Cómo establecer autoridad y autenticidad para nuevos gerentes

Name: Cómo establecer autoridad y autenticidad para nuevos gerentes
Author: Khin Hnin Soe

Establezca su autoridad y autenticidad como gerente.

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Curso: bajo demanda

(música suave) En estas lecciones, aprenderá cómo construir conexiones y comunicar una visión clara a sus compañeros de equipo. También abordaremos cómo puede transmitir integridad y autenticidad y hacer valer la autoridad. Como nuevo gerente, es importante construir relaciones con su equipo, su supervisor, y gente de otros departamentos. Con una red, tiene mejor acceso a la información, diversos conjuntos de habilidades e influencia personal. Para construir relaciones, Empezar con los que ya existían. antes de convertirse en gerente. La primera relación inicial que puedes considerar está con el supervisor que promovió o lo reclutó como gerente. Ya que su supervisor ya está feliz con tu desempeño individual, apalancamiento en esa relación inicial. Ganarás más influencia personal, para que lo escuchen y lo capaciten como nuevo gerente. Exploremos algunas formas de cómo lograrlo. Primero, hable con su supervisor sus expectativas de ti. Intenta ponerte en sus zapatos para entender sus expectativas. Luego, observe las relaciones de su supervisor en el trabajo. y su estilo de trabajo, luego adaptarse. Pregúntate, ¿con quién se llevan bien? ¿Cómo interactúan con aquellos que gustan o disgustan? ¿Prefieren informes detallados o simplemente el resultado? ¿Qué tipo de evidencia les hace aceptar su propuesta? ¿En qué áreas parecen depender más de usted? ¿Cuándo es el momento más probable para ellos? para poder darte tiempo y atención? ¿Y cuáles son sus otras normas en el trabajo, por ejemplo, ¿cómo organizan una reunión? Además, considere a sus compañeros de equipo. Probablemente hayas tenido relaciones anteriores. con algunos de ellos antes de convertirse en su manager. Es posible que a algunos no les hayas gustado en el pasado, pero como su nuevo gerente, aprovecha las viejas relaciones y crear otros nuevos. La gente tiende a hacer un esfuerzo adicional si tienen una relación positiva contigo. Explore lo que usted y su equipo tienen en común, luego usa lo que encuentres para construir una relación. Cada equipo necesita el apoyo y la colaboración. de sus compañeros de otros departamentos en la organización. Como nuevo gerente, identifique a las personas desea priorizar la construcción de relaciones con preguntándote, ¿de quién necesito la cooperación? ¿La oposición de quién me impediría realizar mi trabajo? ¿Quién necesita mi cooperación? ¿Cómo me percibe esa gente? que tengo que me ayude construir relaciones con ellos? ¿Confían en mí? Y si no, ¿cómo hago para ganarme su confianza? Después de haber respondido esas preguntas, escriba un plan con los pasos que tomará construir relaciones con cada grupo. Identifique aquellos cuya cooperación necesita y aquellos que probablemente se le opongan y te impedirá cumplir tu obra. Una vez que haya identificado a esas personas, puede redactar planes informados.

Intermedio Proveedor : Khin Hnin Soe 6 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Como gerente, tiene un cierto grado de poder sobre los miembros de su equipo. También tiene un nivel de autoridad inherente debido a su cargo, pero eso no lo convierte automáticamente en alguien a quien valga la pena seguir. Para usar este poder de manera eficaz, es importante establecer con los miembros de su equipo que es una persona íntegra y profesional. Que sabe lo que está haciendo, lo que hay que hacer y que vale la pena escucharlo.

En estas lecciones sobre cómo establecer la autoridad y la autenticidad para los nuevos gerentes, aprenderá a establecer conexiones con su equipo desarrollando sus relaciones anteriores con ellos. Luego, aprenderá a transmitir una visión clara para ayudar a sus compañeros de equipo a hacer su mejor trabajo. Después, descubrirá cómo demostrar integridad, autenticidad y autoridad, lo que ayudará a los miembros de su equipo a aceptarlo como su gerente. También descubrirá por qué es importante mostrarles su aprecio.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Construir conexiones con miembros del equipo a partir de sus relaciones previas y antiguas con ellos
Comunicar una visión clara y motivadora para ayudar a los compañeros de equipo a poner su mejor esfuerzo
Establecer integridad y autenticidad como nuevo gerente para que el equipo lo acepte
Afirmar autoridad efectivamente en su nuevo rol de gerente
Mostrar apreciación a sus compañeros de equipo por su esfuerzo y compromiso

Puntos clave

Como gerente, usted posee un grado de poder e autoridad inherente de su posición, pero eso solo no lo hace alguien que valga la pena seguir.
Establecer que usted es una persona de integridad y profesionalismo lo ayuda a usar su poder gerencial efectivamente.
Construir conexiones con su equipo puede comenzar a partir de las relaciones que ya tenía con ellos.
Transmitir una visión clara ayuda a los compañeros de equipo a poner su mejor esfuerzo, y presentar integridad, autenticidad y autoridad los ayuda a aceptarlo como su gerente.
Mostrar apreciación por el esfuerzo y compromiso de sus compañeros de equipo es una parte importante de liderar como nuevo gerente.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Está diseñado para nuevos gerentes que desean establecer autoridad y autenticidad con los miembros de su equipo.

¿Qué temas cubre este curso?

Cubre construcción de conexiones a partir de relaciones iniciales, comunicación de una visión clara, transmisión de integridad y autenticidad, afirmación de autoridad, y apreciación de sus compañeros de equipo.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en construcción de relaciones, control de autoridad, gestión de integridad, y comunicaciones visuales.

¿Por qué es importante establecer autoridad y autenticidad para un nuevo gerente?

Aunque un gerente tiene autoridad inherente de su posición, eso no los hace automáticamente dignos de ser seguidos; establecer integridad, profesionalismo, autenticidad y autoridad ayuda a los miembros del equipo a aceptarlo y escucharlo.

¿Este curso incluye una forma de verificar lo que he aprendido?

Sí, termina con una lección Prueba de Conocimiento para revisar el material.