استراتيجيات التغيير دعنا نتعرف على بعض الاستراتيجيات التي تتيح للقادة تهيئة فرقهم للتغيير، ومنها: التواصل الواضح وطلب الملاحظات التقييمية. تشكيل معتقدات الفريق وسلوكياته تجاه التغيير. وإنشاء هيكل دعم فعال. التواصل هو أهم أداة للقائد عند التعامل مع التغيير والمقاومة التي قد تصاحبه. "يمكن للقادة الذين يتواصلون مباشرةً مع فرقهم وينشئون اتحاداً من المؤثرين تعزيز مصداقية كل تغيير والتخفيف من مقاومة الموظفين قبل وأثناء التحوُّل". هذه هي ملاحظات لفريد كوجان المؤسس والرئيس التنفيذي لمعهد Momentum في مقال في مجلة فوربس لعام 2020 بعنوان "ثلاث نصائح للتعامل مع مقاومة التغيير". كل موظف مختلف عن الآخر وسيستجيب بشكل مختلف للتغيير. يمكن للقادة الذين يأخذون الوقت الكافي للتعرف على أعضاء فريقهم على المستوى الفردي تحسين طريقة تعاملهم وتواصلهم مع كل موظف. يمكنهم بذلك تقليل مستويات المقاومة لدى فرقهم وزيادة احتمالات قيادتهم بنجاح خلال التغيير. إن المديرين الذين يطلبون ملاحظات الفريق التقييمية بشكل استباقي حول التغييرات المقترحة أو المعلقة سيتمكنون من مواجهة أي مقاومة بشكل أفضل ويقودون فرقهم بفعالية أكبر. وفي نفس الوقت، يجب أن يتقبل القادة ملاحظات الموظفين التقييمية لإثبات أن التواصل مُرحب به ويسير في كلا الاتجاهين. لهذا السبب، من المهم أن يكون القادة قادرين على للتكيُّف في مكان العمل ومع كل عضو في الفريق. تستخدم العديد من الشركات أيضاً استطلاعات المشاركة لجمع ملاحظات الموظفين وتقييمات الرضا. هذه الاستطلاعات لا تقتصر على تمكين الموظفين من تقديم معلومات حول أسلوب الإدارة الحالي والتوجه والإجراءات، بل تزود القيادة أيضاً بأفكار قيمة حول ما يمكن تعديله.