هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
التفويض الاستراتيجي
تعرف على طرق فهم العاملين في شركتك وترتيب المهام حسب الأولوية وبناء فرق منتجةشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.
متوسط مقدِّم الخدمة : Maureen Chrisholm 5 الدروس · 11m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
تُعد فرق العمل مهمة للمؤسسة وتدعم تحقيق أهداف المؤسسة، عندما تعمل بفعالية. يجب أن تتكون الفرق من أفراد يتمتعون بمهارات تكمِّل بعضها بعضاً، ويتم اختيارهم وفقاً لمعرفتهم وقدراتهم. عند إنشاء الفريق، يحتاج المدير إلى توزيع المهام على الفريق ككل أو إلى أعضاء الفريق. بمجرد حصول الفريق على المهام التي يحتاج إليها، يجب استخدام نظام لإدارة الوقت للمساعدة في تحديد المهام ذات الأولوية. تعلم تحديد الأولويات سيساعد أعضاء الفريق على فهم المهام العاجلة والمهمة، مقابل تلك التي يمكن تكليفها لآخرين أو إلغاؤها. طوال فترة استمرار الفريق، يجب أن يكون المدير متاحاً لهم لتقديم التعليمات والدعم حسب الحاجة. يعتمد مستوى التعليمات على الفريق والأفراد، لكن يظل الهدف الأساسي هو الانتقال من الإدارة التفصيلية المستمرة إلى نهج أكثر استقلالية في إدارة الفريق وأعضائه.
في هذه الدورة التدريبية عن توزيع العمل بأسلوب استراتيجي، ستتعلم كيفية فهم العاملين في شركتك وترتيب المهام حسب الأولوية وبناء فرق منتجة. سنتطرق أيضاً إلى استراتيجيات القيادة التي تساعد على تشجيع استقلالية الفريق وكيفية تحديد نقاط القوة في فريقك من خلال المقابلات والاستبيانات. ستعرف أيضاً كيف يمكنك تصنيف المهام وتوزيعها باستخدام نظام لترتيب الأولويات. تعلُّم كيفية توزيع المهام بأسلوب استراتيجي يوفر الوقت للمديرين لإكمال الأنشطة الأخرى، بينما يساعد أيضاً الموظفين على الاستفادة من مهاراتهم واكتساب المزيد من المعرفة.
ما ستتعلمه
- شرح كيفية وسبب إنشاء الفرق داخل المؤسسة وتكوينها من أفراد ذوي مهارات متكاملة
- تعريف التفويض وشرح الغرض منه في توزيع المهام على الفرق أو الأعضاء الفرديين
- بناء نظام أولويات لتصنيف وتوزيع المهام حسب ما هو عاجل وهام
- مقارنة أنظمة إدارة الوقت المختلفة المستخدمة لتحديد أولويات مهام الفريق
- وصف الفرق بين الإدارة التفصيلية والنهج الأكثر استقلالية لإدارة الفريق
- تحديد نقاط قوة فريقك من خلال المقابلات والاستبيانات
النقاط الرئيسية
- تساعد الفرق الفعالة المؤسسة على تحقيق أهدافها ويجب أن تتكون من أفراد ذوي مهارات متكاملة يتم اختيارهم بناءً على معرفتهم وقدراتهم.
- بمجرد حصول الفريق على مهامه، يساعد نظام إدارة الوقت في تحديد أولويات العمل إلى ما هو عاجل وهام مقابل ما يمكن تفويضه بشكل أكبر أو حذفه.
- يعتمد مستوى التوجيه الذي يقدمه المدير على الفريق والأفراد، بهدف الانتقال من الإدارة التفصيلية المستمرة نحو استقلالية أكبر للفريق.
- يؤدي تفويض المهام بشكل استراتيجي إلى توفير وقت المديرين للأنشطة الأخرى مع مساعدة الموظفين على استخدام مهاراتهم واكتساب المزيد من المعرفة.
- يمكن للمديرين تحديد نقاط قوة الفريق من خلال المقابلات والاستبيانات وتوزيع المهام باستخدام نظام الأولويات.
الأسئلة الشائعة
ماذا سأتعلم في هذا المسار التعليمي؟
ستتعلم كيفية فهم العاملين لديك، وتحديد أولويات المهام، وبناء فرق عمل منتجة، بما في ذلك استراتيجيات القيادة التي تعزز استقلالية الفريق، وكيفية تحديد نقاط قوة فريقك من خلال المقابلات والاستبيانات، وكيفية تصنيف وتوزيع المهام باستخدام نظام الأولويات.
من يستهدف هذا المسار التعليمي؟
إنه للمديرين الذين يحتاجون إلى تفويض المهام للفرق أو الأعضاء الفرديين ويريدون الانتقال من الإدارة التفصيلية نحو نهج أكثر استقلالية في إدارة فرقهم.
ما هي الموضوعات التي يغطيها المسار التعليمي؟
يغطي المسار التعليمي معرفة فريقك، وبناء نظام الأولويات، وتقديم التوجيهات بالقدر المناسب، والفرق بين الإدارة التفصيلية والاستقلالية، إلى جانب أنظمة إدارة الوقت المختلفة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها؟
ستطور مهارات التفويض، وإدارة الفرق، وتفويض الصلاحيات، والقيادة الاستراتيجية، والإدارة الاستراتيجية، وتحديد الأولويات الاستراتيجية.
ما هي الدروس المتضمنة؟
يتضمن المسار التعليمي الدروس التالية: المقدمة، ومعرفة فريقك، وبناء نظام الأولويات، وتقديم التوجيهات بالقدر المناسب، واختبار معلوماتك.
