中级
提供者 : Scott Applebee
8 课时 · 21m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
管理新产品开发流程是公司内最艰巨的任务之一。为了推出新产品，不同的团队必须能够跨组织的不同领域进行跨职能合作。成功的新产品发布源于不同团队相互协作的能力，以及在整个开发流程中做出良好管理决策的协调。
在管理新产品开发流程课程中，您将了解跨职能团队如何成功管理新产品开发流程。您将深入了解关键参与者在流程中的角色，以及他们的影响如何跨越其职能边界。这些关键管理角色包括：产品管理、利益相关者管理、设计管理、采购和成本核算。此外，您将学习营销战略以帮助您到达目标市场，以及确保新产品顺利发布的最佳实践。
您将学到的内容
- 描述产品经理在新产品开发团队中的角色
- 解释利益相关者管理对团队整体成功的重要性
- 识别产品开发过程中设计管理的关键任务
- 解释采购与成本核算在有效实现新产品商业化中所发挥的作用
- 运用营销策略以触达目标市场
- 描述成功推出新产品的最佳实践
关键要点
- 推出新产品需要组织内不同领域的多个团队跨职能协同合作。
- 成功的新产品发布源于各团队之间的相互协作,并在整个开发过程中配合做出良好的管理决策。
- 该过程中的关键管理角色包括产品管理、利益相关者管理、设计管理、采购以及成本核算。
- 关键参与者的影响力既存在于其职能边界之内,也跨越其职能边界。
- 营销策略有助于触达目标市场,而最佳实践则有助于确保新产品顺利发布。
常见问题
我将在本课程中学到什么?
您将学习跨职能团队如何成功管理新产品开发过程,深入了解产品管理、利益相关者管理、设计管理、采购和成本核算等关键参与者的角色。您还将学习触达目标市场的营销策略,以及确保新产品顺利发布的最佳实践。
本课程涵盖哪些关键管理角色?
本课程涵盖的关键管理角色包括产品管理、利益相关者管理、设计管理、采购和成本核算,以及它们的影响力如何在其职能边界之内和跨越其职能边界发挥作用。
课程内容包括哪些主题?
课程内容包括:导论、产品经理的角色、利益相关者管理、设计管理、采购与成本核算、营销策略、成功发布以及知识测验。
为什么管理新产品开发过程被认为极具挑战性?
这是公司内部最具挑战性的任务之一,因为推出新产品需要组织内不同领域的多个团队跨职能协同合作,并在整个开发过程中配合做出良好的管理决策。
