سلطات المديرين الجدد ومصداقيتهم في هذه الدروس، ستتعلم كيفية تكوين علاقات مع أفراد فريقك وكيفية نقل رؤية واضحة لهم. وستتعرف أيضاً كيف تترك انطباعاً بالنزاهة والمصداقية وتؤكد على سلطاتك. لأنك مدير جديد، من المهم أن تعمل على تكوين العلاقات مع فريقك والمشرف عليك والموظفين من الأقسام الأخرى. من خلال شبكة العلاقات، ستتحسن فرصك في الوصول للمعلومات واكتساب مهارات متنوعة ونفوذ شخصي. ولكي تكوِّن هذه العلاقات، ابدأ بتوطيد علاقتك بمن كانوا موجودين قبل أن تصبح مديراً. لعل أول العلاقات التي يمكنك التفكير بها هي علاقتك بمشرفك الذي قرر ترقيتك أو تعيينك كمدير. وبما أن مشرفك راضِ بالفعل عن أدائك، فيمكنك الاعتماد على هذا الأمر. سيكسبك ذلك المزيد من النفوذ الشخصي وسيصغي إليك مشرفك ويمنحك الدعم الذي تحتاجه في منصبك الجديد. لنستعرض بعض طرق تحقيق ذلك. أولًا، تحدث إلى مشرفك عن توقعاته منك. وحاول أن تضع نفسك مكانه لتفهم هذه التوقعات. لاحظ أيضاً علاقات مشرفك وأسلوبه في العمل ثم تكيف مع ذلك. واسأل نفسك: من الأشخاص الذين يتوافق معهم؟ وكيف يتعامل مع من يحبهم ومن يبغضهم؟ وهل يفضِّل الحصول على تقارير تفصيلية أم يكتفي بالنتائج؟ وما هي الحجج التي قد تدعوه لقبول مقترحاتك؟ وما هي أكثر الجوانب التي يعتمد عليك فيها؟ وما هي أكثر الأوقات المُرجَّح فيها أن يكون قادراً على منحك وقته وانتباهه؟ ما هي عاداته في العمل بخلاف ذلك مثلاً كيف يُدير الاجتماعات؟ فكر أيضاً في أفراد فريقك. من المحتمل أن تكون قد جمعتك علاقة فيما سبق ببعضهم قبل أن تصبح مديراً. وربما كان بعضهم يبغضك فيما مضى، ولكن بما أنك مديرهم الجديد يمكنك الاستفادة من هذه العلاقات وتكوين علاقات جديدة. فالموظف سيبذل أقصى جهده إذا كانت علاقته بك طيبة لذلك ابحث عن الأمور المشتركة بينك وبين فريقك واستعن بها لبناء علاقات مع أفراده. يحتاج كل فريق إلى الدعم والمؤازرة من زملائه في الأقسام الأخرى بالمؤسسة. وبصفتك مديراً جديداً، حدد من ستمنحهم الأولوية في تكوين العلاقات واسأل نفسك: من الذي أحتاج إلى التعاون معه؟ من الذي قد تتسبب معارضته لي في تعطيلي عن إنجاز عملي؟ من الذي يحتاج إلى تعاوني معه؟ كيف يراني هؤلاء الأشخاص؟ ماذا لدي قد يساعدني على تكوين علاقات معهم؟ هل يثقون بي؟ إذا كانت الإجابة بلا، كيف يمكنني اكتساب ثقتهم؟ وبعد أن تجيب عن هذه الأسئلة، اكتب خطة تتضمن الخطوات التي ستتخذها لتكوين علاقات مع كل مجموعة. حدد الأشخاص الذين تحتاج إلى التعاون معهم وأولئك الذين يُحتمل أن يعارضوك أو يعطلونك عن إنجاز عملك. بمجرد معرفتك لهؤلاء الأشخاص، يمكنك إعداد خطط مدروسة.