التحفيز يبدأ بالقبول والالتزام

Name: التحفيز يبدأ بالقبول والالتزام
Author: Levi Mote

تعرف على كيفية كسب تأييد الموظفين.

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.

دورة تدريبية: عند الطلب

التحفيز يبدأ بكسب التأييد مرحباً بك في دورتنا التدريبية التحفيز يبدأ بكسب التأييد. في هذه الدروس، ستتعرف على معنى التأييد وكيفية كسب تأييد الموظفين وانخراطهم في عملهم، وكيف يرتبط التأييد ارتباطاً مباشراً بالتحفيز. من المشكلات الأكثر شيوعاً التي ستواجهك في الإدارة هي تحفيز الموظفين. كيف تحثهم على المشاركة في العمل والاستمرار في ذلك؟ كيف يمكنك الارتقاء بمستوى اهتمامهم بالشركة وبأدائهم فيها؟ أحد أهم الأمور التي يمكنك فعلها هو توفير الأسباب والفرص التي تحث الموظف على التأييد. وبصفتك قائداً، قد تكون شركتك حددت الأهداف التي عليك اتباعها أنت وفريقك، خطوتك التالية هي فهم هذه الأهداف ومن ثم توضح لكل عضو في الفريق النفع الذي سيعود عليه من تنفيذ هذه الأهداف. وهذا هو ما يعنيه التأييد، أن تجعل كل عضو في الفريق يوافق على الأهداف التي وضعتها المؤسسة ويدعمها. ولكسب تأييد الموظفين، ابحث عن طرق توضح لهم من خلالها أن قبولهم الطوعي ودعمهم الإيجابي ومشاركتهم في تحقيق أهداف الشركة أمر مهم. في عالمنا دائم التغيير، قد يصعب على الموظف مواكبة كل ذلك، لذلك من مصلحتك ومصلحة المؤسسة إيجاد سبل لإشراك الفريق في إجراءات العمل بأكبر قدر ممكن. استعن بقوة تأثير التعاون والتقدير وذكِّر فريقك بأنه جزء لا يتجزأ من رؤية الشركة ورسالتها. إذا أبدى أفراد فريقك مقاومة، عليك احتواء هذه المقاومة. قد تبدو هذه النصيحة غير متوقعة، ولكن المقاوم لديه القدرة على تحديد نقاط الضعف في الخطة الحالية ويمكن أن يصبح مؤيداً إذا تم التعامل مع ما يشغله بجدية واهتمام. طريقة إدارتك لعمليات تعميم المبادرات وتغيير السياسات لها تأثير مباشر على مدى نجاح فريقك في تدبر أمره لاجتياز هذه التغييرات. سيقدر الكثيرون جهودك لإشعارهم بأنهم جزء من المؤسسة والتخفيف من مشقة مهامهم اليومية. على الأغلب، سينعكس ذلك على مستوى إنتاجيتهم وموقفهم العام تجاه المؤسسة. نجاح فريقك هو مقياس لنجاحك. ولإدارة فريقك بأقصى فعالية ممكنة، من الضروري فهم ما يحفز كل فرد منهم والبحث عن أفضل السبل للتوفيق بين هذه المحفزات وأهداف الشركة. عندما تربط أهداف الشركة بالدوافع الفردية لكل شخص بالفريق وتحشد أكبر قدر ممكن من التأييد، سترتفع قيمتك أنت وفريقك لدى الشركة، لأن التأييد يساعد على تذليل العقبات التي تحول دون تحقيق الشركة لأهدافها.

متوسط مقدِّم الخدمة : Levi Mote 5 الدروس · 13m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, الأوردية, Chinese

وصف الدورة

إن تحفيز الموظفين مهارة تتطلب اليقظة المستمرة وسرعة الأداء. لكل موظف أسبابه الخاصة التي تدعم رغبته في العمل معك ومع المؤسسة، بدايةً من الموظفين الأصعب مراساً إلى الموظفين الأعلى إنتاجية، لذلك عليك البحث عن هذه الأسباب والاهتمام بها لتحسين إنتاجية كل منهم لكي يتمكن من تحقيق أهداف المؤسسة وأهدافه الشخصية. لكن كيف يمكنك بلوغ هذه النقطة؟ كيف يمكنك كسب التأييد؟

في هذه الدورة التدريبية بعنوان "التحفيز يبدأ بكسب التأييد"، ستتعرف أولاً على معنى التأييد وأهمية كسبه وكيفية التعامل مع أي احتمال لظهور مقاومة من الموظفين، ثم ستنتقل إلى كيفية كسب تأييد الموظفين لعملك من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب. ومع نهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون قد تعرفت على كيفية تأثير الحافز على التأييد وما يمكنك فعله للتشجيع على هذا الحافز. وأخيراً، ستتعرف على كيفية الاستفادة من التأييد لتحفيز الموظفين ووضعهم على مسار التقدم في العمل.

ما ستتعلمه

طبِّق أساليب تحقيق قبول الموظفين
امنع عدم الرضا وقُد فريقك نحو مستويات أعلى من الرضا
تقبَّل المقاومة المحتملة من الموظفين وعالجها
اكسب القبول من خلال التحفيز
اتخذ قرارات تشجع على القبول
استثمر القبول لتحفيز الموظفين ودعم تطورهم

النقاط الرئيسية

تحفيز الموظفين مهارة تستلزم يقظة دائمة ومرونة، إذ لكل موظف أسبابه الخاصة في الرغبة بالعمل معك ومع مؤسستك.
القبول مهم لأن الحصول عليه ضروري لتحسين النتائج وبلوغ الأهداف التنظيمية والشخصية على حد سواء.
يمكن تقبُّل المقاومة المحتملة من الموظفين باعتبارها جزءاً من عملية تحقيق القبول.
يمكن الحصول على قبول الموظفين من خلال أساليب متنوعة.
يرتبط التحفيز بالقبول، ويمكن بدوره توظيف القبول لتحفيز الموظفين ووضعهم على طريق التحسين.

الأسئلة الشائعة

ماذا سأتعلم في هذه الدورة؟

ستتعلم ما هو القبول، ولماذا يُعدّ الحصول عليه مهماً، وكيفية تقبُّل المقاومة المحتملة من الموظفين، وأساليب الحصول على قبول الموظفين، وكيف يرتبط التحفيز بالقبول، وكيفية استثمار القبول لتحفيز الموظفين ووضعهم على طريق التحسين.

لمن هذه الدورة؟

هي لمن تقع على عاتقهم مسؤولية تحفيز الموظفين، بمن فيهم الأكثر تحدياً والأكثر إنتاجية، للعثور على سبب كل شخص في العمل مع المؤسسة ورعايته بهدف تحسين النتائج وبلوغ الأهداف التنظيمية والشخصية.

ما الموضوعات والدروس التي تغطيها الدورة؟

تغطي الدورة قبول الموظفين؛ والأساليب المختلفة لتحقيق قبول الموظفين؛ والقبول والتحفيز، الجزء الأول؛ والقبول والتحفيز، الجزء الثاني؛ ودرس اختبار المعرفة.

كيف يرتبط التحفيز بالقبول في هذه الدورة؟

تشرح الدورة كيف يرتبط التحفيز بالقبول، وما الذي يمكنك فعله لتشجيع ذلك التحفيز، وكيفية كسب القبول من خلال التحفيز ثم استثمار ذلك القبول لتحفيز الموظفين.