نئے مینیجرز کے لیے اختیار اور اصلیت قائم کرنا

(نرم موسیقی) ان اسباق میں، آپ روابط بنانے کے بارے میں سیکھیں گے۔ اور اپنے ساتھی ساتھیوں کو واضح نقطہ نظر سے آگاہ کریں۔ ہم یہ بھی بتائیں گے کہ آپ کیسے پہنچا سکتے ہیں۔ سالمیت اور صداقت اور اختیار کا دعوی کریں۔ ایک نئے مینیجر کے طور پر، اسے بنانا ضروری ہے۔ آپ کی ٹیم، آپ کے سپروائزر کے ساتھ تعلقات، اور دیگر محکموں کے لوگ۔ نیٹ ورک کے ساتھ، آپ کو معلومات تک بہتر رسائی حاصل ہے، متنوع مہارت کے سیٹ، اور ذاتی اثر و رسوخ۔ رشتے بنانے کے لیے، ان کے ساتھ شروع کریں جو پہلے سے موجود ہیں۔ مینیجر بننے سے پہلے پہلا ابتدائی رشتہ جس پر آپ غور کر سکتے ہیں۔ سپروائزر کے ساتھ ہے جس نے ترقی دی۔ یا آپ کو بطور مینیجر بھرتی کیا ہے۔ چونکہ آپ کا سپروائزر پہلے ہی خوش ہے۔ اپنی انفرادی کارکردگی کے ساتھ، اس ابتدائی تعلقات پر فائدہ اٹھانا۔ آپ زیادہ ذاتی اثر و رسوخ حاصل کریں گے، لہذا وہ آپ کی بات سنیں گے اور ایک نئے مینیجر کے طور پر آپ کو بااختیار بنائیں گے۔ آئیے اس کو حاصل کرنے کے طریقے پر کچھ طریقے تلاش کرتے ہیں۔ سب سے پہلے، اپنے سپروائزر سے بات کریں۔ آپ سے ان کی توقعات اپنے آپ کو ان کے جوتوں میں ڈالنے کی کوشش کریں۔ ان کی توقعات کو سمجھنے کے لیے۔ پھر، کام پر اپنے سپروائزر کے تعلقات کا مشاہدہ کریں۔ اور ان کے کام کرنے کا انداز، پھر ڈھال لیں۔ اپنے آپ سے پوچھیں، وہ کس کے ساتھ ملتے ہیں؟ وہ پسند یا ناپسند کرنے والوں کے ساتھ کیسے بات چیت کرتے ہیں؟ کیا وہ تفصیلی رپورٹنگ کو ترجیح دیتے ہیں، یا صرف نتیجہ؟ کس قسم کا ثبوت انہیں آپ کی تجویز کو قبول کرنے پر مجبور کرتا ہے؟ ایسا لگتا ہے کہ وہ کن علاقوں میں آپ پر سب سے زیادہ بھروسہ کرتے ہیں؟ ان کے لیے سب سے زیادہ ممکنہ وقت کب ہے۔ آپ کو وقت اور توجہ دینے کے قابل ہو؟ اور کام کرنے میں ان کے دوسرے اصول کیا ہیں، جیسے کہ وہ میٹنگ کیسے چلاتے ہیں؟ اس کے علاوہ، اپنے ساتھیوں پر غور کریں. آپ کے شاید پہلے بھی تعلقات رہے ہوں گے۔ مینیجر بننے سے پہلے ان میں سے کچھ کے ساتھ۔ ماضی میں کچھ لوگ آپ کو ناپسند کر سکتے ہیں، لیکن ان کے نئے مینیجر کے طور پر، پرانے رشتوں کا فائدہ اٹھانا اور نئے بنائیں۔ لوگ ایک اضافی میل جانا چاہتے ہیں۔ اگر ان کا آپ کے ساتھ مثبت رشتہ ہے۔ تو دریافت کریں کہ آپ اور آپ کی ٹیم میں کیا مشترک ہے، پھر جو کچھ آپ کو ملتا ہے اسے رشتہ بنانے کے لیے استعمال کریں۔ ہر ٹیم کو تعاون اور تعاون کی ضرورت ہے۔ دوسرے محکموں سے ان کے ساتھیوں کا تنظیم میں. نئے مینیجر کے طور پر، لوگوں کی شناخت کریں۔ آپ کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کو ترجیح دینا چاہتے ہیں۔ اپنے آپ سے پوچھ کر، مجھے کس کے تعاون کی ضرورت ہے؟ کس کی مخالفت مجھے اپنا کام پورا کرنے سے روکے گی؟ کس کو میرے تعاون کی ضرورت ہے؟ وہ لوگ مجھے کیسے سمجھتے ہیں؟ میرے پاس کیا ہے جو میری مدد کرے گا۔ ان کے ساتھ تعلقات استوار کرتے ہیں؟ کیا وہ مجھ پر بھروسہ کرتے ہیں؟ اور اگر نہیں، تو میں ان کا اعتماد کیسے حاصل کروں؟ ان سوالوں کے جواب دینے کے بعد، ان اقدامات کے ساتھ ایک منصوبہ لکھیں جو آپ اٹھائیں گے۔ ہر گروپ کے ساتھ تعلقات استوار کرنا۔ ان لوگوں کی شناخت کریں جن کے تعاون کی آپ کو ضرورت ہے۔ اور وہ لوگ جو آپ کی مخالفت کر سکتے ہیں۔ اور آپ کو اپنے کام کو پورا کرنے سے روکتا ہے۔ ایک بار جب آپ ان لوگوں کی شناخت کر لیں، آپ باخبر منصوبوں کا مسودہ تیار کر سکتے ہیں۔