Descripción del curso
Los buenos empleados ayudan a las empresas a superar a sus competidores. Son fundamentales para el éxito de la aplicación de la estrategia. Los empleados deben adaptarse a la incertidumbre, dar cuenta de la calidad de su trabajo y ofrecer resultados. Es crucial que los empleados se desempeñen bien. Los líderes de equipo tienen la responsabilidad de gestionar su desempeño. Parte de ser un gerente es la necesidad de evaluar si los miembros del equipo se están desempeñando bien. Puede que actualmente evalúe a sus trabajadores en función de los factores que considere importantes.
Sin embargo, como enfoque más sistemático, puede dividir el desempeño en cumplimiento de tareas, desempeño contextual, desempeño adaptativo y comportamiento contraproducente. A continuación, puede utilizar estas categorías para identificar los problemas de desempeño. Además, si conoce el impacto de los empleados de bajo desempeño en su equipo y organización, podrá decidir mejor a qué problema de desempeño darle prioridad, especialmente cuando tenga tiempo y recursos limitados. En Identificar el bajo desempeño, explorará por qué un buen desempeño es importante, cómo reconocer el bajo desempeño de inmediato y cómo éste afecta al resto del equipo, incluido usted.
Lo que aprenderás
- Discutir por qué el buen desempeño es importante y crítico para la implementación exitosa de la estrategia
- Definir el mal desempeño usando las categorías de finalización de tareas, desempeño contextual, desempeño adaptativo y comportamiento contraproducente
- Reconocer a los malos desempeñadores inmediatamente dentro de su equipo
- Analizar el impacto de los malos desempeñadores en el equipo y la organización más amplia
- Priorizar qué problema de desempeño abordar primero cuando el tiempo y los recursos son limitados
Puntos clave
- Los excelentes empleados son críticos para la implementación exitosa de la estrategia y ayudan a las empresas a superar a sus competidores.
- Los líderes de equipo tienen la responsabilidad de gestionar y evaluar si sus miembros del equipo están desempeñándose bien.
- Un enfoque sistemático divide el desempeño en finalización de tareas, desempeño contextual, desempeño adaptativo y comportamiento contraproducente, que luego se puede usar para identificar problemas de desempeño.
- Entender el impacto de los malos desempeñadores ayuda a un gerente a decidir qué problema de desempeño priorizar primero, especialmente con tiempo y recursos limitados.
- El mal desempeño afecta al resto del equipo, incluido el gerente.
Preguntas frecuentes
¿Para quién es este curso?
Es para líderes de equipo y gerentes, que tienen la responsabilidad de gestionar el desempeño y evaluar si sus miembros del equipo están desempeñándose bien.
¿Qué cubre el curso?
Cubre por qué el buen desempeño es importante, cómo reconocer el mal desempeño inmediatamente, y cómo el mal desempeño afecta al resto del equipo, incluido el gerente.
¿Cómo sugiere el curso evaluar el desempeño de los empleados?
En lugar de evaluar a los trabajadores solo en factores que cree que son importantes, presenta un enfoque sistemático que divide el desempeño en finalización de tareas, desempeño contextual, desempeño adaptativo y comportamiento contraproducente, que puede usar para identificar problemas de desempeño.
¿Qué lecciones se incluyen?
Las lecciones son ¿Por qué es importante el buen desempeño?, Definición del mal desempeño, Cómo reconocer a los malos desempeñadores, Malos desempeñadores y su impacto, y Prueba de conocimiento.
¿Por qué importa identificar el impacto de los malos desempeñadores?
Conocer el impacto de los malos desempeñadores en su equipo y organización le ayuda a decidir mejor qué problema de desempeño priorizar primero, especialmente cuando tiene tiempo y recursos limitados.
