هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
من التركيز إلى التطبيق
تعلَّم كيفية تحسين التركيز الاستراتيجي للمؤسسةشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ3.
متوسط مقدِّم الخدمة : William Smith 3 الدروس · 9m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
من التركيز إلى الممارسة هي خطوة مهمة في تحقيق التركيز الاستراتيجي للمؤسسة والحفاظ عليه. كما أن الموظفين الأساسيين هم عادةً من يكون لهم التأثير الأكبر في تحقيق أهداف الشركة وغاياتها. تتناول هذه الدورة التدريبية أهمية تحفيز الموظفين وتحديهم في تحقيق هذه الأهداف مع توضيح كيفية تحديد أولويات أهدافهم في أثناء تأديتهم مهام العمل. وأخيراً، نتناول موضوع تقييم تحقيق الأهداف مع شرح كيفية تحويل تركيز العمل بحسب الحاجة.
ما ستتعلمه
- تحفيز موظفي الخطوط الأمامية وتحديهم لتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية
- ترتيب الأهداف والعمل حسب الأولوية والتركيز عليها بينما يُنجز الموظفون مهامهم
- إعادة تقييم تحقيق الأهداف وتحويل تركيز العمل عند الحاجة
- تطبيق مبدأ التحول من التركيز إلى التطبيق بوصفه خطوة لاكتساب التركيز الاستراتيجي والحفاظ عليه
النقاط الرئيسية
- التحول من التركيز إلى التطبيق خطوة مهمة لاكتساب التركيز الاستراتيجي والحفاظ عليه في المنظمة.
- عادةً ما يكون لموظفي الخطوط الأمامية أكبر أثر في تحقيق أهداف المنظمة وغاياتها.
- يدعم تحفيز الموظفين وتحديهم الجهودَ المبذولة لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- يُساعد ترتيب الأهداف حسب الأولوية الموظفين على التركيز أثناء إنجاز أعمالهم.
- تُتيح إعادة تقييم تحقيق الأهداف تحويلَ تركيز العمل عند الحاجة.
الأسئلة الشائعة
ما الذي تتناوله هذه الدورة؟
تتناول الدورة أهمية تحفيز الموظفين وتحديهم لتحقيق الأهداف التنظيمية، وكيفية ترتيب الأهداف والعمل حسب الأولوية والتركيز عليها، وكيفية إعادة تقييم تحقيق الأهداف وتحويل تركيز العمل عند الحاجة.
لماذا تركّز هذه الدورة على موظفي الخطوط الأمامية؟
لأن موظفي الخطوط الأمامية هم في الغالب من لديهم أكبر أثر في تحقيق أهداف المنظمة وغاياتها.
ما المهارات التي تساعد هذه الدورة على تطويرها؟
تتناول الدورة مهارات مثل التركيز على النتائج، والتركيز على الحلول، والتركيز التجاري، والتحسين المركّز، وإدارة الممارسة.
ما الدروس المُدرجة؟
تتضمن الدورة ثلاثة دروس: تحفيز الموظفين وتحديهم، وترتيب الأهداف والعمل المركّز حسب الأولوية، وإعادة التقييم وتحويل التركيز.
