找到合适的人，凭证据做出录用决定，让新员工快速上手。

KnowledgeCity 的 Hire 套件把招聘过程的各个环节放在同一处：KC Recruit 管理空缺职位与申请人，KC Talent 负责候选人测评，KC Onboard 负责录用之后的入职安排。选择系统时值得确认的一点是，候选人的评判依据是否统一：KC Recruit 对申请人的排序与 KC Talent 的岗位匹配度评分都以岗位画像为准。KC Onboard 则在录用通知签署后立即接手，招聘团队因此不必在招聘、测评和入职这几个阶段各用一套互不相关的工具。

KC Recruit 负责职位发布与申请人归集。在 KC Recruit 中建好职位后，招聘团队可以把该职位发布到公司的招聘页面，收到的申请全部归入这个职位之下，KC Recruit 会记录每位申请人当前所处的招聘阶段，并对照岗位画像对申请人排序。需要说明的是，KC Recruit 的发布目的地是公司自己的招聘页面，向外部招聘网站分发职位不在 KC Recruit 的能力范围之内。

KC Talent 提供心理测评与行为测评，并按岗位画像为候选人计算岗位匹配度分数，让招聘团队在比较候选人时有同一套评分依据。KC Talent 还会根据候选人的测评结果生成面试提纲，面试官因此可以针对这位候选人的测评结果提问。KC Recruit 则把每位面试官的评分表保存在候选人记录中，招聘团队可以依据各位面试官写下的评价来比较候选人，而不是依靠会议上留下的印象。

KC Recruit 负责安排面试小组，并收集每位面试官的评分表。评分表、招聘团队的笔记以及已经作出的决定都保存在同一份候选人记录里，即使招聘负责人更换或者招聘周期拉长，招聘团队依然可以查到前几轮面试的评价。如果希望面试内容更有章法，KC Talent 可以用候选人的测评结果生成面试提纲，让每一轮面试都围绕同一份提纲展开。

KC Recruit 会保留录用通知：需要批准的同事全部批准之后，这份录用通知才会发出。批准的结果与该候选人在 KC Recruit 中的其余笔记和决定保存在一起，招聘团队之后仍然可以查阅这些记录。这里需要区分内部批准与新员工签署，KC Recruit 处理的是录用通知的内部批准，发给新员工签署的表单与公司政策由 KC Onboard 负责。

录用通知一经签署，KC Onboard 就按岗位分配入职清单与任务，并启动首日、首周以及更长阶段的入职计划。需要签署的表单与公司政策由 KC Onboard 送交新员工，设备与系统权限的申请同样在 KC Onboard 中提出。经理在 KC Onboard 中跟踪新员工的任务完成进度，新员工由一位同事担任的入职伙伴陪同，KC Onboard 还会在重要节点安排固定的沟通。

这几款产品覆盖招聘过程的不同阶段。KC Recruit 管理空缺职位、申请人以及每位候选人所处的招聘阶段，并给出各个职位的进展情况和候选人流失环节的报告；KC Talent 提供测评与岗位匹配度评分，为候选人之间的比较提供依据；KC Onboard 从录用通知签署那一刻接手，负责入职清单、表单与入职计划。同一位候选人因此可以从投递申请到正式入职，始终留在 Hire 套件之内。

用人经理主要围绕自己负责的职位工作：在 KC Recruit 中查看按岗位画像排序的候选人，填写自己那一轮面试的评分表，并对需要自己批准的录用通知作出批准；新员工到岗后，用人经理还能在 KC Onboard 中看到这名新员工的入职任务完成进度。招聘专员关注的则是全部在招职位，KC Recruit 的报告会说明每个职位进行到哪个阶段、候选人又在哪些环节流失。用人经理与招聘专员写下的笔记和作出的决定，都记录在 KC Recruit 的同一份候选人记录中。