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Gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos
Descubra cómo los equipos multifuncionales gestionan con éxito el proceso de desarrollo de nuevos productosPreview the first lesson free — get full access to all 8 lessons.
Intermedio Proveedor : Scott Applebee 8 lecciones · 21m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese
Descripción del curso
Gestionar el proceso de desarrollo de nuevos productos es una de las tareas más exigentes dentro de una empresa. Para lanzar un nuevo producto, los diferentes equipos deben ser capaces de trabajar juntos de manera interfuncional en diferentes áreas de una organización. Un lanzamiento exitoso de un nuevo producto es el resultado de la capacidad de los diferentes equipos para colaborar entre sí, coordinados con la toma de buenas decisiones gerenciales a lo largo del proceso de desarrollo.
En el curso Gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos de KnowledgeCity, aprenderá cómo los equipos multifuncionales gestionan con éxito el proceso de desarrollo de nuevos productos. Aprenderá sobre las funciones de los actores clave en el proceso y cómo su influencia se extiende dentro y a través de sus límites funcionales. Estas funciones clave de gestión incluyen: gestión de productos, gestión de partes interesadas, gestión de diseño, abastecimiento y cálculo de costos. Además, aprenderá estrategias de marketing para ayudarlo a llegar a sus mercados objetivo, así como las mejores prácticas para garantizar que el lanzamiento de un nuevo producto se realice sin problemas.
Lo que aprenderás
- Describir el rol del gerente de producto en equipos de desarrollo de nuevos productos
- Explicar la importancia de la gestión de partes interesadas para el éxito general del equipo
- Identificar las tareas clave de la gestión del diseño durante el proceso de desarrollo de productos
- Explicar los roles que la adquisición de insumos y la determinación de costos juegan para comercializar efectivamente un nuevo producto
- Aplicar estrategias de marketing para llegar a sus mercados objetivo
- Describir mejores prácticas para lanzar un nuevo producto exitosamente
Puntos clave
- El lanzamiento de un nuevo producto requiere que diferentes equipos trabajen juntos de forma funcional cruzada en diferentes áreas de una organización.
- Un lanzamiento de nuevo producto exitoso resulta de equipos colaborando entre sí, coordinados con la toma de buenas decisiones gerenciales durante todo el proceso de desarrollo.
- Los roles de gestión clave en el proceso incluyen gestión de productos, gestión de partes interesadas, gestión del diseño, adquisición de insumos y determinación de costos.
- La influencia de los actores clave abarca dentro y a través de sus límites funcionales.
- Las estrategias de marketing ayudan a llegar a los mercados objetivo, y las mejores prácticas ayudan a garantizar que un lanzamiento de nuevo producto se ejecute sin problemas.
Preguntas frecuentes
¿Qué aprenderé en este curso?
Aprenderá cómo los equipos funcionales cruzados gestionan exitosamente el proceso de desarrollo de nuevos productos, obteniendo perspectivas sobre los roles de actores clave como gestión de productos, gestión de partes interesadas, gestión del diseño, adquisición de insumos y determinación de costos. También aprenderá estrategias de marketing para llegar a sus mercados objetivo y mejores prácticas para garantizar que un lanzamiento de nuevo producto se ejecute sin problemas.
¿Qué roles de gestión clave cubre el curso?
El curso cubre roles de gestión clave incluyendo gestión de productos, gestión de partes interesadas, gestión del diseño, adquisición de insumos y determinación de costos, y cómo su influencia abarca dentro y a través de sus límites funcionales.
¿Qué temas se incluyen en las lecciones?
Las lecciones incluyen Introducción, El Rol del Gerente de Producto, Gestión de Partes Interesadas, Gestión del Diseño, Adquisición de Insumos y Determinación de Costos, Estrategia de Marketing, Lanzamiento Exitoso, y Prueba tu Conocimiento.
¿Por qué se considera que la gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos es exigente?
Es una de las tareas más exigentes dentro de una empresa porque el lanzamiento de un nuevo producto requiere que diferentes equipos trabajen juntos de forma funcional cruzada en diferentes áreas de una organización, coordinados con la toma de buenas decisiones gerenciales durante todo el proceso de desarrollo.
