Uso del modelo GROW

Name: Uso del modelo GROW
Author: Stella Rostkowski

Descubra cómo el modelo GROW puede mejorar el coaching

Preview the first lesson free — get full access to all 3 lessons.

Curso: bajo demanda

(música optimista) Repasemos qué es el modelo GROW y cómo aplicar sus conceptos básicos a su estilo de gestión. El modelo GROW es sinónimo de objetivos, realidad, opciones y qué hacer a continuación. Cada parte se basa en la anterior. Por ejemplo, los objetivos se definen y explican. Luego se discute la realidad de lograr esos objetivos. Las opciones son las diferentes formas en que una persona puede convertir sus objetivos en realidad. Qué hacer a continuación explora los pasos debe tomarse después de que se hayan definido los objetivos. A través del modelo GROW, un individuo afirma lo que quieren hacer y proporciona información sobre cómo hacerlo. Hacer que el miembro del equipo establezca las metas y su camino para alcanzarlos es un método más poderoso que decirles lo que deben hacer. Como entrenador, asesorarás a los empleados para establecer y lograr estos objetivos. Por ejemplo, Omar ha perfilado sus objetivos y el camino que él cree es la mejor manera de alcanzarlos. Sin embargo, pronto descubre que al plan es un poco desafiante porque no enumeró los obstáculos que podría encontrar. Aquí es donde se establece la parte de la realidad del modelo GROW. Omar necesita discutir esto con su gerente quien le ayudará a guiarlo. Omar se acerca a su gerente en busca de opciones. Y pregunta si hay un libro que pueda leer o un curso de capacitación en línea que pueda tomar para guiarlo. Su gerente le muestra un curso y juega un papel activo en encontrar opciones que le ayuden a entender qué hacer a continuación. Guiar a los empleados en la determinación y el establecimiento de metas. es tan importante como proporcionar coaching sobre cómo lograrlos. Digamos que la empresa quiere implementar un nuevo programa de capacitación. dentro de un departamento. El director del departamento tiene una idea de quién les gustaría que se mudara a este nuevo puesto de entrenador pero el empleado tendría que inscribirse en un programa de formación de formación docente. El gerente también debe asegurarse de que el empleado quiera ser entrenador. Entonces, ¿cómo debería manejar esto un gerente? La mejor manera es acercarse al empleado, y medir su interés en asumir otro rol. El gerente puede decir: "Me di cuenta de que ha trabajado con varios empleados sobre cómo utilizar nuestro nuevo software, y pareces cómodo entrenando a otros. Los comentarios de las personas a las que has capacitado han sido excelentes. ¿Ha pensado en convertirse en entrenador? " Si el empleado está interesado, su gerente luego describe lo que está involucrado y los próximos pasos. Este escenario muestra la importancia de cumplir con todos los pasos del modelo GROW.

Intermedio Proveedor : Stella Rostkowski 3 lecciones · 8m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso presentará el modelo GROW y hablará sobre su uso para mejorar su estilo de gestión. Se analiza cómo utilizar el modelo como marco de referencia cuando se abordan cuestiones relacionadas con el lugar de trabajo. También describe qué esperar al comunicarse con los empleados en relación con el coaching.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Aplicar el modelo GROW como marco para entrenar empleados
Usar el modelo GROW para mejorar su estilo de gestión
Determinar opciones para el movimiento hacia adelante al entrenar
Abordar problemas en el lugar de trabajo utilizando el marco del modelo GROW
Anticipar qué deben hacer después los empleados después de una conversación de coaching
Reconocer qué puede surgir cuando un empleado discute el coaching de un gerente

Puntos clave

El modelo GROW puede usarse como un marco cuando se trabaja a través de problemas en el lugar de trabajo.
El curso explica cómo usar el modelo GROW al entrenar empleados.
Determinar opciones para progresar es parte de aplicar el modelo GROW en el coaching.
El curso describe qué esperar al comunicarse con empleados sobre coaching.
Un empleado puede plantear puntos sobre el coaching de un gerente, y el curso cubre qué puede surgir en esas situaciones.

Preguntas frecuentes

¿De qué trata este curso?

Este curso introduce el modelo GROW y discute su uso en la mejora de su estilo de gestión, incluida la forma de usar el modelo como marco al proceder con problemas en el lugar de trabajo.

¿Para quién es este curso?

Está dirigido a gerentes que quieren usar el modelo GROW para mejorar su estilo de gestión y entrenar empleados.

¿Qué aprenderé sobre el coaching con el modelo GROW?

Aprenderá cómo usar el modelo GROW en el coaching, cómo determinar opciones para progresar al entrenar y qué puede surgir cuando un empleado habla sobre el coaching de un gerente.

¿Qué temas cubre el curso?

El curso cubre una introducción al modelo GROW, determinación de opciones para el movimiento hacia adelante y qué deben hacer después los empleados.