هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
إدارة عملية تطوير المنتجات الجديدة
تعلَّم كيف تنجح الفِرَق المكونة من مختلف التخصصات في إدارة تطوير المنتجات الجديدةشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ8.
متوسط مقدِّم الخدمة : Scott Applebee 8 الدروس · 21m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
تُعد إدارة تطوير المنتجات الجديدة من المهام التي تتطلب الكثير من الجهود داخل الشركة. لطرح منتج جديد، يجب أن تكون الفِرَق المختلفة قادرة على التعاون معاً عبر الأقسام والمجالات المختلفة في المؤسسة. تُعد عملية طرح المنتج الجديد هي ثمرة تعاون الفِرَق المختلفة مع بعضها والتنسيق فيما بينها، لاتخاذ القرارات الإدارية الفعالة خلال عملية التطوير.
ستتعلم في الدورة التدريبية التي تقدمها نوليدج سيتي عن إدارة عملية تطوير المنتجات الجديدة كيف تنجح الفِرَق المكونة من مختلف التخصصات في إدارة عملية تطوير المنتجات الجديدة. وستحصل أيضاً على معلومات عن أدوار الأطراف الرئيسية في العملية وامتداد تأثير هذه الأطراف في نطاق حدودها الوظيفية وكل ما يتعلق بها. تتضمن هذه الأدوار الإدارية الرئيسية: إدارة المنتجات وإدارة أصحاب المصلحة وإدارة التصميم والتوريد وتقدير التكلفة. بالإضافة إلى ذلك، ستتعلم استراتيجيات التسويق التي تساعدك في الوصول إلى الأسواق المستهدفة، إلى جانب أفضل الممارسات التي تضمن سلاسة سير عملية طرح المنتج الجديد.
ما ستتعلمه
- وصف دور مدير المنتج في فرق تطوير المنتجات الجديدة
- شرح أهمية إدارة أصحاب المصلحة لنجاح الفريق بشكل عام
- تحديد المهام الرئيسية لإدارة التصميم خلال عملية تطوير المنتج
- شرح الأدوار التي يؤديها التوريد والتكاليف في تسويق المنتج الجديد تجارياً بفعالية
- تطبيق استراتيجيات التسويق للوصول إلى أسواقك المستهدفة
- وصف أفضل الممارسات لإطلاق منتج جديد بنجاح
النقاط الرئيسية
- يستلزم إطلاق منتج جديد تعاون فرق مختلفة بشكل وظيفي متقاطع عبر مجالات متعددة داخل المؤسسة.
- يتحقق إطلاق المنتج الجديد بنجاح من خلال تعاون الفرق مع بعضها، منسجمةً مع اتخاذ قرارات إدارية سليمة طوال عملية التطوير.
- تشمل أدوار الإدارة الرئيسية في العملية: إدارة المنتج، وإدارة أصحاب المصلحة، وإدارة التصميم، والتوريد، والتكاليف.
- يمتد تأثير الفاعلين الرئيسيين داخل حدودهم الوظيفية وعبرها.
- تساعد استراتيجيات التسويق على الوصول إلى الأسواق المستهدفة، وتضمن أفضل الممارسات سير إطلاق المنتج الجديد بسلاسة.
الأسئلة الشائعة
ماذا سأتعلم في هذه الدورة؟
ستتعلم كيف تُدير الفرق متعددة الوظائف عملية تطوير المنتج الجديد بنجاح، واكتساب رؤى حول أدوار الفاعلين الرئيسيين كإدارة المنتج وإدارة أصحاب المصلحة وإدارة التصميم والتوريد والتكاليف. ستتعلم أيضاً استراتيجيات التسويق للوصول إلى أسواقك المستهدفة وأفضل الممارسات لضمان سير إطلاق المنتج الجديد بسلاسة.
ما أدوار الإدارة الرئيسية التي تغطيها الدورة؟
تغطي الدورة أدوار الإدارة الرئيسية بما فيها إدارة المنتج، وإدارة أصحاب المصلحة، وإدارة التصميم، والتوريد، والتكاليف، وكيف يمتد تأثيرها داخل الحدود الوظيفية وعبرها.
ما الموضوعات المدرجة في الدروس؟
تشمل الدروس: المقدمة، ودور مدير المنتج، وإدارة أصحاب المصلحة، وإدارة التصميم، والتوريد والتكاليف، واستراتيجية التسويق، والإطلاق الناجح، واختبر معلوماتك.
لماذا تُعدّ إدارة عملية تطوير المنتج الجديد مهمة متطلبة؟
إنها من أكثر المهام تطلباً داخل الشركة لأن إطلاق منتج جديد يستلزم تعاون فرق مختلفة بشكل وظيفي متقاطع عبر مجالات متعددة داخل المؤسسة، منسجمةً مع اتخاذ قرارات إدارية سليمة طوال عملية التطوير.
