إدارة الموظفين ذوي الإمكانات العالية

Name: إدارة الموظفين ذوي الإمكانات العالية
Author: Khalid Gross

تعلَّم كيفية إدارة شؤون الموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة وطرق وضع الأهداف للموظفين وآليات التطوير المهني

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.

دورة تدريبية: عند الطلب

إدارة الموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة أي مؤسسة ترغب في الإبقاء على الموظفين الاستثنائيين عليها اتباع خطة إدارة شاملة تناسب المواهب المتاحة في مجال العمل. سنتعرف في الدروس التالية على كيفية إدارة التوقعات وتوفير فرص للتطور المهني ووضع برامج توجيه وتحديد الأهداف لإِشراك الموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة في العمل. تبحث أي مؤسسة عن الموهبة المناسبة، وفي الوقت نفسه يبحث الأفراد ذوو الإمكانيات الواعدة عن المؤسسات المناسبة التي تقدم لهم فرصاً للتطور المهني. أفضل طريقة لاستقطاب الموظفين الموهوبين والحفاظ عليهم هي فهم أولوياتهم وتوقعاتهم فيما يتعلق بمستقبلهم المهني. يمتلك الموظفون ذوو الإمكانيات الواعدة مهارات استثنائية في مجالهم، لذلك فهم يضعون معايير عالية يجب توافرها في صاحب العمل. إليك بعض التوقعات الشائعة التي تكون لدى الموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة. لا يرغبون في الخضوع لإدارة تحكمية، فذلك الأسلوب يركز على المراقبة الشديدة والسيطرة، وهم لا يريدون أن يتم تحجيم قدراتهم. ما يرغبون فيه هو الترقي إلى مناصب قيادية حيث يمكنهم استخدام مهاراتهم والحفاظ على حماسهم. وهم يحبون تولي مسؤولية المشروعات المعقدة سواء وحدهم أو مع فريق من الزملاء. ويريدون معرفة أن مبادرتهم مأخوذة بعين الاعتبار. ويقدِّرون ثقافة الشركة التي تتبنى التفكير المنطقي وطرح الأسئلة. ويرغبون في تطوير أنفسهم والاستفادة من فرص التعلُّم الجديدة. ويتلقون الملاحظات التقييمية والنقد البناء بصدر رحب. يرغبون في إجراء محادثات واضحة عن تطلعاتهم المهنية مع صاحب العمل، ويريدون أن يتم إشراكهم في العمل دائماً. يمكن للمؤسسات الاستثمار في الموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة عن طريق تلبية توقعاتهم والتحدث بصراحة عن المتوقع منهم. إليك بعض التوقعات التي يمكن أن تكون لدى صاحب العمل عند توظيف موظف ذي إمكانيات واعدة أو ترقيته. أن يضيف الموظف قيمة إلى الشركة بطريقة ما. وأن يكرس وقته ويبذل جهده في التحسين من نفسه وجودة عمله بالاستفادة من موارد الشركة. وأن يتخطى الموظف التوقعات الأساسية لوظيفته. وأن يتحدث الموظف بوضوح عن أهدافه المهنية وأن يطلب المساعدة إذا ما واجه تحدياً صعباً في العمل. يمثل الموظفون ذوو الإمكانيات الواعدة نسبة صغير من موظفي المؤسسة، إلا أنهم يمكن أن يضيفوا قيمة كبيرة للغاية. قاعدة 80/20 المعروفة أيضاً باسم مبدأ باريتو يمكن أن تساعد في شرح القيمة المتأصلة للموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة. تُفيد طريقة التفكير هذه بأن 80% من النتائج تحدث بسبب 20% من الأفعال. يمكن تطبيق هذه النظرية على العديد من مجالات الأعمال. على سبيل المثال، تخيل أن شركة تسويق لديها 100 موظف، ولكن 20 موظف فقط منهم مسؤولين عن البحث عن عملاء كل شهر. وإذا كانت 80% من المبيعات تأتي من عملاء العشرين موظفاً فإنهم يمثلون القوة المولدة لمعظم أرباح الشركة. يمكن لمبدأ باريتو أن يساعد في شرح سبب أهمية الاستثمار في الموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة في أي مجال. فإذا كان نجاح شركة يعتمد على عدد صغير من القادة، من المنطقي التركيز على توفير الموارد والدعم الكافيين لهؤلاء القادة. فهم كيفية إيصال التوقعات يمكن أن يؤسس لعلاقة مفيدة بين الموظفين والمديرين. يمكن للموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة المساهمة في نجاح أي مؤسسة، وفي الوقت نفسه يمكن أن تساهم الشركة في تطور الموظف المهني وإنجازاته.

متوسط مقدِّم الخدمة : Khalid Gross 5 الدروس · 15m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

تتناول هذه الدورة التدريبية الأساليب الفعالة لإدارة شؤون الموظفين ذوي الإمكانيات الواعدة بنجاح، وتتطرق إلى فوائد فرص التطوير المهني وبرامج التوجيه، وتستعرِض أساليب وضع الأهداف وإدارة التوقعات.

ما ستتعلمه

تحديد احتياجات الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتوقعاتهم
تطبيق مبدأ باريتو لفهم قيمة الموظفين ذوي الإمكانات العالية
دمج فرص التطوير القيادي والمهني في منظمتك
إرساء دعم الإرشاد والتدريب لإشراك الموظفين ذوي الإمكانات العالية والاحتفاظ بهم
تحديد أهداف جديدة وتقديم فرص 'تمديد' للموظفين ذوي الإمكانات العالية
إدارة التوقعات من خلال نقاشات منظّمة مع الموظفين ذوي الإمكانات العالية

النقاط الرئيسية

تُقدّم الدورة أساليب مُجرَّبة لإدارة الموظفين ذوي الإمكانات العالية بنجاح.
تُساعد فرص التطوير المهني والتطوير القيادي على إشراك الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
يُعدّ دعم الإرشاد والتدريب مهماً لإشراك الموظفين ذوي الإمكانات العالية والاحتفاظ بهم.
يدعم تحديد الأهداف وتقديم فرص التمديد نموَّ الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
إدارة التوقعات عنصر رئيسي في إدارة الموظفين ذوي الإمكانات العالية.

الأسئلة الشائعة

ما الذي تتناوله هذه الدورة؟

تستكشف الدورة أساليب مُجرَّبة لإدارة الموظفين ذوي الإمكانات العالية بنجاح، بما في ذلك فوائد فرص التطوير المهني وبرامج الإرشاد وتقنيات تحديد الأهداف وإدارة التوقعات.

ما المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟

تُنمّي الدورة مهارات إدارة الأفراد، وبرامج الإمكانات العالية، وتطوير أصحاب الإمكانات العالية، وإدارة رأس المال البشري، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة المواهب.

ما الدروس المُدرجة في هذه الدورة؟

تتناول الدروس: مناقشة التوقعات، وتوفير فرص التطوير القيادي والمهني، وإرساء دعم الإرشاد والتدريب، وتحديد أهداف جديدة وتقديم فرص التمديد، واختبار المعرفة.

كيف تشرح الدورة قيمة الموظفين ذوي الإمكانات العالية؟

تُعلّم الدورة كيف ينطبق مبدأ باريتو على قيمة الموظفين ذوي الإمكانات العالية.