Progressive Disziplinarmaßnahmen und wirksame Kündigungen

Name: Progressive Disziplinarmaßnahmen und wirksame Kündigungen
Author: Annette Hooker

Korrekte Umsetzung der progressiven Disziplin auch in den schwierigsten Beschäftigungssituationen

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Kurs: On-Demand

Lassen Sie uns besprechen, wie wir es umsetzen und unterstützen können progressive Disziplin am Arbeitsplatz. Wir beginnen mit einigen häufigen Fehlern, die Sie möglicherweise vermeiden möchten. Der erste und schwerwiegendste Fehler ist das Fehlen eines schriftlichen Dokuments und formelle progressive Disziplinpolitik. Dies geschieht, wenn Organisationen Richtlinien mit Traditionen verwechseln oder gängige Praktiken. Dieser Ansatz ist insbesondere für die Personalpolitik nicht geeignet progressive Disziplin. Der Zweck einer progressiven Disziplinarpolitik besteht darin, zu skizzieren Was Mitarbeiter von einer Organisation erwarten können und was die Das erwartet das Unternehmen von seinen Mitarbeitern. Es soll durchgehend angewendet werden gesamte Organisation für alle Mitarbeiterebenen. Wenn die Richtlinie nicht schriftlich vorliegt, kann dies dazu führen Missverständnisse und unfaire oder diskriminierende Anwendung von die Richtlinie. Mit anderen Worten: Es ist von entscheidender Bedeutung, eine gut geschriebene und formale Formulierung zu haben Politik, damit Führungskräfte sie richtig umsetzen können. Verwenden Sie eine einfache Sprache anstelle von anspruchsvollem Fachjargon oder Akronyme, die nicht allgemein bekannt sind. Überprüfen Sie die Richtlinie auf Rechtschreib- und Grammatikfehler. Für Organisationen mit Mitarbeitern, deren Muttersprache nicht englisch ist, sollten Sie die Übersetzung der Richtlinien in Betracht ziehen, um dies sicherzustellen dass alle Mitarbeiter sie leicht verstehen können. Manchmal werden Manager emotional, wenn sie mit einem Problem konfrontiert werden Probleme des Mitarbeiters mit Leistung oder Verhalten. Unkontrollierte Wut und Enttäuschung können verlockend sein Manager, die den Mitarbeiter persönlich angreifen. Beispielsweise kann ein Manager eine unangemessene Entscheidung treffen Strafe, die nicht zum Vergehen passt. Der Manager könnte während einer Besprechung die Beherrschung verlieren. Solche Ereignisse führen zu arbeitsrechtlichen Ansprüchen und Rechtsstreitigkeiten. Selbst wenn sie es nicht tun, ist es immer noch unprofessionell. In anderen Fällen mag es vorkommen, dass Manager einen Mitarbeiter persönlich mögen, was sie dazu verleiten kann, die Regeln zu beugen. Beispielsweise könnte ein Manager das Gefühl haben, mit einem befreundet zu sein Mitarbeiter, so dass sie entscheiden konnten, das Problem nicht zu dokumentieren. Dies folgt nicht der progressiven Disziplin, und das ist möglicherweise auch nicht der Fall das Problem überhaupt beheben. Diese Art der Bevorzugung ist auch gegenüber anderen Mitarbeitern unfair, Das heißt, es ist diskriminierend. Um diesem Problem vorzubeugen, schulen Unternehmen ihre Führungskräfte ihre Verantwortlichkeiten im Vorgesetzten-Arbeitnehmer-Verhältnis. Die Personalabteilung verpflichtet die Führungskräfte für faire Praktiken. HR-Experten prüfen auch Mitarbeiterbeschwerden. Manager und Mitarbeiter unterzeichnen die Richtlinie wahrscheinlich Empfangsbestätigung und geben Sie sowohl der Person als auch der Personalabteilung eine Kopie. Ohne Unterschrift könnte ein Mitarbeiter oder Manager einen Anspruch geltend machen dass sie sich der Disziplinarmaßnahmen nicht bewusst waren. Wenn sich jemand weigert, das Dokument zu unterzeichnen, kann die Personalabteilung dem Mitarbeiter schreiben verweigern Sie die Unterschrift und versehen Sie die Erklärung dann mit dem Datum. Dadurch würde dokumentiert werden, dass die Person das Dokument tatsächlich gesehen hat. Die Personalabteilung könnte die fertigen Dokumente für den Mitarbeiter kopieren Akte und die persönlichen Unterlagen des Mitarbeiters. Dem Mitarbeiter keine Kopie zu geben, könnte eine Haftung darstellen Das würde es dem Mitarbeiter nicht erlauben, seine eigenen zu behalten Dokumentation. Sobald die klare und gut geschriebene Dokumentation bei uns vorliegt HR, jede Person kann dafür verantwortlich gemacht werden, die zu befolgen progressiver Disziplinierungsprozess.

Wesentlich Anbieter : Annette Hooker 4 Lektionen · 10m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Mitarbeiter verbessern ihre Leistung oder ihr Verhalten nicht immer, selbst wenn Unternehmen eine progressive Disziplinierung anwenden. Wenn die gleichen Probleme nach den ersten drei Schritten fortbestehen, ist es notwendig, weiterzugehen und dem Mitarbeiter zu kündigen. Im Gegensatz zu anderen Schritten des Modells der progressiven Disziplinierung sind bei der Kündigung viele komplexe Details zu koordinieren. Wenn Sie diesen Schritt leiten, sollten Sie ihn so reibungslos wie möglich gestalten. Denken Sie daran, dass Sie einem Mitarbeiter später immer noch kündigen können, aber Sie können die Kündigung nicht mehr rückgängig machen, sobald Sie sie ausgesprochen haben. Als Personalverantwortlicher ist es Ihre Aufgabe, das Unternehmen bestmöglich vor rechtlichen Schritten zu schützen.

In diesem Kurs werden wir erörtern, wie man Klagen wegen unrechtmäßiger Kündigung vermeiden kann und wie wir eine progressive Disziplinierung am Arbeitsplatz einführen und unterstützen können, wobei wir mit einigen häufigen Fehlern beginnen, die Sie vermeiden sollten. Wir helfen Ihnen dabei, alles zu dokumentieren, den Prozess konsequent durchzuführen und die häufigsten Fehler zu vermeiden, die zu unrechtmäßigen Kündigungen führen.

Was Sie lernen werden

Identifizieren Sie häufige Fehler, die bei der Anwendung progressiver Disziplin zu vermeiden sind
Wenden Sie Best Practices für Kündigung und Post-Beendigung an
Vermeiden Sie Ansprüche von ungerechtfertigter Kündigung und Rechtsstreitigkeiten
Dokumentieren Sie alles und bleiben Sie konsistent während des gesamten Disziplinarverfahrens
Unterstützen und implementieren Sie progressive Disziplin am Arbeitsplatz

Wichtige Erkenntnisse

Wenn die gleichen Leistungs- oder Verhaltensprobleme nach den ersten drei Schritten der progressiven Disziplin bestehen bleiben, wird die Kündigung des Mitarbeiters notwendig.
Im Gegensatz zu anderen Schritten im Modell der progressiven Disziplin hat der Kündigungsprozess viele komplexe Details zu koordinieren.
Eine Kündigung kann nicht rückgängig gemacht werden, sobald Maßnahmen ergriffen wurden, daher sollte die Entscheidung sorgfältig gehandhabt werden.
Als HR-Profi ist es Ihre Verantwortung, das Unternehmen vor rechtlichen Maßnahmen nach besten Kräften zu schützen.
Die Dokumentation von allem, die Konsistenz mit dem Prozess und die Aufmerksamkeit auf häufige Fehler helfen, ungerechtfertigte Kündigungen zu vermeiden.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Der Kurs richtet sich an HR-Profis, die für die Leitung des Kündigungsschritts und die Unterstützung progressiver Disziplin am Arbeitsplatz verantwortlich sind.

Was behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt häufige Fehler, die bei progressiver Disziplin zu vermeiden sind, Best Practices für Kündigung und Post-Beendigung sowie die Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten und Ansprüchen ungerechtfertigter Kündigung.

Was werde ich lernen zu tun?

Sie lernen, alles zu dokumentieren, mit dem Prozess konsistent zu bleiben und sich der häufigsten Fehler bewusst zu sein, die zu ungerechtfertigter Kündigung führen.

Welche Lektionen sind enthalten?

Der Kurs umfasst Häufige Fehler zu vermeiden, Kündigungs- und Post-Kündigungspraktiken, Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten und anderen Problemen sowie eine Bewertung "Testen Sie Ihr Wissen".