تقنيات التدريب الإرشادي

Name: تقنيات التدريب الإرشادي
Author: Stella Rostkowski

تعلَّم التقنيات المناسبة لتصبح مدرباً فعالاً

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.

دورة تدريبية: عند الطلب

تقنيات التدريب ستتعلم في هذه الدروس عن تحديات التدريب وطرح أسئلة موجّهة وإظهار التعاطف وإدارة المسؤولية كما سترصد أيضاً سيناريوهات تتطلّب منك التفكير بأفضل طريقة للتعامل مع برامج التدريب بما يحقق الاستفادة للموظفين ولمنظّمتك لأنك تعمل على توجيه ومساعدة موظّف قد تكون عملت معه سابقاً أو لا فستواجه التحدّيات في بعض الأحيان لنفترض أن عميلك يطلب منك تطوير برنامج بناءً على احتياجاته بدلاً من احتياجات الموظفين عندما يحدث هذا قد يتردد الموظفون أو يترددوا بخصوص المشاركة لأنهم يشعرون بتعرضهم لضغوط للقيام بشيء لا يعود عليهم بالمنفعة إذا حدث هذا الأمر فقابل المدير والموظفين لمناقشة موضوع إنشاء برنامج تدريب يجسّد احتياجات الكل ربما لم تزوّدك الإدارة بتفاصيل كافية لإنشاء برنامج تدريب كما أن العبارات الغامضة مثل، سلوك هذا الموظف سيئ أو لا تعجبني استجابة هذا الموظف للتغيير لا توفّر للمدرب معلومات كافية تذكّر أن التدريب يتعامل مع التفاصيل وليس العموميات إذا حدث ذلك فاطلب من المدير تزويدك بتواريخ محددة وتفاصيل متعلّقة بالسلوك فسّر له أنك بحاجة لذلك للبحث عن أنماط في سلوك الموظفين وأنه يمكن استخدام هذه الأنماط لإنشاء برنامج يؤدي إلى تطوّر الموظف بشكل تدريجي يؤدي التركيز على المشكلة فقط وليس على الحل إلى خلق مشكلة أخرى ولا تتم معالجة المشكلة الأساسية تذكّر أنه من المفترض أن يحفّز التدريب تغيير تدريجي في السلوك وليس حلاً سريعاً لنفكّر في المثال التالي لاحظت لوبي أن عمل موظفها تايو قد تراجع بشكل متزايد وأصبح لا يرضيها بعد أن كان ممتازاً في البداية تعلم لوبي أن هناك مدرب سيأتي للعمل مع الموظفين الذين يحتاجون للتوجيه والتدريب تخبر لوبي المدرّب عن تراجع جودة عمل تايو وتطلب منه المساعدة وهي بحاجة لتزويد المدرّب بمعلومات أكثر من هذه بكثير فبناءً على ما أخبرت المدرب به سيكون من الصعب جداً إنشاء برنامج تدريب لمساعدة تايو هل كانت الظروف مختلفة عندما بدأ تايو العمل؟ هل تم تزويده بملاحظات تقييمية مفيدة؟ ما المهارات المعينة التي يفتقر إليها؟ قد تساعد هذه المعلومات المدرّب على إنشاء برنامج تدريب يمكن أن يحسّن عمل تايو والتي من دونها لا يستطيع المدرب بدء التدريب

متوسط مقدِّم الخدمة : Stella Rostkowski 5 الدروس · 12m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

تتناول هذه الدورة التدريبية التقنيات المختلفة لتدريب المديرين، وتستكشف كيفية التغلب على تحديات التدريب الشائعة، وطرح الأسئلة التوجيهية، واستخدام الاستماع الفعّال والتعاطف، ومناقشة خطوات التقدّم، وإدارة المساءلة، والقيادة بالقدوة.

ما ستتعلمه

التغلب على تحديات التدريب الشائعة التي تنشأ عند تدريب المديرين
طرح الأسئلة الموجَّهة لتوجيه محادثات التدريب الفعّالة
تطبيق الاستماع النشط والتعاطف خلال جلسات التدريب
مناقشة الخطوات التالية وإدارة المساءلة مع المديرين الذين تدرِّبهم
القيادة بالقدوة لدعم تقدم المديرين
تحقيق تقدم قابل للقياس عند تدريب المديرين

النقاط الرئيسية

يتناول هذا المقرر تقنيات تدريبية متنوعة مخصصة لتدريب المديرين تحديداً.
يستلزم التدريب الفعّال التغلب على تحديات التدريب الشائعة وتحقيق التقدم مع المديرين.
طرح الأسئلة الموجَّهة واستخدام الاستماع النشط وإظهار التعاطف تقنيات تدريبية أساسية يتناولها المقرر.
مناقشة الخطوات التالية وإدارة المساءلة يساعدان في الحفاظ على زخم التدريب.
تُقدَّم القيادة بالقدوة بوصفها تقنية لتدريب المديرين.

الأسئلة الشائعة

لمن هذا المقرر؟

صُمِّم هذا المقرر لمن يتولون تدريب المديرين، إذ يتناول التقنيات التدريبية الخاصة بتدريب المديرين.

ما التقنيات التدريبية التي يتناولها هذا المقرر؟

يتناول التغلب على تحديات التدريب الشائعة، وطرح الأسئلة الموجَّهة، واستخدام الاستماع النشط والتعاطف، ومناقشة الخطوات التالية، وإدارة المساءلة، والقيادة بالقدوة.

ماذا سأستطيع أن أفعل بعد إتمام هذا المقرر؟

ستتعلم التغلب على تحديات التدريب الشائعة وتحقيق التقدم عند تدريب المديرين.

ما الموضوعات المتضمنة في الدروس؟

تشمل الدروس: تحديات التدريب الشائعة، وطرح الأسئلة الموجَّهة، واستخدام الاستماع النشط والتعاطف، ومناقشة الخطوات التالية وإدارة المساءلة، والقيادة بالقدوة.