تقييم خطتك الاستراتيجية قد تشعر بأن الجزء الأصعب انتهى بمجرد تطويرك للخطة الاستراتيجية وتستخدم مقاييس الأداء والإعلان عنها في مؤسستك يتضمن العمل الحقيقي التركيز على أنشطة ومقاييس الخطة وهذا حيث يمكن لفرق الإدارة وقيادة الأعمال وضع مثال عبر دمج المراجعة المنتظمة للأنشطة والمقاييس التي تدعم الخطة الاستراتيجية لا توجد معادلة سحرية لتقييم الخطة الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية تعتبر عملية المراجعة وانتظامها شيئاً فريداً للمؤسسات المفتاح هو المتابعة مع في دمج بعض أنواع المراجعات بشكل منتظم تقوم العديد من المؤسسات بمراجعة ربع سنوية للعمليات لتقييم أداء الإجراءات والأنشطة قد يكون هذا التكرار مفيداً لتغطية تقدم الخطة الاستراتيجية ومراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية تعمل المراجعة ربع سنوية لمؤشرات الأداء الرئيسية في الخطة الاستراتيجية على تأمين مراجعة شاملة لأنشطة مؤسستك ومدى تأثيرها على الاستراتيجيات واسعة النطاق على سبيل المثال أنشطة التصنيع مثل وحدات الإنتاج والشحن تخدم كمُدخلات في مؤشرات الأداء الرئيسية لعائدات مؤسستك هذا النوع من المراجعة الجزئية والكلية يؤمن أيضاً فرصة للكشف عن التوجهات السلبية أو الإيجابية التي قد تؤثر على استراتيجية مؤسستك يمكن للتعرف على التوجهات أن يخدم كمُدخلات لتصحيح المسار في الخطة الفعلية الداعمة للاستراتيجية الشاملة استخدام سجل الأداء المتوازن من منظور العميل كمثال عنصر من الخطة الاستراتيجية للمحافظة على العميل يمكن ربطه مع مقاييس التوصيل في الوقت المحدد مراجعة عمليات التوصيل في الوقت المحدد بشكل منتظم قد يحدد مكان احتمالية وقوع المشاكل خلال عملية التصنيع فضلاً عن عملية الشراء قد تكون هناك بعض المشاكل التي تؤثر على عملية التوصيل في الوقت المحدد للعميل والتي قد تؤدي لأحداث تأثير سلبي في المحافظة على العميل ضع بعين الاعتبار استخدام لوحة متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية لتظهر مقاييس الأداء الجزئية والكلية معاً هذا النوع من العرض يُظهر الصلة بين المقاييس المرتكزة على الأنشطة ومؤشرات الأداء الرئيسية المرتكزة على مسار العمل كما أنها تساعد أيضاً على عرض التقدم المُحرز لكل منها بصرياً بالإضافة إلى أي توجهات قد تكون في طور التحسّن دمج استخدام لوحة عرض مقاييس الأداء تشمل عدة فوائد فهي أداة يمكن استخدامها من قبل القادة والمدراء بغض النظر عن الوظيفة أو القسم الذي يمثلوه حيث يمكنها أيضاً أن تظهر كل من تاريخ وتوقعات الأداء اعتماداً على الأداء الحالي والتي يمكن أن تجيب على السؤال هل ستتمكن هذه العملية من تحقيق الهدف أو الغاية المطلوبة؟ يمكن استخدام لوحة العرض لمتابعة أثر التغييرات التي تطرأ على العملية أو على خطط العمل التي قد أثرت على الأداء بالعموم هذا هو الهدف الأساسي من تطبيق مقاييس الأداء