Description du cours
Un établissement de prix et une estimation correcte et précis représentent une partie essentielle de la planification de projet. Sans une idée précise des dépenses de votre projet, vous ne pouvez pas savoir si votre projet respectera le budget. Dans ce cours, vous comprendrez les pièges de l'estimation et les risques potentiels auxquels vous pourriez être confronté lors de l’établissement de prix d'un projet. Vous apprendrez à gérer les achats, à perfectionner vos compétences en matière de négociation de contrats et à passer en revue les différents types de contrats et leurs risques associés. Vous comprendrez également quand il peut être approprié de résilier un contrat et quand il est temps de clôturer un projet.
Ce que vous allez apprendre
- Appliquer des méthodes pour estimer les coûts d'un projet
- Identifier les dangers potentiels et les risques associés à la tarification d'un projet
- Naviguer dans le processus d'approvisionnement (procurement), y compris ses étapes et les types d'acquisition
- Définir les spécifications d'approvisionnement et les types de décisions
- Mener des négociations contractuelles et comparer les types de contrats et leurs risques relatifs
- Déterminer les situations appropriées pour résilier un contrat ou clôturer un projet
Points clés à retenir
- Une tarification et une estimation correctes et précises constituent une partie essentielle de la planification de projet, car vous ne pouvez pas savoir si un projet respectera le budget sans une idée précise de ses dépenses.
- Le cours couvre deux types d'acquisitions de contrats et trois types de spécifications d'approvisionnement.
- Différents types de contrats comportent différents niveaux de risques relatifs, que le cours examine avec les meilleures pratiques pour les négociations contractuelles.
- Savoir quand résilier un contrat et quand clôturer un projet sont des décisions distinctes que le cours aide les apprenants à reconnaître.
- Établir le prix d'un projet implique des dangers potentiels et des risques que les apprenants apprennent à anticiper.
Foire aux questions
Que couvre ce cours ?
Il couvre les méthodes d'estimation, la tarification d'un projet et ses dangers potentiels, la gestion de l'approvisionnement (procurement), la définition des spécifications et des types de décision, les négociations contractuelles, les types de contrats et le risque relatif, ainsi que le moment où il faut résilier ou clôturer un projet.
Vais-je en apprendre davantage sur les différents types de contrats ?
Oui. Le cours passe en revue divers types de contrats et leurs risques associés, et comprend des leçons sur l'aperçu des négociations contractuelles, les types de contrats et les risques relatifs, ainsi que des conseils pour la négociation de contrats.
Le cours aborde-t-il l'approvisionnement (procurement) ?
Oui. Il enseigne comment gérer l'approvisionnement, couvrant l'étape du processus d'approvisionnement et deux stratégies à envisager, ainsi que trois types de spécifications d'approvisionnement.
Le cours explique-t-il quand mettre fin à un contrat ou à un projet ?
Oui. Il vous aide à comprendre quand il peut être approprié de résilier un contrat et quand il est temps de clôturer un projet, incluant une leçon sur la résiliation ou la clôture du projet.
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