Descrição do Curso
Gerir o processo de desenvolvimento de novos produtos é uma das tarefas mais exigentes dentro de uma empresa. Para lançar um novo produto, diferentes equipas devem ser capazes de trabalhar juntas de forma multifuncional em diferentes áreas de uma organização. Um lançamento bem-sucedido de um novo produto resulta da capacidade de diferentes equipas colaborarem entre si, coordenadas com a tomada de boas decisões de gestão ao longo do processo de desenvolvimento.
No curso Gerindo o Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos da KnowledgeCity, aprenderá como equipas multifuncionais gerem com sucesso o processo de desenvolvimento de novos produtos. Obterá insights sobre os papéis dos principais participantes do processo e como sua influência se estende dentro e além de seus limites funcionais. Essas funções-chave de gestão incluem: gestão de produtos, gestão de partes interessadas, gestão de design, fornecimento e custeio. Além disso, aprenderá estratégias de marketing para ajudá-lo a alcançar seus mercados-alvo, bem como as melhores práticas para garantir que o lançamento de um novo produto ocorra sem problemas.
O Que Você Vai Aprender
- Descrever o papel do gerente de produto em equipes de desenvolvimento de novos produtos
- Explicar a importância da gestão de stakeholders para o sucesso geral da equipe
- Identificar as tarefas-chave da gestão de design durante o processo de desenvolvimento de produtos
- Explicar os papéis que fornecimento e custos desempenham para comercializar efetivamente um novo produto
- Aplicar estratégias de marketing para alcançar seus mercados-alvo
- Descrever as melhores práticas para lançar um novo produto com sucesso
Principais Conclusões
- Lançar um novo produto exige que diferentes times trabalhem juntos de forma multifuncional em diferentes áreas de uma organização.
- Um lançamento bem-sucedido de novo produto resulta de times colaborando um com o outro, coordenados com a tomada de boas decisões gerenciais ao longo do processo de desenvolvimento.
- Os papéis de gestão-chave no processo incluem gestão de produtos, gestão de stakeholders, gestão de design, fornecimento e custos.
- A influência dos atores-chave abrange dentro e fora de seus limites funcionais.
- As estratégias de marketing ajudam a alcançar mercados-alvo, e as melhores práticas ajudam a garantir que um lançamento de novo produto corra suavemente.
Perguntas Frequentes
O que aprenderei neste curso?
Você aprenderá como equipes multifuncionais gerenciam com sucesso o processo de desenvolvimento de novos produtos, ganhando informações sobre os papéis de atores-chave como gestão de produtos, gestão de stakeholders, gestão de design, fornecimento e custos. Você também aprenderá estratégias de marketing para alcançar seus mercados-alvo e melhores práticas para garantir que um lançamento de novo produto corra suavemente.
Quais papéis de gestão-chave o curso cobre?
O curso cobre papéis de gestão-chave incluindo gestão de produtos, gestão de stakeholders, gestão de design, fornecimento e custos, e como sua influência abrange dentro e fora de seus limites funcionais.
Quais tópicos estão incluídos nas lições?
As lições incluem Introdução, O Papel do Gerente de Produto, Gestão de Stakeholders, Gestão de Design, Fornecimento e Custos, Estratégia de Marketing, Lançando com Sucesso e Teste Seus Conhecimentos.
Por que gerenciar o processo de desenvolvimento de novos produtos é considerado exigente?
É uma das tarefas mais exigentes dentro de uma empresa porque lançar um novo produto exige que diferentes times trabalhem juntos de forma multifuncional em diferentes áreas de uma organização, coordenados com a tomada de boas decisões gerenciais ao longo do processo de desenvolvimento.
