Gestión de empleados de alto potencial

Name: Gestión de empleados de alto potencial
Author: Khalid Gross

Aprenda a gestionar a los empleados de alto potencial

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Curso: bajo demanda

(tintineo brillante) Una organización que espera retener empleados excepcionales. necesita un plan de manejo integral que trabajará con talento en la industria. Las siguientes lecciones explorarán cómo gestionar las expectativas, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, establecer programas de tutoría, y establecer metas para involucrar aún más a los empleados de alto potencial. Mientras las organizaciones buscan el talento adecuado, búsqueda de individuos de alto potencial para las organizaciones adecuadas que ofrecerá oportunidades de impulso profesional. La mejor forma de atraer y retener empleados talentosos es entender sus prioridades y expectativas en lo que respecta a su labor profesional. Porque los empleados de alto potencial ofrecen habilidades excepcionales en su industria, por lo general, tienen altos estándares para su empleador. Estas son algunas de las expectativas comunes. que comparten los empleados de alto potencial. No quieren ser microgestionados un estilo de gestión que se centra en estrecha observación y control, porque esto los hace sentir menos empoderados. Quieren saltar a roles de liderazgo para ejercitar sus habilidades y mantenerse motivado. Les gusta la responsabilidad de afrontar proyectos más difíciles, ya sea de forma independiente o con un equipo de compañeros. Quieren saber que sus iniciativas están siendo reconocidos. Aprecian la cultura empresarial que celebra el razonamiento lógico y la formulación de preguntas. Quieren mejorarse a sí mismos y aprovechar las nuevas oportunidades para aprender. Están abiertos a comentarios y críticas constructivas. Quieren tener un diálogo abierto sobre sus aspiraciones profesionales con su empleador, y quieren estar constantemente comprometidos con su trabajo. Las organizaciones pueden invertir en empleados de alto potencial cumpliendo sus expectativas y comunicar abiertamente lo que se espera de ellos. Estas son algunas de las expectativas. que puede tener un empleador al contratar o promover a un empleado de alto potencial. El empleado agregará valor a una empresa de alguna manera. Dedicarán tiempo y esfuerzo para mejorarse a sí mismos y a su calidad de trabajo con la ayuda de los recursos de la empresa. El empleado superará las expectativas de referencia por su papel. El empleado se comunicará abiertamente sobre sus objetivos profesionales, y pedirán ayuda si el trabajo se vuelve demasiado desafiante o abrumador. Empleados de alto potencial constituyen un pequeño porcentaje de una organización, pero pueden aportar un gran valor. La regla 80/20, también conocida como el Principio de Pareto, puede ayudar a explicar el valor inherente de empleados de alto potencial. En esta línea de pensamiento, El 80% de los resultados provienen del 20% de acción. Esta teoría se puede aplicar a muchos aspectos del negocio. Por ejemplo, imagina que una empresa de marketing tiene cien empleados, pero solo 20 de esos empleados son responsables para generar clientes potenciales cada mes. Si el 80% de las ventas provienen de los clientes potenciales de esos 20 empleados, entonces ellos son la fuerza impulsora para la mayoría de las ganancias de la empresa. El principio de Pareto puede ayudar a explicar por qué vale la pena invertir en personas de alto potencial para cualquier industria. Si el éxito de una empresa está ligado a un pequeño número de líderes, entonces solo tiene sentido enfocarse en dar a esos líderes los recursos y el apoyo adecuados. Entender cómo comunicar expectativas puede crear una relación de beneficio mutuo entre empleados y empleadores. Los empleados de alto potencial pueden contribuir al éxito de una organización mientras que la organización puede contribuir para el crecimiento y la realización profesional de un empleado.

Intermedio Proveedor : Khalid Gross 5 lecciones · 15m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso enseña a identificar y evaluar a los empleados de alto potencial para optimizar sus habilidades y alcanzar los objetivos de la empresa. Aborda cómo motivar, involucrar y retener a las personas talentosas. También analiza cómo los empleados de alto potencial aportan un valor inherente a su organización.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Identificar las necesidades y expectativas de empleados de alto potencial
Aplicar el principio de Pareto para comprender el valor de los empleados de alto potencial
Integrar oportunidades de liderazgo y desarrollo profesional en su organización
Establecer soporte de mentoría y coaching para comprometer y retener empleados de alto potencial
Establecer nuevos objetivos y ofrecer oportunidades de "estiramiento" para empleados de alto potencial
Gestionar expectativas a través de discusiones estructuradas con empleados de alto potencial

Puntos clave

El curso presenta métodos probados para gestionar exitosamente empleados de alto potencial.
Las oportunidades de desarrollo profesional y desarrollo de liderazgo ayudan a comprometer empleados de alto potencial.
El soporte de mentoría y coaching es importante para comprometer y retener empleados de alto potencial.
Establecer objetivos y ofrecer oportunidades de estiramiento respalda el crecimiento de empleados de alto potencial.
Gestionar expectativas es un elemento clave de gestionar empleados de alto potencial.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

El curso explora métodos probados para gestionar exitosamente empleados de alto potencial, incluidos los beneficios de oportunidades de desarrollo profesional, programas de mentoría, técnicas de establecimiento de objetivos y gestión de expectativas.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en gestión de personas, programas de alto potencial, desarrollo de alto potencial, gestión de capital humano (HCM), gestión de recursos humanos y gestión de talento.

¿Qué lecciones se incluyen en este curso?

Las lecciones cubren discusión de expectativas, provisión de oportunidades de desarrollo de liderazgo y profesional, establecimiento de soporte de mentoría y coaching, establecimiento de nuevos objetivos y provisión de oportunidades de estiramiento, y una evaluación de Prueba de conocimiento.

¿Cómo explica el curso el valor de empleados de alto potencial?

El curso enseña cómo el principio de Pareto se aplica al valor de empleados de alto potencial.