پروجیکٹ لیڈرشپ کے طریقہ کار

(روشن موسیقی) (نرم سنبل موسیقی) بہت سے مختلف طریقے ہیں جو آپ استعمال کر سکتے ہیں۔ کامیابی سے ایک منصوبے کی قیادت کرنے کے لئے. ان اسباق میں، ہم ایک سرسری نظر ڈالیں گے۔ مختلف طریقوں، تکنیکوں میں، اور فریم ورک جس کا آپ فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار پراجیکٹ کا روڈ میپ فراہم کرتا ہے۔ جو درکار چیزوں کے حوالے سے مرحلہ وار فہرست پیش کرتا ہے۔ منصوبے کی کامیابی کے لیے۔ تاہم، پراجیکٹ مینجمنٹ فریم ورک کامیابی کے لیے درکار رہنمائی فراہم کرتا ہے۔ موافقت کی اجازت دیتے ہوئے منصوبے کے اہداف کا منصوبے کی تبدیلیوں کے لیے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ باڈی آف نالج ایسی ہی ایک مثال ہے۔ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ فریم ورک کا۔ یہاں پراجیکٹ کے آٹھ طریقے ہیں جو آپ استعمال کر سکتے ہیں: چست، سکرم، کنبن، PRINCE2، دبلی پتلی، آبشار، انتہائی اور کریٹیکل چین پروجیکٹ مینجمنٹ۔ فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ میں ڈھالنا شامل ہے۔ بدلتے ہوئے حالات اور ابتدائی شمولیت کی ضرورت ہے۔ پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز سے فرتیلی طریقہ کار کا مقصد پروڈکٹ یا سروس کو جلد ڈیلیور کرنا ہے۔ سکرم میں ایک چھوٹے، کراس فنکشنل کو بااختیار بنانا شامل ہے، مصنوعات یا خدمات کو تیزی سے فراہم کرنے کے لیے خود کو منظم کرنے والی ٹیم۔ سکرم کا مقصد مواصلات، ٹیم ورک کو بہتر بنانا ہے، اور ترسیل کی رفتار کے ساتھ ساتھ قابل استعمال کام تخلیق کرنے کے لیے جس پر ٹیم کے تمام اراکین سپرنٹ کے دوران کام کر سکتے ہیں، جو عام طور پر ایک سے چار ہفتوں تک رہتا ہے۔ کنبن آپ کو ایک وژن بنانے میں مدد کرتا ہے۔ کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرتے ہوئے. یہ مسلسل بہتری کو بھی فروغ دیتا ہے۔ اسے ورک فلو اور علمی کام کو منظم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ کنٹرولڈ ماحولیات میں پروجیکٹس، یا PRINCE2، ایک عمل پر مبنی طریقہ کار ہے جو ہر عنصر کو بیان کرتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کے. PRINCE2 اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ ہر پروجیکٹ کا مرحلہ کیسا لگتا ہے، ہر ڈیلیوریبل کی وضاحتیں، اور پروجیکٹ ٹیم کے کردار اور ذمہ داریاں۔ PRINCE2 ڈیلیوری ایبلز کا بڑھتا ہوا معیار فراہم کرتا ہے۔ اور وسائل کا موثر استعمال۔ دبلی پتلی میں کم کے ساتھ زیادہ ڈیلیور کرنے کے لیے فضلہ کو ختم کرنا شامل ہے۔ اور کارکردگی پر توجہ مرکوز ہے. دبلی پتلی کے نتیجے میں ڈیلیوری ایبل کے معیار میں اضافہ ہوتا ہے۔ دوبارہ کام کو کم کرنے کے لئے. آبشار میں منصوبے کی منصوبہ بندی اور اس پر عمل درآمد شامل ہے۔ تمام مراحل کے ذریعے. یہ اچھی طرح سے کام کرتا ہے جب ضروریات کو مکمل طور پر بیان کیا جاتا ہے کوئی کام شروع کرنے سے پہلے ہر پروجیکٹ کا مرحلہ مکمل ہونا چاہیے۔ اگلا مرحلہ شروع ہونے سے پہلے اور مراحل اوورلیپ نہیں ہوتے ہیں۔ یہ دستاویزات کا ایک بڑا سودا پیدا کرتا ہے اور علم کے اشتراک کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، لیکن کسی بھی منصوبے میں تبدیلی مہنگی ہوتی ہے۔ اور غلطیوں اور تقاضوں کے لیے بہت کم رواداری ہے۔ آبشار سے وابستہ مراحل یہ ہیں: تجزیہ، ترقی، ڈیزائن کی جانچ، اور عمل درآمد۔ ایکسٹریم ایک سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار جو معیار کو بہتر بنانے کے عمل کی وضاحت کرتا ہے۔ اور کسٹمر کی ضروریات کو تبدیل کرنے کے ردعمل کو یقینی بنائیں۔ کریٹیکل چین پروجیکٹ مینجمنٹ، یا سی سی پی ایم، آپ کو بروقت اور سرمایہ کاری مؤثر منصوبوں کی فراہمی میں مدد کرتا ہے۔ درکار وسائل اور کام کے انحصار پر غور کرکے۔ ٹاسک پر انحصار ہوتا ہے جب کوئی کام یا سنگ میل پہلے سے ہی جزوی طور پر دوسرے کاموں پر منحصر ہے۔ یا مکمل طور پر انجام دیا. سائز سے قطع نظر کسی بھی پروجیکٹ پر CCPM لاگو کیا جا سکتا ہے۔ کسی پروجیکٹ کے لیے بہترین فریم ورک کا انتخاب دونوں ایک فن ہے۔ اور ایک سائنس. پروجیکٹس اکثر اوصاف پر ہوتے ہیں۔ ان کے منصوبے کی قیادت کی. پروجیکٹ کا فریم ورک ڈیزائن کرنا بہتر ہے۔ ایک طریقے سے تاکہ اسے حاصل کیا جا سکے۔ ایک کامیاب پروجیکٹ کے لیے، آپ صحیح طریقہ کار کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ آپ کے پروجیکٹ کی قیادت کے انداز میں فٹ ہونے کے لیے۔ آپ کے لیے بہترین طریقہ کار کا انتخاب کرنے سے پہلے، مندرجہ ذیل پر غور کرنے کا مشورہ دیا جاتا ہے: منصوبے کی پیچیدگی، کام کے ماحول کی لچک کا اندازہ لگانا، تکنیک یا طریقہ کار کا جائزہ لینا جو سب سے زیادہ قیمت فراہم کرے گا، اور اپنی تنظیم کے اہداف کا جائزہ لینا۔