وصف الدورة
المهارات التي ستتعلمها
- بناء الفرق
- فاعلية الفريق
- إدارة الفريق
- إدارة أداء الفريق
- العمل الجماعي
- قيادة الفرق متعددة الوظائف
ما ستتعلمه
- حدِّد خصائص الفريق عالي الأداء وكيف يُفيد المؤسسة
- طبِّق القيادة المرنة باتباع الخطوات الخمس للتحول إلى قائد مرن
- حدِّد أدوار أعضاء الفريق ومهاراتهم، وتعرَّف على نقاط القوة والعقبات
- مكِّن أصحاب الأداء المتميز وحسِّن مهارات التفويض لديك في خمس خطوات
- عزِّز قيم الفريق ورؤيته والتواصل والاستماع
- حلَّ النزاعات بفاعلية وطبِّق معايير التميز في الفريق
النقاط الرئيسية
- يسعى مديرو التوظيف اليوم إلى أفراد قادرين على العمل باستقلالية وكأعضاء في فريق في آنٍ معاً.
- ينبغي للموظفين أن يتوقعوا العمل ضمن فريق لتحقيق هدف أو إنجاز مشروع.
- تغطي هذه الدورة فوائد الفريق عالي الأداء وخصائصه وكيفية الحفاظ عليه.
- القيادة المرنة والتفويض الفعّال مهارات يمكن تحسينها من خلال منهجيات محددة من خمس خطوات.
- يعتمد نجاح الفريق على القيم والرؤية المشتركة، والتواصل والاستماع، واتخاذ القرار، وديناميكيات المجموعة، وحل النزاعات.
الأسئلة الشائعة
لمن هذه الدورة موجهة؟
هي موجهة للموظفين والقادة الذين يعملون ضمن فرق، إذ يسعى مديرو التوظيف اليوم إلى أفراد قادرين على العمل باستقلالية وكأعضاء في فريق، وينبغي لأي موظف أن يتوقع العمل ضمن فريق لتحقيق هدف أو إنجاز مشروع.
ما الذي تغطيه هذه الدورة؟
تُعلِّمك كيف يمكنك الاستفادة من وجود فريق عالي الأداء وخصائص هذا الفريق وكيفية الحفاظ عليه، وتتناول موضوعات كالقيادة المرنة وتحديد أدوار الأعضاء ومهاراتهم وتمكين أصحاب الأداء المتميز والتفويض الفعّال وقيم الفريق ورؤيته والتواصل والاستماع واتخاذ القرار وديناميكيات المجموعة وحل النزاعات ومعايير التميز في الفريق.
ما المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
تُركِّز الدورة على: بناء الفريق، وفاعلية الفريق، وإدارة الفريق، وإدارة أداء الفريق، والعمل الجماعي، وقيادة الفرق متعددة الوظائف.
هل تتناول الدورة القيادة والتفويض؟
نعم. تتضمن دروساً حول القيادة المرنة والخطوات الخمس للتحول إلى قائد مرن، فضلاً عن التفويض الفعّال والخطوات الخمس لتحسين مهارات التفويض.
