Kursbeschreibung
Gute Mitarbeiter helfen Unternehmen, ihre Konkurrenten zu übertreffen. Sie sind entscheidend für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Mitarbeiter müssen sich an Unsicherheiten anpassen, für die Qualität ihrer Arbeit einstehen und Ergebnisse liefern. Es ist entscheidend, dass die Mitarbeiter gute Leistungen erbringen. Teamleiter tragen die Verantwortung für die Steuerung ihrer Leistung. Zu den Aufgaben eines Managers gehört es, zu beurteilen, ob die Teammitglieder gute Leistungen erbringen. Vielleicht beurteilen Sie Ihre Mitarbeiter derzeit anhand von Faktoren, die Sie für wichtig halten.
Ein systematischerer Ansatz ist jedoch die Unterteilung der Leistung in Aufgabenerfüllung, kontextbezogene Leistung, adaptive Leistung und kontraproduktives Verhalten. Anhand dieser Kategorien können Sie dann Leistungsprobleme erkennen. Wenn Sie wissen, wie sich schlechte Leistungen auf Ihr Team und Ihre Organisation auswirken, können Sie besser entscheiden, welches Leistungsproblem Sie zuerst angehen wollen, vor allem, wenn Sie nur über begrenzte Zeit und Ressourcen verfügen. In diesem Kurs erfahren Sie, warum gute Leistung wichtig ist, wie Sie schlechte Leistung sofort erkennen und wie sich schlechte Leistung auf den Rest des Teams auswirkt, einschließlich Ihrer selbst.
Was Sie lernen werden
- Erörtern Sie, warum gute Leistung wichtig und entscheidend für eine erfolgreiche Strategieumsetzung ist
- Definieren Sie mangelhafte Leistung anhand der Kategorien Aufgabenvollendung, Kontextleistung, adaptive Leistung und kontraproduktives Verhalten
- Erkennen Sie schwache Performer unmittelbar in Ihrem Team
- Analysieren Sie die Auswirkungen schwacher Performer auf das Team und die breitere Organisation
- Priorisieren Sie, welches Leistungsproblem zuerst behoben werden soll, wenn Zeit und Ressourcen begrenzt sind
Wichtige Erkenntnisse
- Großartige Mitarbeiter sind entscheidend für eine erfolgreiche Strategieumsetzung und helfen Unternehmen, ihre Konkurrenten zu übertreffen.
- Teamleiter tragen die Verantwortung, die Leistung zu verwalten und zu bewerten, ob Ihre Mitarbeiter gut arbeiten.
- Ein systematischer Ansatz teilt die Leistung in Aufgabenvollendung, Kontextleistung, adaptive Leistung und kontraproduktives Verhalten auf, das dann verwendet werden kann, um Leistungsprobleme zu identifizieren.
- Das Verständnis der Auswirkungen schwacher Performer hilft einem Manager zu entscheiden, welches Leistungsproblem zuerst zu priorisieren ist, besonders mit begrenzter Zeit und Ressourcen.
- Schwache Leistung beeinträchtigt den Rest des Teams, einschließlich des Managers.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Er richtet sich an Teamleiter und Manager, die die Verantwortung tragen, Leistung zu verwalten und zu bewerten, ob Ihre Mitarbeiter gut arbeiten.
Was behandelt der Kurs?
Er behandelt, warum gute Leistung wichtig ist, wie man schwache Performer unmittelbar erkennt und wie schwache Leistung den Rest des Teams, einschließlich des Managers, beeinflusst.
Wie schlägt der Kurs vor, Mitarbeiterleistung zu bewerten?
Anstatt Arbeitnehmer nur auf Faktoren zu bewerten, die Ihnen wichtig erscheinen, präsentiert er einen systematischen Ansatz, der die Leistung in Aufgabenvollendung, Kontextleistung, adaptive Leistung und kontraproduktives Verhalten unterteilt, mit dem Sie Leistungsprobleme identifizieren können.
Welche Lektionen sind enthalten?
Die Lektionen sind Why is Good Performance Important?, Defining Poor Performance, How to Recognize Poor Performers, Poor Performers and Their Impact und Test Your Knowledge.
Warum ist es wichtig, die Auswirkungen schwacher Performer zu identifizieren?
Das Verständnis der Auswirkungen schwacher Performer auf Ihr Team und Ihre Organisation hilft Ihnen besser zu entscheiden, welches Leistungsproblem zuerst zu priorisieren ist, besonders wenn Sie begrenzte Zeit und Ressourcen haben.
