Description du cours
En tant que manager, vous détenez un certain degré de pouvoir sur les membres de votre équipe. Vous avez également un niveau d’autorité inhérent en raison de votre position, mais cela ne fait pas automatiquement de vous quelqu’un qui vaut la peine d’être suivi. Pour utiliser ce pouvoir de manière efficace, il est important d’établir avec les membres de votre équipe que vous êtes une personne intègre et professionnelle. Que vous savez ce que vous faites, que vous savez ce qui doit être fait et que vous valez la peine d’être écouté.
Dans ces leçons pour établir l’authenticité et l’authenticité pour les nouveaux managers, vous apprendrez à établir des liens avec votre équipe en construisant à partir de vos relations antérieures avec eux. Ensuite, vous apprendrez à transmettre une vision claire pour aider vos collègues à donner le meilleur d’eux-mêmes. Après cela, vous découvrirez comment présenter l’intégrité, l’authenticité et l’autorité, ce qui aidera les membres de votre équipe à vous accepter comme leur manager. Vous découvrirez également pourquoi il est important de leur montrer votre propre appréciation.
Objectifs de la formation
- Savoir comment construire des connexions à partir de relations plus anciennes
- Apprendre à communiquer une vision claire et motivante à vos collègues
- Discuter de la façon d’établir l’intégrité et l’authenticité en tant que nouveau manager
- Découvrez comment faire valoir son autorité en tant que nouveau manager
- Comprendre l’importance d’apprécier vos collègues pour leurs efforts et leur engagement
Ce que vous allez apprendre
- Créer des liens avec les membres de l'équipe à partir de vos relations antérieures plus anciennes avec eux
- Communiquer une vision claire et motivante pour aider vos coéquipiers à donner le meilleur d'eux-mêmes
- Établir votre intégrité et votre authenticité en tant que nouveau manager afin que l'équipe vous accepte
- Affirmer votre autorité efficacement dans votre nouveau rôle de manager
- Témoigner de la reconnaissance à vos coéquipiers pour leurs efforts et leur engagement
Points clés à retenir
- En tant que manager, vous détenez un certain degré de pouvoir et d'autorité inhérente à votre poste, mais cela ne fait pas de vous, à lui seul, quelqu'un qui mérite d'être suivi.
- Établir que vous êtes une personne d'intégrité et de professionnalisme vous aide à utiliser efficacement votre pouvoir managérial.
- La création de liens avec votre équipe peut commencer par les relations que vous aviez déjà avec eux.
- Communiquer une vision claire aide les coéquipiers à donner le meilleur d'eux-mêmes, et faire preuve d'intégrité, d'authenticité et d'autorité les aide à vous accepter comme leur manager.
- Montrer de l'appréciation pour les efforts et l'engagement de vos coéquipiers est une part importante du rôle de leader en tant que nouveau manager.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Il est conçu pour les nouveaux managers qui souhaitent établir leur autorité et leur authenticité auprès des membres de leur équipe.
Quels sujets ce cours couvre-t-il ?
Il traite de la création de liens à partir des relations initiales, de la communication d'une vision claire, de la transmission de l'intégrité et de l'authenticité, de l'affirmation de l'autorité et de la valorisation de vos coéquipiers.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Le cours développe des compétences en renforcement des relations, contrôle de l'autorité, gestion de l'intégrité et communications visuelles.
Pourquoi est-il important pour un nouveau manager d'asseoir son autorité et son authenticité ?
Bien qu'un manager possède une autorité inhérente à son poste, cela n'en fait pas automatiquement quelqu'un qui mérite d'être suivi ; faire preuve d'intégrité, de professionnalisme, d'authenticité et d'autorité aide les membres de l'équipe à vous accepter et à vous écouter.
Ce cours comprend-il un moyen de vérifier ce que j'ai appris ?
Oui, il se termine par une leçon Testez vos connaissances pour revoir la matière.
