Delegar estratégicamente

Los equipos son importantes para una organización y, cuando son eficaces, ayudan a la organización a alcanzar sus objetivos. Los equipos deben estar compuestos por personas con habilidades complementarias y elegidas por sus conocimientos y habilidades. Cuando se forma el equipo, el gerente debe delegar tareas al equipo en su conjunto o a miembros individuales. Una vez que el equipo tiene las tareas que necesita, se debe emplear un sistema de gestión del tiempo para ayudar a priorizar las tareas. Aprender a priorizar ayudará a los miembros del equipo a comprender las tareas que son urgentes e importantes frente a las que se pueden delegar o eliminar. A lo largo de la existencia del equipo, el gerente debe estar disponible para brindar instrucción y apoyo según sea necesario. El nivel de instrucción depende del equipo y de los individuos; sin embargo, el objetivo final sería pasar de una microgestión constante a un enfoque más autónomo de la gestión del equipo y sus miembros.

En este curso sobre Cómo delegar estratégicamente, aprenderá a entender a sus trabajadores, a priorizar tareas y a crear equipos productivos. También veremos las estrategias de liderazgo que ayudan a fomentar la independencia del equipo y cómo identificar las fortalezas de su equipo mediante entrevistas y cuestionarios. También verá cómo puede categorizar y distribuir las tareas mediante un sistema de prioridades. Aprender a delegar tareas estratégicamente libera tiempo para que los gerentes realicen otras actividades, al tiempo que ayuda a los empleados a utilizar sus habilidades y adquirir más conocimientos.