Como estabelecer autoridade e autenticidade para novos gestores

Name: Como estabelecer autoridade e autenticidade para novos gestores
Author: Khin Hnin Soe

Estabelece tua autoridade e autenticidade como gerente.

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Curso: sob demanda

(música suave) Nestas aulas, você aprenderá sobre como construir conexões e comunicar uma visão clara aos seus colegas de equipe. Também abordaremos como você pode transmitir integridade e autenticidade e afirmar autoridade. Como um novo gerente, é importante construir relacionamento com sua equipe, seu supervisor, e pessoas de outros departamentos. Com uma rede, você tem melhor acesso às informações, diversos conjuntos de habilidades e influência pessoal. Para construir relacionamentos, começar com aqueles que já existiam antes de se tornar um gerente. O primeiro relacionamento inicial que você pode considerar é com o supervisor que promoveu ou recrutou você como gerente. Como seu supervisor já está feliz com o seu desempenho individual, alavancar nesse relacionamento inicial. Você ganhará mais influência pessoal, para que eles o ouçam e o capacitem como um novo gerente. Vamos explorar algumas maneiras de como conseguir isso. Primeiro, converse com seu supervisor suas expectativas de você. Tente se colocar no lugar deles para entender suas expectativas. Em seguida, observe as relações do seu supervisor no trabalho e seu estilo de trabalho, então adapte. Pergunte a si mesmo, com quem eles se dão bem? Como eles interagem com aqueles que gostam ou não gostam? Eles preferem relatórios detalhados ou apenas o resultado? Que tipo de evidência os faz aceitar sua proposta? Em quais áreas eles parecem confiar mais em você? Quando é o momento mais provável para eles poder dar-lhe tempo e atenção? E quais são suas outras normas no trabalho, por exemplo, como eles dirigem uma reunião? Além disso, considere seus companheiros de equipe. Você provavelmente já teve relacionamentos anteriores com alguns deles antes de se tornar seu gerente. Alguns podem ter não gostado de você no passado, mas como seu novo gerente, aproveite os relacionamentos antigos e criar novos. As pessoas tendem a ir uma milha extra se eles têm um relacionamento positivo com você. Então explore o que você e sua equipe têm em comum, então use o que você encontrar para construir um relacionamento. Toda equipe precisa do apoio e colaboração de seus colegas de outros departamentos na organização. Como o novo gerente, identifique as pessoas você deseja priorizar a construção de relacionamentos com perguntando a si mesmo, de quem eu preciso da cooperação? A oposição de quem me impediria de realizar meu trabalho? Quem precisa da minha cooperação? Como essas pessoas me percebem? O que eu tenho que vai me ajudar construir relacionamentos com eles? Eles confiam em mim? E se não, como faço para ganhar a confiança deles? Depois de responder a essas perguntas, escreva um plano com as etapas que você tomará construir relacionamentos com cada grupo. Identifique aqueles de quem você precisa de cooperação e aqueles que provavelmente se oporão a você e impedi-lo de realizar seu trabalho. Depois de identificar essas pessoas, você pode elaborar planos informados.

Intermediário Fornecedor : Khin Hnin Soe 6 lições · 16m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Como gerente, tens um certo grau de poder sobre os membros de tua equipa. Também tens um nível de autoridade inerente por causa de tua posição, mas isto não faz de ti automaticamente alguém que valha a pena seguir. Para usares esse poder de forma eficaz, é importante estabeleceres com os membros de tua equipa que és uma pessoa íntegra e profissional. Que sabes o que estás a fazer, sabes o que precisa ser feito e que vale a pena que eles ouçam-te.

Nestas lições para Estabelecer Autoridade e Autenticidade para Novos Gerentes, aprenderás a estabelecer conexões com tua equipa a construir relacionamentos anteriores com eles. Então, aprenderás a transmitir uma visão clara para ajudares teus colegas de equipa a dar o melhor de si. Depois disto, descobrirás como apresentar integridade, autenticidade e autoridade, o que ajudará os membros de tua equipa a aceitar-te como gerente. Também descobrirás por que é importante mostrares a eles tua própria apreciação.

Objectivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Construir conexões com membros da equipe a partir de seus relacionamentos anteriores e mais antigos com eles
Comunicar uma visão clara e motivadora para ajudar os colegas de equipe a fazer seu melhor trabalho
Estabelecer integridade e autenticidade como um novo gerente para que a equipe o aceite
Afirmar autoridade efetivamente em seu novo papel de gerente
Mostrar apreço aos seus colegas de equipe por seu esforço e compromisso

Principais Conclusões

Como gerente você detém um grau de poder e autoridade inerente de sua posição, mas isso sozinho não o torna alguém que vale a pena seguir.
Estabelecer que você é uma pessoa de integridade e profissionalismo ajuda você a usar seu poder gerencial efetivamente.
Construir conexões com sua equipe pode começar a partir dos relacionamentos que você já tinha com eles.
Transmitir uma visão clara ajuda os colegas de equipe a fazer seu melhor trabalho, e apresentar integridade, autenticidade e autoridade os ajuda a o aceitar como gerente.
Mostrar apreço pelo esforço e compromisso de seus colegas de equipe é uma parte importante de liderar como um novo gerente.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É designado para novos gerentes que desejam estabelecer autoridade e autenticidade com os membros de sua equipe.

Quais tópicos este curso aborda?

Aborda construção de conexões a partir de relacionamentos iniciais, comunicação de uma visão clara, transmissão de integridade e autenticidade, afirmação de autoridade e apreciação de seus colegas de equipe.

Quais habilidades vou adquirir com este curso?

O curso desenvolve habilidades em construção de relacionamentos, controle de autoridade, gestão de integridade e comunicações visuais.

Por que é importante estabelecer autoridade e autenticidade para um novo gerente?

Embora um gerente tenha autoridade inerente de sua posição, isso não o torna automaticamente alguém que vale a pena seguir; estabelecer integridade, profissionalismo, autenticidade e autoridade ajuda os membros da equipe a aceitar e ouvir você.

Este curso inclui uma maneira de verificar o que aprendi?

Sim, termina com uma lição Teste seu Conhecimento para revisar o material.