بمجرد تحديد نطاق المشروع بوضوح، تصبح أكثر استعداداً لمتابعة المشروع وضبط عملياته، من خلال الحرص على أن ينتج فريق المشروع المخرجات التي وعد بها العميل، وألا ينفذ أي أعمال إضافية أو غير ضرورية.
ما ستتعلمه
- فهم أساسيات إدارة نطاق المشروع وأهميتها لإدارة المشاريع الفعّالة
- فحص عمليات تخطيط النطاق وتعريفه، بما في ذلك تخطيط إدارة النطاق وجمع المتطلبات
- وضع هيكل تقسيم العمل (WBS) وخط الأساس للنطاق لضمان تعريف واضح للنطاق
- التحقق من صحة نطاق المشروع باستخدام المدخلات والأدوات والتقنيات ذات الصلة
- استكشاف المناهج المختلفة للتحكم في النطاق وإدارة الزحف في النطاق
- إنشاء بيان نطاق مشروع واضح يحدد النطاق التقني للمشروع
النقاط الرئيسية
- توجّه إدارة النطاق الفعّالة عمل فريق المشروع للتركيز على ما هو ضروري، في حين يُعدّ ضعف تعريف النطاق السبب الجذري الشائع للمشاريع سيئة الإدارة.
- يوفر وضع نطاق واضح وقابل للتحكم الأساسَ للجدولة الزمنية الفعّالة والتحكم في التكاليف.
- يساعد خط أساس النطاق وهيكل تقسيم العمل (WBS) على ضمان تعريف واضح لنطاق المشروع.
- يساعد التعريف الواضح للنطاق فريق المشروع على تسليم ما وُعد به وتجنب أداء أعمال إضافية أو غير ضرورية.
- تتناول الدورة التقنيات المستخدمة في وضع تعريفات نطاق متينة فضلاً عن الأدوات المستخدمة للتحقق من النطاق والتحكم فيه.
الأسئلة الشائعة
ما الذي تغطيه دورة إدارة نطاق المشروع هذه؟
تقدم نظرة عامة على إدارة النطاق للمشروع، والتقنيات المختلفة المستخدمة في وضع تعريفات نطاق متينة، والأدوات المستخدمة للتحقق من النطاق والتحكم فيه. تشمل الموضوعات: تخطيط النطاق وتعريفه، وجمع المتطلبات، وبيان نطاق المشروع، وهيكل تقسيم العمل وخط الأساس للنطاق، والتحقق من النطاق، والتحكم في النطاق، والزحف في النطاق وكيفية تجنبه.
لمن هذه الدورة؟
الدورة موجهة لمديري المشاريع وأعضاء فريق المشروع، إذ تُعدّ إدارة النطاق الفعّالة مهمة لمدير المشروع وفريق المشروع.
ما المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
تُنمّي الدورة المهارات في ضوابط المشروع، وإدارة دورة المشروع، وإدارة المشاريع، وإدارة محفظة المشاريع، وتحديد نطاق المشروع، وإدارة النطاق.
ما هيكل تقسيم العمل (WBS) وهل يتم تناوله؟
نعم. تُقدّم الدورة هيكل تقسيم العمل (WBS) وخط الأساس للنطاق اللذين يساعدان على ضمان تعريف واضح للنطاق، وتتضمن دروساً حول المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات وأمثلة على هيكل تقسيم العمل.
كيف يتم التطرق إلى إدارة تغييرات النطاق في الدورة؟
تستكشف الدورة المناهج المختلفة للتحكم في النطاق، مغطيةً المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات الخاصة بالتحكم في النطاق، فضلاً عن الزحف في النطاق وكيفية تجنبه.
