中级
提供者 : Khalid Gross
5 课时 · 15m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
本课程展示了如何识别和评估高潜力员工，以优化他们的技能并实现公司目标。它涵盖了如何激励、吸引和留住人才。它还讨论了这些高潜力员工如何为您的组织带来内在价值。
学习目标
- 识别高潜力员工的具体特征
- 了解高潜力和高绩效之间的区别
- 了解如何使用高潜力特质指标评估员工
- 了解识别高潜力员工的难度
- 了解组织留住高潜力员工的重要性
- 了解如何激励和吸引高潜力员工
您将学到的内容
- 识别高潜力员工的需求与期望
- 运用帕累托法则理解高潜力员工的价值
- 将领导力与职业发展机会融入您的组织
- 建立导师指导与教练支持，以激励并留住高潜力员工
- 为高潜力员工设定新目标并提供"挑战性"机会
- 通过结构化的沟通管理高潜力员工的期望
关键要点
- 本课程介绍了成功管理高潜力员工的成熟方法。
- 职业发展机会与领导力培养有助于激励高潜力员工。
- 导师指导与教练支持对于激励并留住高潜力员工至关重要。
- 设定目标并提供挑战性机会有助于高潜力员工的成长。
- 管理期望是管理高潜力员工的关键要素。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程探讨成功管理高潜力员工的成熟方法，包括职业发展机会的益处、导师计划、目标设定技巧以及期望管理。
我能从本课程中获得哪些技能？
本课程培养以下方面的技能：人员管理、高潜力人才计划、高潜力人才发展、人力资本管理（HCM）、人力资源管理以及人才管理。
本课程包含哪些课时？
课时内容涵盖讨论期望、提供领导力与职业发展机会、建立导师指导与教练支持、设定新目标并给予挑战性机会，以及一项知识测验评估。
本课程如何阐释高潜力员工的价值？
本课程讲解帕累托法则如何应用于高潜力员工的价值。
