Die Veränderungsherausforderung des Managements

(flotte Musik) (Luft zischen) Organisatorisches Change Management ist der Prozess Veränderung in einem Unternehmen durchzusetzen um seine kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen. Schauen wir uns an, wie diese Änderung aussieht. die verschiedenen anzuwendenden Change-Management-Strategien, Kommunikation des Plans an die Teammitglieder, und die richtigen Prozesse für die Implementierung aufeinander abzustimmen. Alle Unternehmen durchlaufen eine interne Überprüfung zu verstehen, wie sie ihren Betrieb verbessern können, vor allem ihren Alltag. Diese Selbstprüfung wird Dynamik der Veränderung genannt. und es dreht sich darum, wie man Mitarbeiter besser versteht bevor eine Änderung erfolgen kann. Wissen, wie ihre Mitarbeiter über ihre Arbeit denken und fühlen erleichtert die Verwaltung um eine nachhaltige Veränderung zu schaffen. Um zu verstehen, wie Mitarbeiter denken und fühlen, die sieben individuellen Veränderungsdynamiken berücksichtigen, von Unternehmensberater Ken Blanchard entwickelt. Wenn Veränderungen auftreten, können sich die Menschen unbehaglich fühlen, unwohl, befangen oder ängstlich, sich auf das konzentrieren, was sie aufgeben müssen, sich allein fühlen, auch wenn alle anderen die gleiche Veränderung durchmachen, fühlen, dass sie nur mit so viel Veränderung umgehen können, auf unterschiedlichen Ebenen der Veränderungsbereitschaft sein, sich Sorgen machen, dass sie nicht über genügend Ressourcen verfügen den Wandel zu bewältigen, und kehren zu ihren alten Verhaltensweisen zurück, wenn sich die Gelegenheit dazu bietet. Wenn Ihr Chef Ihnen ein neues Projekt zum Abschluss übergibt, Sie können sich unbehaglich oder unsicher fühlen. Sie wollen gute Leistungen erbringen, aber du machst dir Sorgen, dass du zum ersten Mal arbeitest bei dieser Art von Projekt und Ihre Fähigkeiten sind möglicherweise unzureichend, oder Sie könnten einem Team hinzugefügt werden, um ein Projekt abzuschließen, und alles, woran Sie denken können, ist, wie das Team Sie betrachten wird und deine Fähigkeiten. Die zweite Dynamik der Veränderung basiert darauf, wie schnell Mitarbeiter reagieren Arbeitsabläufe zu ändern. Wenn Mitarbeiter auf Veränderungen treffen, wünschen sie sich vielleicht etwas um wieder so zu werden, wie sie einmal waren. Die Erfahrung mit der alten Methode machte sie bequem und sicher, aber der Wandel hat ihnen das Vertrauen genommen. Blanchards drittes Beispiel legt nahe dass sich Mitarbeiter beschweren, wenn ein Unternehmen Veränderungen durchführt, aber nicht als Gruppe. Stattdessen sind es die einzelnen Mitarbeiter, die den Wandel sehen als persönliches Hindernis. Sie beschweren sich nicht nur über die Veränderung, aber sie können auch glauben, dass sie dafür auserwählt wurden. Dann gibt es einige Manager die glauben, dass es eine Grenze gibt wie viel Veränderung die Mitarbeiter bewältigen können. Diese Manager haben nicht viel Selbstvertrauen in der Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, sich auf jede Art von Veränderung einzustellen, daher werden sie Veränderungen nur in kleinen Dosen implementieren. Denken Sie daran, dass jeder Mitarbeiter eine Persönlichkeit hat und Fähigkeiten, die sich von denen ihrer Kollegen unterscheiden. Einige passen sich leicht an Veränderungen an, während andere nur Veränderungen akzeptieren wenn sie keine andere Wahl haben. Einige Mitarbeiter, die mit Veränderungen konfrontiert sind, können sich Sorgen machen, dass sie nicht mithalten können mit dem sich verändernden Umfeld des Unternehmens. Sie können sich irrelevant fühlen oder ihre Blütezeit überschritten haben. Und wenn ein Manager Veränderungen ablehnt, ihre Mitarbeiter werden zu ihrer alten Vorgehensweise zurückkehren, da sich die Mitarbeiter von ihrem Vorgesetzten leiten lassen. Die Dynamik des Wandels zeigt, wie Mitarbeiter wahrnehmen und navigieren Veränderungen oft in einem negativen Licht. Tatsächlich deutet jede Veränderungsdynamik darauf hin, dass dass die Mitarbeiter das gar nicht gutheißen, aber sie denken nicht, dass die Veränderung sie auch drängen könnte etwas Neues zu lernen. Tatsächlich ist Veränderung eine günstige Gelegenheit. In den nächsten Lektionen werden wir untersuchen, warum.