管理层面临的变革挑战

(欢快的音乐) (空气嘶嘶声) 组织变革管理是过程 在公司内部实施变革 以实现其短期和长期目标。 让我们来看看这个变化是什么样的， 要应用的不同变更管理策略， 将计划传达给团队成员， 并调整正确的流程来实施它。 所有公司都经过内部审查 了解如何改进他们的运营， 尤其是他们的日常生活。 这种自我检查被称为变化的动力， 它围绕如何更好地了解员工 在任何改变发生之前。 了解员工对工作的看法和感受 使管理更容易 创造持久的变化。 了解员工的想法和感受， 考虑变化的七个个体动态， 由管理顾问 Ken Blanchard 开发。 随着变化的发生，人们可能会感到尴尬， 不自在、自我意识或恐惧， 专注于他们必须放弃的东西，感到孤独， 即使其他人都在经历同样的变化， 觉得他们只能处理这么多的变化， 处于不同程度的变革准备状态， 担心他们没有足够的资源 为了应对变化， 如果有机会，并恢复他们的旧行为。 当你的老板交给你一个新项目要完成时， 你可能会感到尴尬或不安全。 你想表现好， 但你担心这是你第一次工作 在这种类型的项目上，你的技能可能不够， 或者你可以加入一个团队来完成一个项目， 你所能想到的就是团队会如何看待你 和你的能力。 动态变化之二 基于员工的反应速度 改变工作操作。 当遇到变化时，员工可能会希望得到一些东西 回到他们以前的样子。 熟练掌握旧方法使他们感到舒适 安全，但变化夺走了他们的信心。 布兰查德的第三个例子表明 当公司实施变革时，员工会抱怨， 但不是作为一个群体。 相反，看到变化的是员工个人 作为个人障碍。 他们不仅抱怨变化， 但他们也可能认为他们是被挑出来的。 然后有一些经理 谁相信有一个极限 员工可以处理多少变化。 这些经理没有太多信心 他们的员工适应任何类型变化的能力， 所以他们只会实施小剂量的改变。 记住每个员工都有个性 以及与同事不同的技能组合。 有些人很容易适应变化， 而其他人只接受改变 当他们别无选择时。 一些员工在面临变革时， 可能会担心他们跟不上 随着公司环境的变化。 他们可能会觉得自己无关紧要，或者已经过了巅峰时期。 如果经理拒绝改变， 他们的员工将恢复他们原来的做事方式， 因为员工会从他们的经理那里得到提示。 变化的动态显示了员工如何看待 并经常以消极的态度驾驭变化。 事实上，每一次变化的动态都表明 员工一开始就不会善待它， 但他们不认为改变也会推动他们 学习新的东西。 事实上，改变是一个有益的机会。 在接下来的课程中，我们将探讨原因。