Usando o modelo GROW

Name: Usando o modelo GROW
Author: Stella Rostkowski

Aprender como o modelo GROW pode melhorar o coaching

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Curso: sob demanda

(Música animada) Vamos repassar o que é o modelo GROW e como aplicar seus conceitos básicos ao seu estilo de gestão. O modelo GROW representa objetivos, realidade, opções e o que fazer a seguir. Cada parte é construída a partir da anterior. Por exemplo, metas são definidas e explicadas. Em seguida, a realidade de como alcançar esses objetivos é discutida. Opções são as diferentes maneiras pelas quais uma pessoa pode transformar seus objetivos em realidade. O que fazer a seguir explora as etapas a serem tomadas após as metas terem sido definidas. Por meio do modelo GROW, um indivíduo afirma o que eles querem fazer, e fornece informações sobre como fazê-lo. Fazer com que o membro da equipe estabeleça as metas e seu caminho para alcançá-los é um método mais poderoso do que dizer a eles o que eles precisam fazer. Como treinador, você será o mentor dos funcionários para definir e cumprir essas metas. Por exemplo, Omar delineou seus objetivos e o caminho que ele pensa é a melhor maneira de alcançá-los. No entanto, ele logo descobre que grudar para o plano é um pouco desafiador porque ele não listou os obstáculos que ele pode encontrar. É aqui que a parte da realidade do modelo GROW se estabelece. Omar precisa discutir isso com seu gerente quem vai ajudar a guiá-lo. Omar aborda seu gerente em busca de opções. E pergunta se há um livro que ele possa ler ou um curso de treinamento online que ele pode fazer para orientá-lo. Seu gerente mostra-lhe um curso e desempenha um papel ativo em encontrar opções que o ajudem a entender o que fazer a seguir. Orientando os funcionários na determinação e definição de metas é tão importante quanto fornecer treinamento sobre como realizá-los. Digamos que a empresa queira implementar um novo programa de treinamento dentro de um departamento. O gerente do departamento tem uma ideia de quem eles gostariam de mover para esta nova posição de treinador mas o funcionário precisaria se inscrever em um programa de treinamento de formação de professores. O gerente também precisa ter certeza de que o funcionário deseja para ser um treinador. Então, como um gerente deve lidar com isso? A melhor maneira é abordar o funcionário, e avaliar seu interesse em assumir outra função. O gerente pode dizer, "Eu percebi que você trabalhou com vários funcionários sobre como usar nosso novo software, e você parece confortável treinando outros. O feedback daqueles que você treinou foi ótimo. Você já pensou em se tornar um treinador? " Se o funcionário estiver interessado, o gerente deles descreve o que está envolvido e as próximas etapas. Este cenário mostra a importância de cumprir todas as etapas do modelo GROW.

Intermediário Fornecedor : Stella Rostkowski 3 lições · 8m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso irá apresentar o modelo GROW e discutir seu uso no aprimoramento de teu estilo de gestão. Ele discute como usar o modelo como uma estrutura ao prosseguir com os problemas do local de trabalho. Ele também descreve o que esperar ao comunicar-te com os funcionários sobre coaching.

Objectivos de aprendizado:

O Que Você Vai Aprender

Aplicar o modelo GROW como um framework para fazer coaching de funcionários
Usar o modelo GROW para aprimorar seu estilo de gerenciamento
Determinar opções para movimento para frente ao fazer coaching
Abordar questões no local de trabalho usando o framework do modelo GROW
Antecipar o que os funcionários devem fazer a seguir após uma conversa de coaching
Reconhecer o que pode surgir quando um funcionário discute o coaching de um gerente

Principais Conclusões

O modelo GROW pode ser usado como um framework ao trabalhar através de questões no local de trabalho.
O curso explica como usar o modelo GROW ao fazer coaching de funcionários.
Determinar opções para progressão é parte da aplicação do modelo GROW no coaching.
O curso descreve o que esperar ao se comunicar com funcionários sobre coaching.
Um funcionário pode levantar pontos sobre o coaching de um gerente, e o curso abrange o que pode surgir nessas situações.

Perguntas Frequentes

Do que se trata este curso?

Este curso apresenta o modelo GROW e discute seu uso no aprimoramento de seu estilo de gerenciamento, incluindo como usar o modelo como um framework ao proceder com questões no local de trabalho.

Para quem é este curso?

É direcionado para gerentes que desejam usar o modelo GROW para aprimorar seu estilo de gerenciamento e fazer coaching de funcionários.

O que vou aprender sobre coaching com o modelo GROW?

Você aprenderá como usar o modelo GROW ao fazer coaching, como determinar opções para progressão ao fazer coaching e o que pode surgir quando um funcionário fala sobre o coaching de um gerente.

Quais tópicos o curso abrange?

O curso abrange uma introdução ao modelo GROW, determinação de opções para movimento para frente e o que os funcionários devem fazer a seguir.