انتقل إلى المحتوى
KnowledgeCity

إدارة الموظفين عن بُعد

تعلًم كيفية بناء وإدارة فرق العمل عن بعد
شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ14.
دورة تدريبية: عند الطلب
متوسط مقدِّم الخدمة Becky Strickland  4 الفصول ·  14 الدروس ·  26m  باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese 

وصف الدورة

What are the best strategies for managing remote workers when they’re unable to meet in person? This is the question that business leaders have been asking since working from home has become the new normal. This course will help you understand the challenges of managing remote employees, including how to assess a candidate’s skills to hire the right employee who will be a good fit for remote work, how to establish team norms, and how to build a remote culture. After completing this course you’ll have best practices and strategies for leading a team that is not in the same building and gain a knowledge of managing remote employees.

Business leaders in nearly every industry have found themselves managing remote workers. Whether your team members are across town or across the globe, remote workforce management presents different challenges than managing in person. From hiring the right employee, to establishing team norms and giving performance evaluations, successful managers need tools to manage remote employees so that they can continue to be productive and reach their goals. In this course, you’ll learn best practices for managing remote teams and how to build a remote culture.

ما ستتعلمه

  • توظيف الموظفين عن بُعد المناسبين باتباع ستة خطوات للتوظيف والإعداد الوظيفي، بما يشمل تقييم مهارات المرشحين
  • تطبيق أساليب ناجحة وأفضل الممارسات لإدارة الفرق عن بُعد
  • التواصل بفعالية مع الفرق عن بُعد مع تجنب الأخطاء الشائعة
  • بناء ثقافة عمل عن بُعد من خلال التعرف على الفريق وتوازن جداول العمل والبقاء على تواصل
  • وضع معايير الفريق والتحديثات الدورية للحفاظ على توافق فريق العمل عن بُعد
  • تقييم فعالية فريقك من خلال تقييمات الأداء والتغذية الراجعة والمكافآت

النقاط الرئيسية

  • تطرح إدارة القوى العاملة عن بُعد تحديات مختلفة عن إدارة الموظفين حضورياً، سواء أكان أعضاء الفريق في المدينة نفسها أم في أصقاع العالم.
  • يحتاج المدراء الناجحون للعمل عن بُعد إلى أدوات تشمل توظيف الموظف المناسب ووضع معايير الفريق وإجراء تقييمات الأداء.
  • يتضمن بناء ثقافة العمل عن بُعد التعرف على الفريق وتوازن جداول العمل والبقاء على تواصل.
  • تتناول الدورة أفضل الممارسات للتواصل مع الفرق عن بُعد وتحدد الأخطاء الواجب تجنبها.
  • تساعد الإدارة الفعّالة عن بُعد أعضاء الفريق على الاستمرار في الإنتاجية وتحقيق أهدافهم.

الأسئلة الشائعة

لمن هذه الدورة؟

هذه الدورة موجهة لقادة الأعمال والمدراء الذين يجدون أنفسهم في موقع إدارة العاملين عن بُعد، سواء أكان أعضاء فريقهم في المدينة نفسها أم في أصقاع العالم.

ما الذي سأتعلمه في هذه الدورة؟

ستتعلم أفضل الممارسات والاستراتيجيات لقيادة فريق غير متواجد في المبنى ذاته، بما يشمل كيفية تقييم مهارات المرشح لتوظيف الموظف المناسب، وكيفية وضع معايير الفريق، وكيفية بناء ثقافة عمل عن بُعد.

ما الموضوعات التي تتناولها الدورة؟

تتناول الدورة توظيف الموظفين المناسبين، والإعداد الوظيفي، وتقييم مهارات المرشحين، ووضع معايير الفريق، وخطوات إدارة فريق العمل عن بُعد، والتعرف على الفريق والحفاظ على تواصله، وإرساء التحديثات الدورية، وتوازن الجداول، وتقييم الأداء ومكافأة الفريق، وتقديم التغذية الراجعة، والأخطاء الواجب تجنبها.

ما المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟

ستكتسب معرفة في إدارة الفرق الموزعة، وإدارة الأفراد، وإدارة الموظفين، وإدارة المواهب، وإدارة القوى العاملة.

ما التحدي الذي تعالجه هذه الدورة؟

تعالج تساؤلاً عن أفضل استراتيجيات إدارة العاملين عن بُعد حين يتعذر اللقاء الشخصي، وتساعدك على فهم تحديات إدارة الموظفين عن بُعد.