استخدام نموذج GROW

Name: استخدام نموذج GROW
Author: Stella Rostkowski

تعلَّم كيف يمكن لنموذج GROW تحسين التدريب

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ3.

دورة تدريبية: عند الطلب

استخدام نموذج GROW لنستعرض نموذج GROW وكيفية تطبيق مفاهيمه الأساسية على أسلوب إدارتك يرمز نموذج GROW إلى الأهداف والواقع والخيارات وما يجب القيام به تالياً وكل جزء يُبنى على ما سبقه على سبيل المثال، يتم تحديد الأهداف وتوضيحها بعد ذلك تجري مناقشة لتحقيق تلك الأهداف الخيارات هي الطرق المختلفة التي يحوّل فيها الشخص أهدافه إلى واقع ما يجب القيام به تالياً يستكشف الخطوات التي يجب اتخاذها بعد تحديد الأهداف يوضّح الفرد من خلال نموذج GROW ما يريد القيام به ويقدّم معلومات حول كيفية تحقيق ذلك إن جعل أعضاء الفريق يحددون الأهداف ومسار الوصول إليها هي طريقة أكثر فعّالية من إخبارهم بما يتعيّن عليهم فعله عليك كمدرّب إرشاد الموظفين لتحديد وتحقيق هذه الأهداف على سبيل المثال، لقد أوجز عمر أهدافه والمسار الذي يعتقد أنه الأفضل للوصول إليها ومع ذلك، سرعان ما وجد أن الالتزام بالخطة صعب بعض الشيء لأنه لم يُدرج العقبات التي قد يواجها وهنا يكمن جزء الواقع من نموذج GROW يحتاج عمر إلى مناقشة هذا الأمر مع مديره الذي سيساعد على توجيهه يلجأ عمر إلى مديره للبحث عن الخيارات ويسأله عمّا إذا كان هناك كتاب يمكنه قراءته أو دورة تدريبية على الإنترنت يمكنه أخذها لتوجيهه يعرض له مديره دورة تدريبية ويلعب دوراً فعّالاً في إيجاد الخيارات التي تساعده على فهم ما الذي يجب فعله تالياً لا يقل توجيه الموظفين في تحديد الأهداف أهميةً عن توفير التدريب حول كيفية تحقيقها لنفترض أن الشركة ترغب بتنفيذ برنامج تدريب جديد ضمن أحد الأقسام لدى مدير القسم فكرة عمّن يرغب بالانتقال إلى منصب المدرّب الجديد هذا لكن يتعيّن على الموظف التسجيل في برنامج تدريب للمعلمين يجب أن يتأّكّد المدير أيضاً من رغبة الموظف بأن يصبح مدرباً إذاً كيف يجب أن يتعامل المدير مع هذا الأمر؟ أفضل طريقة هي التحدّث مع الموظف والتعرّف على مدى اهتمامه بأخذ دور آخر يمكن أن يقول المدير ما يلي لقد لاحظت أنك عملت مع العديد من الموظفين حول كيفية استخدام برنامجنا الجديد وتبدو مرتاحاً في تدريب الآخرين لقد كانت الملاحظات التقييمية من الأشخاص الذين درّبتهم رائعة جداً لذا هل فكرت في أن تصبح مدرباً؟ فإذا أبدى الموظف اهتمامه سيحدد مديره ما يجب القيام به وما هي الخطوات التالية يظهر هذا السيناريو أهمية الالتزام بكل خطوات نموذج GROW

متوسط مقدِّم الخدمة : Stella Rostkowski 3 الدروس · 8m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

تطرح هذه الدورة التدريبية نموذج GROW وتناقش استخدامه في تحسين أسلوب الإدارة. كما تتطرق الدورة أيضاً إلى كيفية استخدام هذا النموذج ليكون إطار عمل عند تناول مسائل مكان العمل، فضلاً عن تحديد ما يجب توقّعه عند التواصل مع الموظفين فيما يتعلق بالتدريب.

ما ستتعلمه

تطبيق نموذج GROW بوصفه إطاراً لتدريب الموظفين
استخدام نموذج GROW لتعزيز أسلوبك في الإدارة
تحديد خيارات التقدم للأمام عند التدريب
معالجة قضايا مكان العمل باستخدام إطار نموذج GROW
استشراف ما يجب على الموظفين فعله بعد جلسة التدريب
التعرف على ما قد يُطرح حين يناقش موظف تدريب المدير

النقاط الرئيسية

يمكن استخدام نموذج GROW بوصفه إطاراً عند التعامل مع قضايا مكان العمل.
يشرح المقرر كيفية استخدام نموذج GROW في تدريب الموظفين.
تحديد خيارات التقدم جزء من تطبيق نموذج GROW في التدريب.
يستعرض المقرر ما يمكن توقعه عند التواصل مع الموظفين بشأن التدريب.
قد يطرح الموظف نقاطاً بشأن تدريب المدير، ويتناول المقرر ما قد يُطرح في تلك المواقف.