Kursbeschreibung
Teams sind wichtig für eine Organisation, und wenn sie effektiv arbeiten, helfen sie der Organisation, ihre Ziele zu erreichen. Teams sollten sich aus Personen zusammensetzen, die sich in ihren Fähigkeiten ergänzen und aufgrund ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten ausgewählt werden. Bei der Bildung des Teams muss der Manager Aufgaben an das Team als Ganzes oder an einzelne Teammitglieder delegieren. Sobald das Team die benötigten Aufgaben hat, sollte ein Zeitmanagementsystem eingesetzt werden, um die Aufgaben nach Prioritäten zu ordnen. Wenn die Teammitglieder lernen, Prioritäten zu setzen, können sie besser erkennen, welche Aufgaben dringend und wichtig sind und welche weiter delegiert oder gestrichen werden können. Während der gesamten Zeit, in der das Team besteht, muss der Vorgesetzte dem Team zur Verfügung stehen, um es bei Bedarf anzuleiten und zu unterstützen. Der Grad der Unterweisung hängt vom Team und den einzelnen Personen ab; das Endziel wäre jedoch, vom ständigen Mikromanagement zu einem autonomeren Ansatz für das Management des Teams und seiner Mitglieder überzugehen.
In diesem Kurs über strategisches Delegieren lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen, Aufgaben nach Prioritäten ordnen und produktive Teams aufbauen können. Wir werden uns auch mit Führungsstrategien befassen, die die Unabhängigkeit des Teams fördern, und wie Sie die Stärken Ihres Teams durch Interviews und Fragebögen ermitteln können. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Aufgaben mithilfe eines Prioritätssystems kategorisieren und verteilen können. Wenn Sie lernen, wie Sie Aufgaben strategisch delegieren können, haben Ihre Führungskräfte mehr Zeit für andere Aufgaben, während Ihre Mitarbeiter ihre Fähigkeiten nutzen und mehr Wissen erwerben können.
Lernobjekte:
- Sie werden erklärt, wie und warum Teams innerhalb einer Organisation gebildet werden
- Sie werden den Begriff „Delegation“ definiert und seinen Zweck erklärt
- Sie diskutieren die verschiedenen Zeitmanagementsysteme
- Sie beschreiben den Unterschied zwischen Mikromanagement und Autonomie
Was Sie lernen werden
- Erklären Sie, wie und warum Teams innerhalb einer Organisation erstellt werden und aus Personen mit komplementären Fähigkeiten zusammengesetzt sind
- Definieren Sie Delegation und erklären Sie ihren Zweck bei der Verteilung von Aufgaben an Teams oder einzelne Mitglieder
- Erstellen Sie ein Prioritätssystem, um Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit zu kategorisieren und zu verteilen
- Vergleichen Sie verschiedene Zeitmanagement-Systeme, die zur Priorisierung von Team-Aufgaben verwendet werden
- Beschreiben Sie den Unterschied zwischen Mikromanagement und einem autonomeren Ansatz zur Verwaltung eines Teams
- Identifizieren Sie die Stärken Ihres Teams durch Interviews und Fragebögen
Wichtige Erkenntnisse
- Effektive Teams helfen einer Organisation, ihre Ziele zu erreichen und sollten aus Personen mit komplementären Fähigkeiten bestehen, die für ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ausgewählt wurden.
- Sobald ein Team seine Aufgaben hat, hilft ein Zeitmanagement-System, die Arbeit in das zu priorisieren, was dringend und wichtig ist, im Vergleich zu dem, das weiter delegiert oder gelöscht werden kann.
- Das Niveau der Anleitung, die ein Manager bietet, hängt vom Team und den Personen ab, mit dem Ziel, vom ständigen Mikromanagement zu einer größeren Teamautonomie zu wechseln.
- Strategische Delegation von Aufgaben gibt Managern mehr Zeit für andere Aktivitäten frei, während Mitarbeitern hilft, ihre Fähigkeiten zu nutzen und mehr Wissen zu erwerben.
- Manager können die Stärken eines Teams durch Interviews und Fragebögen identifizieren und Aufgaben mit einem Prioritätssystem verteilen.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie lernen, wie Sie Ihre Arbeiter verstehen, Aufgaben priorisieren und produktive Teams aufbauen, einschließlich Führungsstrategien, die Teamunabhängigkeit fördern, wie Sie die Stärken Ihres Teams durch Interviews und Fragebögen identifizieren und wie Sie Aufgaben mit einem Prioritätssystem kategorisieren und verteilen.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Er ist für Manager geeignet, die Aufgaben an Teams oder einzelne Mitglieder delegieren müssen und vom Mikromanagement zu einem autonomeren Ansatz zur Verwaltung ihres Teams wechseln möchten.
Welche Themen behandelt der Kurs?
Der Kurs behandelt das Kennenlernen Ihres Teams, das Aufbauen eines Prioritätssystems, das Geben des richtigen Maßes an Anleitung und den Unterschied zwischen Mikromanagement und Autonomie sowie verschiedene Zeitmanagement-Systeme.
Welche Fähigkeiten werde ich erwerben?
Sie entwickeln Delegationsfähigkeiten, Teammanagement, delegierte Autorität, strategische Führung, strategisches Management und strategische Priorisierung.
Welche Lektionen sind enthalten?
Der Kurs umfasst Einführung, Kennenlernen Ihres Teams, Aufbauen eines Prioritätssystems, Geben des richtigen Maßes an Anleitung und eine Selbsttest-Lektion.
Berufszertifizierungen und Fortbildungseinheiten (CEUs)
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