Kursbeschreibung
Das Management des Entwicklungsprozesses für neue Produkte ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben in einem Unternehmen. Um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, müssen verschiedene Teams in der Lage sein, funktionsübergreifend über verschiedene Bereiche eines Unternehmens hinweg zusammenzuarbeiten. Eine erfolgreiche Markteinführung eines neuen Produkts ist das Ergebnis der Fähigkeit verschiedener Teams, miteinander zu kooperieren und während des gesamten Entwicklungsprozesses gute Managemententscheidungen zu treffen.
Im KnowledgeCity-Kurs „Management des Entwicklungsprozesses neuer Produkte“ lernen Sie, wie funktionsübergreifende Teams den Entwicklungsprozess neuer Produkte erfolgreich managen. Sie erhalten Einblicke in die Rollen der Hauptakteure des Prozesses und wie sich deren Einfluss innerhalb und über die Grenzen ihrer Funktionen erstreckt. Zu diesen Schlüsselrollen im Management gehören: Produktmanagement, Stakeholdermanagement, Designmanagement, Beschaffung und Kostenrechnung. Darüber hinaus lernen Sie Marketingstrategien kennen, mit denen Sie Ihre Zielmärkte erreichen können, sowie bewährte Verfahren, die eine reibungslose Einführung neuer Produkte gewährleisten.
Was Sie lernen werden
- Beschreiben Sie die Rolle des Produktmanagers in Teams der Neuprodukentwicklung
- Erläutern Sie die Bedeutung des Stakeholder-Managements für den Gesamterfolg des Teams
- Identifizieren Sie die Schlüsselaufgaben des Design-Managements während des Produktentwicklungsprozesses
- Erläutern Sie die Rollen, die Sourcing und Kostenrechnung bei der effektiven Vermarktlichung eines neuen Produkts spielen
- Wenden Sie Marketingstrategien an, um Ihre Zielmärkte zu erreichen
- Beschreiben Sie Best Practices für eine erfolgreiche Neuprodukeinführung
Wichtige Erkenntnisse
- Die Einführung eines neuen Produkts erfordert, dass verschiedene Teams abteilungsübergreifend zusammenarbeiten.
- Eine erfolgreiche Neuprodukeinführung resultiert aus Teams, die zusammenarbeiten, koordiniert mit guten Managemententscheidungen während des Entwicklungsprozesses.
- Schlüsselverwaltungsrollen im Prozess umfassen Produktmanagement, Stakeholder-Management, Design-Management, Sourcing und Kostenrechnung.
- Der Einfluss von Schlüsselakteuren erstreckt sich innerhalb und über ihre funktionalen Grenzen hinweg.
- Marketingstrategien helfen dabei, Zielmärkte zu erreichen, und Best Practices stellen sicher, dass eine Neuprodukeinführung reibungslos abläuft.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie werden lernen, wie funktionsübergreifende Teams den Neuprodukentwicklungsprozess erfolgreich verwalten, und erhalten Einblicke in die Rollen von Schlüsselakteuren wie Produktmanagement, Stakeholder-Management, Design-Management, Sourcing und Kostenrechnung. Sie werden auch Marketingstrategien zur Erreichung Ihrer Zielmärkte und Best Practices erlernen, um sicherzustellen, dass eine Neuprodukeinführung reibungslos abläuft.
Welche Schlüsselverwaltungsrollen behandelt der Kurs?
Der Kurs behandelt Schlüsselverwaltungsrollen, darunter Produktmanagement, Stakeholder-Management, Design-Management, Sourcing und Kostenrechnung, und wie ihr Einfluss sich innerhalb und über ihre funktionalen Grenzen hinweg erstreckt.
Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?
Die Lektionen umfassen Einführung, die Rolle des Produktmanagers, Stakeholder-Management, Design-Management, Sourcing und Kostenrechnung, Marketingstrategie, Erfolgreiche Einführung und Test Your Knowledge.
Warum wird die Verwaltung des Neuprodukentwicklungsprozesses als anspruchsvoll betrachtet?
Es ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben innerhalb eines Unternehmens, da die Einführung eines neuen Produkts erfordert, dass verschiedene Teams abteilungsübergreifend zusammenarbeiten, koordiniert mit guten Managemententscheidungen während des Entwicklungsprozesses.
