初级
提供者 : KnowledgeCity
2 课时 · 5m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
本模块涵盖如何通过保持对计划的行动和目标的关注来评估您的战略计划。它还涵盖了可帮助您确定何时对您的计划进行必要更改的策略。
学习目标
- 了解如何使用绩效指标评估您的计划
- 了解微观和宏观审查之间的区别
- 了解如何利用进度评估
- 了解何时修改您的计划
您将学到的内容
- 使用绩效指标评估您的战略计划
- 区分微观审查与宏观审查
- 利用进度评估来跟踪计划的行动和目标
- 确定何时需要对计划做出必要的调整
- 持续关注计划的行动和目标
关键要点
- 评估战略计划需要持续关注计划的行动和目标。
- 绩效指标可用于评估战略计划。
- 对计划进行微观审查和宏观审查是有区别的。
- 进度评估可用于衡量计划的执行情况。
- 具体的策略有助于确定何时调整计划。
常见问题
本模块涵盖哪些内容？
本模块介绍如何通过持续关注计划的行动和目标来评估您的战略计划，并涵盖有助于您确定何时对计划做出必要调整的策略。
我将在本课程中学到什么？
您将学习如何使用绩效指标评估计划、微观审查与宏观审查的区别、如何利用进度评估，以及何时调整计划。
本课程包含哪些课时？
本课程包含两个课时：使用绩效指标评估战略计划，以及何时做出调整。
本课程是否说明何时调整战略计划？
是的。本模块涵盖了有助于您确定何时对计划做出必要调整的策略，并教您何时进行调整。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Society for Human Resource Management (SHRM®)
Professional Development Credits (PDCs): 0.25
诺乐知习题经SHRM审批成为再认证一般提供商，提供SHRM-CP或SHRM-SCP专业发展学分（PDC）。通过参与经SHRM审批的课程，诺乐知习题可以为与SHRM应用技能和知识体系™（SHRM BASK™）相关的人力资源知识和能力项目授予SHRM专业发展学分（PDC）。
