基本的
提供者 : Eddie Merla
7 章节 · 23 课时 · 1h 28m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
有效的范围管理对项目经理和项目团队很重要。范围过程指导团队的工作专注在必要的事情上。无效的范围定义通常是项目管理不善的根本原因。为项目制定清晰且可控的范围，为有效的进度安排和成本控制奠定了基础。在本课程中，您将了解范围基准和工作分解结构（WBS）的概念，这有助于确保明确定义范围。
项目范围管理对于有效的项目管理至关重要。在此项目范围管理课程中，您将了解项目范围管理的概述、用于制定可靠范围定义的各种技术，以及用于验证和控制范围的工具。一旦明确定义了项目范围，您就可以更好地控制项目，方法是确保项目团队交付承诺的内容，并且不执行额外或不必要的工作。
您将学到的内容
- 理解项目范围管理的基本原则，以及为何它对有效的项目管理至关重要
- 研究范围规划与定义流程，包括范围管理规划和需求收集
- 制定工作分解结构（WBS）和范围基准，以确保范围定义清晰明确
- 使用相关输入、工具和技术验证项目范围
- 探索控制范围和管理范围蔓延的各种方法
- 编写清晰的项目范围说明书，明确界定项目的技术范围
关键要点
- 有效的范围管理能够引导项目团队专注于必要的工作，而范围定义不当则往往是项目管理失控的根本原因。
- 制定清晰且可控的范围，为有效的进度安排和成本控制奠定基础。
- 范围基准和工作分解结构（WBS）有助于确保项目范围的清晰定义。
- 明确界定范围有助于项目团队交付承诺的成果，避免执行额外或不必要的工作。
- 本课程涵盖制定可靠范围定义所使用的技术，以及用于验证和控制范围的工具。
常见问题
本项目范围管理课程涵盖哪些内容？
本课程概述项目范围管理的整体框架、制定可靠范围定义所使用的各种技术，以及用于验证和控制范围的工具。主题包括：范围规划与定义、需求收集、项目范围说明书、工作分解结构与范围基准、范围验证、范围控制，以及范围蔓延及其预防方法。
本课程适合哪些人学习？
本课程面向项目经理和项目团队成员，因为有效的范围管理对项目经理和项目团队都至关重要。
学完本课程后我将掌握哪些技能？
本课程有助于学员提升以下方面的能力：项目控制、项目周期管理、项目管理、项目组合管理、项目范围界定以及范围管理。
什么是工作分解结构（WBS），本课程是否涵盖这一内容？
是的。本课程介绍工作分解结构（WBS）和范围基准，帮助确保范围定义清晰，并包含关于工作分解结构的输入、工具、技术、输出及示例的相关课程。
本课程如何讲解范围变更管理？
本课程探讨范围控制的各种方法，涵盖控制范围的输入、工具与技术及输出，同时介绍范围蔓延及其预防措施。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
International Institute of Business Analysis (IIBA®)
Continuing Development Units (CDUs): 1.5
诺乐知习题是国际商业分析协会（IIBA®）认可的CCBA®、CBAP®教育认证提供商。诺乐知习题课程可以帮助学员获得继续发展积分（CDUs）。
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 1.5
诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。
