Description du cours
Ce que vous allez apprendre
- Embaucher les bons employés à distance en utilisant six étapes pour l'embauche et l'intégration (onboarding), y compris comment évaluer les compétences des candidats
- Appliquer des méthodes efficaces et les meilleures pratiques pour la gestion d'équipes à distance
- Communiquer efficacement avec les équipes à distance tout en évitant les pièges courants
- Construire une culture du travail à distance en apprenant à connaître votre équipe, en équilibrant les horaires de travail et en restant connecté
- Établir des normes d'équipe et des mises à jour régulières pour maintenir l'alignement de votre équipe à distance
- Évaluer l'efficacité de votre équipe grâce à des évaluations de performance, des retours d'information (feedback) et des récompenses
Points clés à retenir
- La gestion d'une main-d'œuvre à distance présente des défis différents de la gestion d'employés en personne, que les membres de l'équipe se trouvent de l'autre côté de la ville ou à l'autre bout du monde.
- Les managers à distance efficaces ont besoin d'outils allant de l'embauche du bon employé à l'établissement des normes d'équipe et à l'évaluation des performances.
- Construire une culture du travail à distance implique d'apprendre à connaître son équipe, d'équilibrer les horaires de travail et de rester connecté.
- Le cours couvre les meilleures pratiques de communication avec les équipes à distance et identifie les pièges à éviter.
- Une gestion à distance efficace aide les membres de l'équipe à rester productifs et à atteindre leurs objectifs.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Ce cours s'adresse aux dirigeants d'entreprise et aux managers qui se retrouvent à gérer des travailleurs à distance, que les membres de leur équipe se trouvent de l'autre côté de la ville ou à l'autre bout du monde.
Qu'apprendrai-je dans ce cours ?
Vous apprendrez les meilleures pratiques et stratégies pour diriger une équipe qui ne se trouve pas dans le même bâtiment, y compris comment évaluer les compétences d'un candidat pour embaucher le bon employé, comment établir des normes d'équipe et comment construire une culture à distance.
Quels sujets le cours couvre-t-il ?
Le cours aborde le recrutement des bons employés, l'intégration (onboarding), l'évaluation des compétences des candidats, l'établissement de normes d'équipe, les étapes pour gérer votre équipe à distance, faire connaissance et garder votre équipe connectée, l'établissement de points réguliers (updates), l'équilibre des horaires, l'évaluation des performances et la récompense de votre équipe, la fourniture de feedbacks (retours), et les pièges à éviter.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Vous acquerrez des connaissances en gestion d'équipes réparties, gestion du personnel, gestion des employés, gestion des talents et gestion de la main-d'œuvre.
Quel défi ce cours aborde-t-il ?
Il aborde la question des meilleures stratégies pour gérer les travailleurs à distance lorsqu'ils ne peuvent pas se réunir en personne, en vous aidant à comprendre les défis liés à la gestion des employés à distance.
