ترغیب کا آغاز قبولیت سے ہوتا ہے

(پرجوش موسیقی) حوصلہ افزائی میں خوش آمدید خرید ان کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔ ان اسباق میں، آپ سیکھیں گے کہ بائ ان کیا ہے، اپنے ملازمین کو ان کے کام کے لیے بائن ان کیسے حاصل کریں، اور کس طرح خریداری کا براہ راست تعلق محرک سے ہے۔ آپ کو درپیش سب سے عام مسائل میں سے ایک مینجمنٹ میں آپ کے ملازمین کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے۔ آپ ان کو کس طرح مشغول رکھتے ہیں اور ان کو مصروف رکھتے ہیں؟ آپ ان کی سطح کو کیسے بلند کرتے ہیں۔ کمپنی اور ان کی کارکردگی میں دلچسپی؟ آپ کر سکتے ہیں سب سے اہم چیزوں میں سے ایک ہے وجوہات اور مواقع پیدا کریں۔ آپ کے ملازمین کو خریدنے کے لیے۔ ایک رہنما کے طور پر، آپ کی کمپنی نے شاید اہداف کا خاکہ پیش کیا ہے۔ آپ اور آپ کی ٹیم کی پیروی کرنے کے لیے۔ آپ کا اگلا قدم ان مقاصد کو حاصل کرنا ہے۔ اور ٹیم کے ہر رکن کو سمجھائیں۔ ان اہداف پر عمل کرنے سے انہیں کس طرح فائدہ ہوگا۔ خریدنے کا مطلب یہی ہے۔ اپنی ٹیم کے ہر رکن کو متفق کرنے کے لیے حاصل کرنا اور ان اہداف کی حمایت کرتے ہیں جو ان کے لیے مقرر کیے گئے ہیں۔ اپنے ملازمین سے حاصل کرنے کے لیے، انہیں یہ دکھانے کے طریقے تلاش کریں کہ ان کی رضامندی سے قبولیت، فعال تعاون اور شرکت کمپنی کے مقاصد میں اہم ہے. ہماری مسلسل ترقی پذیر دنیا میں، ملازمین کو برقرار رکھنا مشکل ہو سکتا ہے۔ یہ آپ کے بہترین اور بہترین مفاد میں ہے۔ آپ کی ٹیم کو شامل کرنے کے طریقے تلاش کرنے کے لیے تنظیم کا جتنی بار ممکن ہو کام کے عمل میں۔ تعاون کے اختیارات استعمال کریں۔ اور اپنی ٹیم کو پہچانیں اور یاد دلائیں کہ وہ لازم و ملزوم ہیں۔ کمپنی کے وژن اور مشن کے لیے۔ اگر وہ مزاحمت کریں تو ان کی مزاحمت کو گلے لگائیں۔ یہ متضاد معلوم ہوسکتا ہے۔ لیکن مزاحمت کرنے والے کمزوریوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں۔ موجودہ منصوبہ میں اور حامیوں میں تبدیل کیا جائے۔ اگر ان کے خدشات کو سنجیدگی اور سوچ سمجھ کر حل کیا جائے۔ پہل کے رول آؤٹ کا آپ کا انتظام اور پالیسی تبدیلیوں کا براہ راست اثر پڑے گا۔ آپ کی ٹیم ان تبدیلیوں کو کتنی کامیابی سے نیویگیٹ کرے گی۔ بہت سے لوگ ان کو شامل کرنے کے لیے آپ کی کوششوں کی تعریف کریں گے۔ اور ان کے روزمرہ کے کاموں کو کم بوجھل بنائیں۔ یہ ممکنہ طور پر ان کی پیداواری صلاحیت میں ظاہر ہوگا۔ اور تنظیم کے بارے میں عمومی رویہ۔ آپ کی اپنی کامیابی کا اندازہ آپ کی ٹیم کی کامیابی میں ہوتا ہے۔ اپنی ٹیم کو ہر ممکن حد تک مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لیے، ان کے انفرادی محرکات کو سمجھنا ضروری ہے۔ اور ان محرکات کو ہم آہنگ کرنے کے بہترین طریقے تلاش کرنا کمپنی کے مقاصد کے ساتھ۔ جب آپ کمپنی کے مقاصد کو جوڑتے ہیں۔ آپ کی ٹیم کے انفرادی محرکات کے ساتھ اور آپ جو سب سے مضبوط خرید سکتے ہو تخلیق کریں، آپ اپنے آپ کو اور اپنی ٹیم کو اپنی کمپنی کے لیے قیمتی بناتے ہیں۔ چونکہ آپ بائ ان بنا رہے ہیں، آپ رکاوٹوں کو کم کرتے ہیں۔ کمپنی کے اہداف کو پورا کرنے کے لیے۔