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数据分析与项目报告

了解项目完成报告中应包含的内容。
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课程:按需
中级  提供者 Danny Howell  7 课时 ·  30m  语言:阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 乌尔都语, 简体中文 

课程描述

提供报告是项目管理者与团队和外部利益相关者沟通的最常见方式之一。您可能会在整个项目生命周期中,您可能会定期发布的最常见的正式文件是项目状态报告,有时也称为绩效报告。在本数据分析和项目报告课程中,您将学习用于分析信息、管理项目变更和为项目完成做准备的不同技术。项目完成报告的目的是评估项目,确保完成,并从中汲取教训。它通常向高级管理层和利益相关者详细介绍有价值的信息。项目完成报告确定了发生了什么,吸取了哪些教训,哪些有效,哪些无效,以及对未来项目可能有益的过程和最终产品的测量。它是项目结束时提交的最后一个可交付成果,用于衡量项目的整体成功与否。本课程旨在让您为项目结束和报告流程做好准备。

学习目标

  • 确定项目分析过程的阶段
  • 区分不同的预测方法
  • 定义不同类型的项目变更
  • 解释项目完成报告的主要部分
  • 创建项目完成报告

您将学到的内容

  • 识别项目分析过程的各个阶段
  • 区分不同的预测方法
  • 定义不同类型的项目变更
  • 解释项目完成报告的主要组成部分
  • 创建项目完成报告
  • 应用绩效报告技巧,向团队和利益相关者传达项目状态

关键要点

  • 报告是项目经理与团队及外部利益相关者沟通的最常见方式之一。
  • 项目状态报告,也称为绩效报告,是在整个项目生命周期中定期发布的最常见的正式文件。
  • 项目完成报告的目的是评估项目、确保项目完成并总结经验教训。
  • 项目完成报告记录了发生了什么、吸取了哪些经验教训、哪些做法有效、哪些无效,以及对流程和最终产品的衡量,这些都能为未来的项目提供帮助。
  • 项目完成报告是项目结束时提交的最后一项可交付成果,用于衡量项目的整体成功程度。

常见问题

我将在本课程中学到什么?

您将学习用于分析信息、管理项目变更以及为项目完成做准备的各种技巧,包括如何识别项目分析过程的各个阶段、区分各种预测方法、定义项目变更的类型、解释项目完成报告的主要组成部分,以及如何创建一份项目完成报告。

本课程为谁而设计?

本课程旨在帮助您为项目收尾和报告流程做好准备,因此对于通过报告与团队及外部利益相关者沟通的项目经理而言尤为适用。

课程内容涵盖哪些主题?

课程内容涵盖绩效报告概述、信息分析技巧、管理项目变更、为项目完成做准备,以及分为两部分的项目完成报告与沟通,最后还有一个知识测验环节。

什么是项目完成报告?

它是项目结束时提交的最后一项可交付成果。它评估项目、确保项目完成、总结经验教训、识别哪些做法有效、哪些无效,并衡量项目的整体成功程度,通常会向高级管理层和利益相关者详细说明有价值的信息。

本课程有助于培养哪些技能?

本课程有助于培养数据报告、进度报告、管理报告、项目沟通、项目管理生命周期以及项目绩效等方面的技能。

专业认证和继续教育单位 (CEUs)

Project Management Institute (PMI®)

Professional Development Units (PDUs): 0.75

认证项目类别:
Ways of WorkingPower SkillsBusiness Acumen

诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。

Society for Human Resource Management (SHRM®)

Professional Development Credits (PDCs): 0.75

认证项目类别:
Leadership & NavigationBusiness AcumenConsultationGlobal MindsetEthical PracticeRelationship ManagementAnalytical AptitudeCommunicationDiversity, Equity & Inclusion

诺乐知习题经SHRM审批成为再认证一般提供商,提供SHRM-CP或SHRM-SCP专业发展学分(PDC)。通过参与经SHRM审批的课程,诺乐知习题可以为与SHRM应用技能和知识体系™(SHRM BASK™)相关的人力资源知识和能力项目授予SHRM专业发展学分(PDC)。